国泰君安证券关于上市公司并购重组会计处理的探索

1本章內容本章內容•壹.物料需求規劃概論•貳.物料需求規劃的系統邏輯•參.物料需求規劃的演算法•肆.有關MRP的進一步討論•伍.製造資源規劃•陸.結論2壹壹..物料需求規劃概論物料需求規劃概論(1/3)(1/3)•物料需求規劃的源起3壹壹..物料需求規劃概論物料需求規劃概論(2/3)(2/3)4壹壹..物料需求規劃概論物料需求規劃概論(3/3)(3/3)•獨立需求與相依需求的存貨5第九章存貨管理6獨立與相依需求物料獨立與相依需求物料•相依需求‹該項物料的需求數量、時間是由其他種物料的存貨來決定‹BOM‹使用MRP•獨立需求‹視物料間彼此的需求數量及使用時間為互為獨立‹藉由預測技術決定生產或採購數量‹使用存量管制技術，如定量、定期管制7獨立與相依需求物料獨立與相依需求物料•相依需求‹半成品、原物料均屬之•獨立需求‹最終產品、增量的維修零組件第0階U第1階A(3)B(4)第2階C(1)D(2)最終產品(獨立性物料)零組件(相依性物料)8貳貳..物料需求規劃的系統邏輯物料需求規劃的系統邏輯(1/4)(1/4)9貳貳..物料需求規劃的系統邏輯物料需求規劃的系統邏輯(1/4)(1/4)•MRP決定‹生產或採購何種物料‹採購或生產多少‹何時進行採購或生產10貳貳..物料需求規劃的系統邏輯物料需求規劃的系統邏輯(2/4)(2/4)•MRP的輸入‹主生產排程‹物料清單‹存貨狀態週次123456789MPS0000020015025030011貳貳..物料需求規劃的系統邏輯物料需求規劃的系統邏輯(2/4)(2/4)•MRP的輸入‹主生產排程‹物料清單‹存貨狀態第0階U第1階A(3)B(4)第2階C(1)D(2)12貳貳..物料需求規劃的系統邏輯物料需求規劃的系統邏輯(2/4)(2/4)•MRP的輸入‹主生產排程‹物料清單‹存貨狀態第一週第二週U5020101A15050102B20080201C1003002D2002001預計接收量產品名稱存貨量前置時間13貳貳..物料需求規劃的系統邏輯物料需求規劃的系統邏輯(3/4)(3/4)•MRP的邏輯運作‹由毛需求至淨需求的計算•本期淨需求=本期毛需求-前期預計存貨-本期預計接收量–本期淨需求若為負值（0），表示有過多的存貨，則以0取代之；過多的存貨即為本期的存貨，因此本期預計存貨=－(本期淨需求)–本期淨需求若為正值（0），表示本期存貨不足，需進行生產或採購，因此本期預計存貨則以0取代之‹前置時間的逆推14貳貳..物料需求規劃的系統邏輯物料需求規劃的系統邏輯(4/4)(4/4)•MRP的輸出‹生產計畫‹採購計畫‹各種管理報表15舉例說明舉例說明260木板條10窗框120百葉窗LT存貨數量名稱第五週出貨百葉窗=10016舉例說明舉例說明•毛需求計算‹百葉窗=100•淨需求計算毛需求庫存量淨需求百葉窗11002080用量窗框22000200木板條44006034017舉例說明舉例說明•毛需求計算‹百葉窗=100•淨需求計算毛需求庫存量淨需求百葉窗11002080用量窗框22000+40160木板條440060+80260○18舉例說明舉例說明•前置時間(LT)逆推12345第四週開始組裝80個第三週開始生產160個第二週開始生產260個19參參..物料需求規劃的演算法物料需求規劃的演算法20參參..物料需求規劃的演算法物料需求規劃的演算法21參參..物料需求規劃的演算法物料需求規劃的演算法22存貨20202020160淨需求064計畫接收量開出訂單量週次123456789101112毛需求480預計接收400000000000存貨1010101060淨需求074計畫接收量74開出訂單量74週次123456789101112毛需求296預計接收1030000000000存貨2023230淨需求273計畫接收量273開出訂單量273名稱：開瓶器，期初存貨=20,LT=1名稱：盒裝酒，期初存貨=6,LT=2名稱：酒杯，期初存貨=10,LT=123肆肆..