在中国的并购整合

在中国的并购整合2008年6月27-28日北京·世纪金源大饭店你是否正面临着以下问题：【1】目标的收购对象是否为最佳目标？【2】目标公司对未来收入和盈利的预测是否准确？【3】为了将公司卖个好价钱，卖方是否对公司进行了包装？【4】在考虑风险的情况下，合适的投资回报率究竟是多少？【5】预期的协同效应是否能被准确地衡量，并购完成后能否实现？……企业并购是推动产业升级、经济发展的重要手段，也是商业领袖必须面对和思考的战略性问题。然而资本运作本身既事关重大，又非常复杂，运用得当，可使企业发展如虎添翼，操作和决策失误则可引发企业经营和财务方面的重大危机。如何获得并购整合的成功？在德勤一项为期10年的研究中，专家们发现，尽管公司的并购整合能力日益提高，但成功率却维持在一个相对的稳定水平上。特别是，中国公司的并购整合必须面对更多具有中国特色的挑战和问题。本课程系统讲述企业在中国的并购机会及策略，包括目标并购企业的价值评估、预防并购风险、如何在并购完成后实现预期目标等内容。课程收益：【1】了解企业投资策略及中国特有的关键并购整合问题【2】掌握收购兼并的基本知识和技巧，把握资本运作的战略和财务分析框架【3】改善资本运作的理念和运作能力讲师介绍：TonyNg吴兴良领导合伙人，德勤北方区财务咨询服务作为德勤中国北方区财务咨询服务的领导合伙人，吴先生专注于企业并购交易服务，在该领域拥有18年工作经验，曾参与众多跨国企业、大型国企和私募基金的并购交易活动。吴先生在财务咨询服务，其中包括财务尽职调查、交易支持服务、兼并咨询、商业评估及重组等业务方面拥有丰富的经验。课程内容：模块一并购过程解析模块二尽职调查、预防并购中的风险模块三目标并购企业价值评估模块四并购交易结构、整合架构及协同效应有关主办方：关于《商学院》杂志《商学院》杂志是中国经营报社主办的一本以传播商业新知为己任的高端管理类杂志，“国际视野+中国功夫”的办刊宗旨，为读者提供一切对管理有益的方法、工具和理念。《商学院》与全球顶尖商学院、咨询公司及管理名师建立了紧密联系。《商学院》杂志成功举办了数十场高层论坛，包括管理大师肯·布兰佳的“领导力”、钱·金教授的“蓝海战略”、DDI创始人威廉·白翰姆的“培养接班人”等等。在过去两年中，《商学院》杂志也携手全球顶尖咨询机构及商学院，成功举办了销售力和领导力等方面的高端培训，并赢得了很好的口碑。关于德勤德勤是中国居领导地位的专业服务机构之一，在中国的主要业务是为企业和投资者提供审计、税务、企业管理咨询和财务咨询。德勤拥有丰富的并购整合经验，为中国、亚太地区乃至全世界企业的并购提供创造性和实用性的增值解决方案。德勤通过对中国并购业务的10年研究出具的《在中国的并购整合》报告，融合了诸多成功并购方的高级主管在中国并购整合过程中的成功经验与失败教训，详述七大中国特有的整合问题，包括案例分析与如何解决这些特有问题的指引。IvanWong王文杰合伙人，德勤北京并购交易王文杰是北京德勤会计师事务所并购交易服务合伙人，专注于尽职调查，建立财务模型等工作，在该领域拥有13年工作经验。王先生在服务基金投资者、跨国企业、大型国企方面具有丰富的经验。除执行尽职调查外，王先生更擅长投资架构建议，并购过程中的谈判和股值等。附一：报名表格请打印完整填写后与汇款凭证一并发送传真至010－88469701申请表必须在开课前５个工作日前寄到，所有申请根据先后顺序进行审核。6月16日前完成报名，享受9.5折优惠。学费：4000元/人学费汇至：北京营报传媒文化发展有限责任公司开户行：招商银行世纪城支行帐号：7180332410001（请注明：商学院培训）公司名称公司地址联系人联系电话／传真E-mail参加人员姓名职务联系电话E-mail12345咨询电话：[phone]李雯雯010-88469722、13520387959李丽娟邮件：[e-mail]联合推出：