7.3策划表-设计和开发

宁波永华液压器材有限公司质量管理体系过程策划记录表文件编号：W/ZG/QR5.4-01-2002NO:2002-017过程名称设计和开发策划部门技术部过程输入：顾客的需求，包括对产品的功能和性能要求，适用的法律、法规要求，隐含的和其他附加要求。过程需要活动及其顺序、接口：市场调研、设计和开发的策划、设计和开发输入、设计和开发输出、对设计和开发的输入、输出进行系统评审、设计和开发的验证、设计和开发的确认、设计和开发的确认、形成设计和开发结果、设计和开发的更改、实施改进职责分配：总经理负责设计和开发立项的批准；技术部为设计和开发的主管部门，负责设计和开发的策划、组织和实施；销售部负责提供市场和顾客的要求信息；采购部负责设计和开发产品领配件及材料的采购供应；质检部负责设计和开发样品检验、试验和验证；生产部负责设计和开发产品试制；总工程师负责组织设计和开发产品的确认。过程所需要资源和信息：销售部提供顾客需要的信息。生产部应提供生产现场，设计文件可操作性的信息。适用法律法规要求。过程所需文件和记录：项目设计建议书、设计计划、设计任务书、设计输入评审报告、设计评审报告、设计验证报告、设计确认报告。过程监视、测量点及方法：设计评审、验证、确认。过程有效性如何判定：从产品制作成本，设计文件的可操作性，产品设计是否达到客户的要求或技术部相应质量目标来评价有效性。过程输出：设计和开发结果，提供产品特性和规范。全质办审核意见：管理者代表审核意见：最高管理者批准：