吊篮施工组织机构图6

高处作业吊篮施工组织管理一.项目管理模式1.本项目实行由公司项目经理直接领导的项目经理负责制；2.项目其他负责人包括项目安全组长、项目安全员、材料组、施工队长等。3.设立现场办公室，项目经理负责处理日常具体工作，并与业主、土建、监理方保持紧密的工作联系。4.材料组负责项目材料采购及后勤服务，按项目进度要求及时组织提供物力、财力支持。5.项目安全组长负责施工现场的全面监督指导，发现问题积极整改，直到符合要求为止。严格要求工人按规范施工，保证施工安全。6.项目安全员负责施工现场安全巡视检查，保证施工现场环境卫生及安全生产。7.施工队长负责组织施工，对工人进行全面管理。二.项目组织结构图公司经理项目经理安全组长施工队长材料组安全员三、项目组织部1.本工程由于施工任务紧，属于高处作业，为了确保顺利完成任务，我公司现场特成立项目安全管理体系如下：项目部经理：项目安全组长：项目安全员：项目施工队长：2.项目部职责1)项目部经理每天对项目进行正常工作检查、监督、负责对各单位部门的相关协调工作。2)项目安全组长负责对工程安全的检查、监督、安全技术交底，对违章违纪行为进行批评教育，不听劝告者进行严厉处罚。3)项目安全员负责每天正常安全检查、巡视、安全生产，严格按有关安全规定进行督促检查，如有不达标马上停工整改。4)项目施工队长负责每天对施工人员进行安全交底、巡视.