项目成本估算

在线学习网站项目成本估算第三组项目成员：郑家祥，周彪，赵波涛，张莉一、用例点估算过程根据用例点估算过程，通过“软件项目管理在线学习网站”项目需求规格确定项目的Actor和用例情况。从而计算UAW、UUCW，再得出UUCP，然后计算用例点UCP，最后根据工作效率计算出项目规模。1估算未调整的用例点UUCP通过“软件项目管理在线学习网站”项目需求规格统计出Actor复杂度级别、数量和用例复杂度级别、数量，依次计算UAW和UUCW，如表1和表2所示，最后估算未调整的用例点UUCP。表1UAW计算过程序号Actor复杂级别权值Actor数量UAWi1simple1112average28163complex339总计26表2UUCW计算过程序号Actor复杂级别权值用例数量UUCWi1simple512602average10101003complex15345总计205因此UUCP=UAW+UUCW=231。2就算用例点UCP首先计算技术复杂度因子TCF和环境因子ECF。1）根据13个技术复杂度因子的权重和影响等级计算技术复杂度因子，如表3所示，根据计算得出TCF=1.055表3技术复杂因子的定义序号技术因子权值Value值TCFi1TCF12.0002TCF21.055.03TCF31.055.04TCF41.033.05TCF51.055.06TCF60.5007TCF70.531.58TCF82.0510.09TCF91.055.010TCF101.033.011TCF111.055.012TCF121.033.013TCF131.000.0TCF0.6+（0.01×∑𝑇𝐶𝐹）=1.0552）根据8个环境因子的权重和影响等级计算环境复杂度因子ECF，如表4所示，最终得到ECF=0.665表4环境因子的定义序号环境因子-权值Value值ECFi1ECF11.534.52ECF20.531.53ECF31.055.04ECF40.552.55ECF51.055.06ECF62.036.07ECF71.000.08ECF81.000.0ECF1.4+（-0.03×∑ECF）=0.6653)UCP=UUCP×TCF×ECF=231×1.055×0.665=162.11.1.3计算项目规模本项目选取项目生产率为22，即PF=22，所以Effort=UCP×PF=3565工时。因为1人天=8（工时），所以项目的规模为3565/8=446(人天)。二、自下而上的成本估算过程1自下而上的成本估算下面我将采用自下而上的成本估算方法，表5展示了“在线学习网站”项目的WBS分解结果，由于WBS分解是对项目的功能进行分解，在成本估算的时候，首先估算每个任务的开发规模，然后通过系数获得相应的质量、管理任务的规模。从而计算直接成本，再计算间接成本，最后计算总成本。具体过程如下。1）表5描述了项目的任务分解以及每个任务的规模，分解是根据项目的功能进行分解的。2）计算开发成本。○1对于表5,通过自下而上的计算，知道项目的开发规模是225人天，开发人员成本参数为800元/天，则内部的开发成本为800元/天×225=18万元。3）计算管理成本。由于任务分解的结果主要是针对开发任务的分解，没有分解出管理任务（项目管理任务和质量管理任务），针对本项目，管理成本=开发成本×10%=1.8万元。4）计算直接成本。因为直接成本=开发成本+管理成本，所以直接成本=18万元+1.8万元=19.8万元。5）计算间接成本。因为间接成本=直接成本×20%，所以间接成本=18万元×20%=3.6万元。6）计算总估算成本。项目总估算成本=直接成本+间接成本=19.8万元+3.6万元=23.4万元表5自下而上的估算在线学习网站人天小计总计F1：用户145F1.1：注册18学生注册4教师注册4登录4管理员6F1.2：管理18用户信息8用户权限10F2：人员信息F2.1：编辑36学生选课10选课管理10成绩导入10成绩查询6F2.2：浏览12按班级浏览8按学号浏览4F2.3：分析30成绩分析15成绩评价15F2.4：通知及查询35公告15成绩预警20F3：维护F3.1：更新33数据更新18IP设置15F4：回复及下载43F4.1：对邮件的回留言回复18复F4.2：监控操作监控25F5：联机帮助55三、差异分析针对本次项目，分别采用了用例点估算和自下而上估算方法进行成本的估算。关于计算项目规模，用例点估算得到的是446人天，而自下而上估算得到的是225人天。两者相差结果较大，差异明显。对于最后的成本的估算，自下而上的估算最后还给出了的项目的成本具体数字。通过这次估算，出现差异的原因主要有以下几个方面：1、用例点的计算。用例点关系着最后的项目规模。其中可能出现的地方有技术复杂度因子TCF和ECF的计算。以及权值的设定都会影响最后的结果。2、自下而上的估算。最主要的原因就是对WBS分解的不够彻底或者不够完全，以至于后来得到的结果存在差异。另外，可能对人天的估算出现误差，导致分配的时间不够，不能满足项目进度的需求。