财务人员晋升标准

财务人员晋升标准职位标准知识培养人才如何维持财务经理政府关系良好、融资合格、能合理制订财务制度并实施具有财务理论体系及制度建设的能力，具有战略财务思想能力、能独立管理公司财务的能力培养副经理1名财务运作良好、无财务现金差错，预算成熟、公司对财务部工作满意财务副经理独立制定公司财务制度，设计税务、财务管理、预算及财务分析规则。应用企业合理合适。具有财务培训讲师能力精确了解会计法，具有应用财务知识的能力，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力培养部长1名财务运作良好、无财务现金差错，预算成熟、公司对财务部工作满意财务部长基本制定公司财务考核制度与财务管理制度规则。并应用企业合理合适。精确了解会计法，具有应用财务知识的能力，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力培养副部长1名财务运作良好、无财务现金差错，预算成熟、公司对财务部工作满意财务副部长财务管理优秀，预算工作优秀、具有财务分析工作经验，受到其它部门认同精确了解会计法，具有应用财务的能力，能拿出某一工作的方案并有效果培养主管1名差错率月１次以内会计主管具有一定的财务分析能力，固定资产管理合理，并能做到报税、报表分析、成本分析、财务综合管理精确了解会计法，具有应用财务知识的能力，能拿出某一工作的方案并有效果培养出纳或会计1名差错率月２次以内出纳或会计完成工作要求，达到报税、现金管理、报表无差错精确了解会计法，掌握公司注册、报税、凭证、财务帐务知识并应用、单据录入及工资核算准确无差错率月２次以内