有關有關MRPMRP的進一步討論的進一步討論(1/6)(1/6)•MRP的效益‹能精準地安排採購計畫‹能有效地安排生產計畫‹能建立對整個作業系統的基本管理架構‹可降低相依需求的存貨量‹可縮短交期與提高交貨準確率24肆肆..有關有關MRPMRP的進一步討論的進一步討論(2/6)(2/6)•低階編碼技術‹為了方便電腦的處理與運算25肆肆..有關有關MRPMRP的進一步討論的進一步討論(3/6)(3/6)•安全存貨與安全時間的考量‹理論上？實際上？‹本期淨需求=本期毛需求-前期存貨-本期預計接收量+本期預計存貨（安全存量）‹安全時間：拉長LT26肆肆..有關有關MRPMRP的進一步討論的進一步討論(4/6)(4/6)•批量‹本期預計存貨=本期計畫接收訂單量-本期淨需求•批對批訂購法(L4L)•定期訂購法•定量訂購法27肆肆..有關有關MRPMRP的進一步討論的進一步討論(4/6)(4/6)•批量‹批對批訂購法(L4L)：訂購量＝淨需求28肆肆..有關有關MRPMRP的進一步討論的進一步討論(4/6)(4/6)•批量‹定期訂購法，T=2週次123456789101112毛需求000296240160240320240預計接收840000000000存貨1822222400淨需求274240160240計畫接收量514開出訂單量514名稱：酒杯期初存貨=10,LT=129肆肆..有關有關MRPMRP的進一步討論的進一步討論(4/6)(4/6)•批量‹定量訂購法，Q=@200週次123456789101112毛需求000296240160240320240預計接收840000000000存貨18222212686淨需求274114計畫接收量400200開出訂單量400200名稱：酒杯期初存貨=10,LT=130肆肆..有關有關MRPMRP的進一步討論的進一步討論(5/6)(5/6)•追溯31肆肆..有關有關MRPMRP的進一步討論的進一步討論(6/6)(6/6)•共用料•資料的更新與維護‹再生法•每隔一段固定時間就根據新的資料，將整個MRP系統重新執行一次‹淨變法•當MRP系統中有變動時，立即將變動部分予以重新執行，未變動部分則不予理會適用於生產穩定系統適用於生產變化較大系統32伍伍..製造資源規劃製造資源規劃(1/5)(1/5)•產能需求規劃CRP‹p42133伍伍..製造資源規劃製造資源規劃(2/5)(2/5)34伍伍..製造資源規劃製造資源規劃(3/5)(3/5)•封閉迴路式物料需求規劃35伍伍..製造資源規劃製造資源規劃(4/5)(4/5)•製造資源規劃(MRPII)36伍伍..製造資源規劃製造資源規劃(5/5)(5/5)•MRPII的特色•計劃一慣性與可行性•管理系統性•資料共享性•動態應變性•模擬預見性37DRPDRP配銷需求規劃配銷需求規劃•配銷需求規劃‹若只以單一廠區為研究對象•成品將被視為是獨立需求，可以經濟批量與再訂購點來做管理，•半成品與原物料將被視為是相依需求，可以MRP或MRPII來做管理‹配銷鏈•產銷系統：市場需求(消費者)Å經銷商Å物流中心Å製造商•市場需求(消費者)為需求不確定需仰賴預測，視為經銷商的存貨為獨立需求•物流中心的存貨與製造商的成品存貨為相依需求38DRPDRP配銷需求規劃配銷需求規劃•DRP是計算配銷系統該(1)配送什麼產品、(2)何時應該配送以及(3)應該配送多少數量的方法•配銷鏈的DRP改善了工廠成品以及配銷鏈上所有產品需求不確定的問題，對於降低整個配銷系統的存貨也具有極大的幫助‹供應鏈的長鞭效應?39DRPDRP配銷需求規劃配銷需求規劃40DRPDRP配銷需求規劃配銷需求規劃•DRP的輸入‹顧客需求41DRPDRP配銷需求規劃配銷需求規劃•DRP的輸入‹配銷清單42DRPDRP配銷需求規劃配銷需求規劃•DRP的輸入‹存貨狀態43陸陸..結論結論•MRP的程序始於正確且已知的MPS、BOM與存貨狀態；它的運作邏輯係針對MPS，利用BOM將產品所需的材料展開為毛需求，再考慮存貨量與預計接收量後得到淨需求，批量調整與前置時間逆推後就能得知生產計畫、採購計畫與各種管理報表•DRP與MRPII是MRP的延伸，它的範圍比MRP更廣且整合了更多的資源