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沃尔玛系统营销方案2011下半年营销思路整合方案沃尔玛系统现状介绍单店数量:25家单店名称:1市区:交大、亚太、府河、东门、新鸿、玉林、武侯、府青、西城、中天(即将开业的中海国际店)2外区:绵阳沃尔玛、绵阳好又多一店、绵阳好又多二店、南充、宜宾、达州、双流、都江堰、乐山、德阳、遂宁、自贡、西昌、江油单品数量:8个单品名称:260香辣牛肉酱、260辣子鸡肉酱、260五香牛肉酱、180香辣牛肉酱、180辣子鸡肉酱、180五香牛肉酱、180香辣豆豉、330乡村油辣椒10年度和11年上半年销量10年度12个月数据11年度5个月数据单店分类单店分类按重点和次重点(以销售潜力为评定标准)重点外区:绵阳(3店)、南充、宜宾、达州、双流、都江堰、乐山、德阳、遂宁、自贡、西昌、江油次重点市区:交大、亚太、府河、东门、新鸿、玉林、武侯、府青、西城、(中海)经营思路利用公司绝对优势资源,义无反顾、全力以赴做好陈列、陈列、再陈列以人为本,最大化调动人员积极性,做好执行、疯狂的去执行规划好活动,做活动一定要有效果,没有量,就要形象,杜绝促销过度,浪费促销资源,好钢用在刀刃上按照公司2011年成都市场的经营思路,大力发展二级市场的潜力店,变潜力店为产出店具体措施(一)陈列(三化)1:基本面集中化2:活动陈列生动化3:终端广告化具体措施(二)人员设置A:促销1:驻店促销2:巡场促销(外区3名)3:兼职促销(20)B:业代两名具体措施(三)促销活动1:节庆、档期为主2:周末、短期灵活为辅3:促销结果评估a费用比b正负增长率C导致结果的原因具体措施(四)客情关系管理客情关系阐述:目前的客情关系管理存在很多的盲点和漏点,没有系统的跟进,缺乏科学的评判标准,因此由感性管理上升为理性管理,建立客情关系管理评估系统1:建立客情关系管理档案A相关人员按基本属性划分:姓名、性别、年龄、所在单店具体职位B相关人员按社会属性划分:个人素质、性情、个人喜好、工作资历2:客情评级分:优、良、差,动态管理具体措施(五)熟悉沃尔玛内部管理的相关规定、规律,做到知己知彼具体措施(六)工作沟通1:定期与上级做生意回顾和展望A公司资源配置B发展方向C资源配置D新品的开发2:建立与财务的长效沟通机制,用数据分析成本和利润方案落实一:时间2011/6/20---2011/8/30二:节点4周三:责任人:袁明惠负全责费用预算一:10家重点店特殊陈列500/月,500*10=5000二:10家潜力店正常陈列调整300/月,300*10=3000三:活动费用四:客情费:10000/月目标一:下半年完成120万销售额二:1:完成所有潜力店的特殊陈列2:完成两类店的正常陈列改善三:单店均产9000元/月四:人均产出:8000元/月/人说在最后三天的培训告诉我:执行者双脚踏着忠诚和孝道,两肩抗着责任与坚持,思想装着大爱,心灵常怀感恩,我会用我的行动力来向大家证明,我是最适合的选择,请大家支持我,相信我!谢谢大家!2011.6.20
本文标题:快速消费品行业销售方案
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