军工企业多品种小批量产品生产管理优化研究

首都经济贸易大学硕士学位论文军工企业多品种小批量产品生产管理优化研究姓名：李跃明申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：赵艳20100601首都经济贸易大学硕士学位论文军工企业多品种小批量产品生产管理优化研究第1页共51页摘要随着军品市场的逐步开放，军工企业将面临快速变化的、不可预知的各种挑战。如何不断提高军工企业的竞争力，并在激烈的市场环境下得以生存、发展和壮大，是摆在军工企业面前的一大课题。怎样适应市场变化、提高企业自身管理能力，是军工企业生存和发展的必修课。随着市场需求的多样化和个性化，多品种、小批量生产已经逐步成为现代生产的主要形式。军品市场也不例外，随着军品行业市场化改制的推进，多品种、小批量生产将逐步成为军品生产的一大特点，对军工企业来说，谁能更好的掌控多品种、小批量生产，谁就赢得了竞争优势。本文题目为“多品种小批量军工企业生产管理优化研究”，论文将针对多品种、小批量生产的特点，结合H企业的生产管理情况，针对军工企业多品种、小批量生产进行管理优化研究。本文共包含一下几个部分，首先分析了多品种小批量生产国内外研究的现状以及存在的问题，接下来将对多品种小批量的生产流程按多种方式进行组合，并分析了各种生产流程组合形式的共性与个性。最后，针对多品种小批量不同生产流程组合方式的共性和个性，在充分吸收MRP（物料需求计划）、MRPⅡ（制造资源计划）、JIT（准时化生产系统）、OPT（最优化生产技术）等优点的基础上，提出了多品种小批量生产计划与控制优化技术的指导思想和基本原则。在此基础上，进行了生产计划优化和生产控制优化以及生产计划和控制的集成优化。有效地解决了多品种小批量生产中存在的问题，给多品种小批量生产企业带来明显的经济效益。最后，将从H企业的基本情况进行介绍，围绕H企业的生产方式，对加工制造和调试生产的管理优化进行论述。关键词：军工企业；多品种、小批量；最优化生产技术首都经济贸易大学硕士学位论文军工企业多品种小批量产品生产管理优化研究第2页共51页AbstractAlongwiththegradualopeninguptothemilitarymarket,themilitaryindustryenterpriseswillfacearapidlychangingandunpredictablechallenges.Howtocontinuouslyimprovethecompetitivenessofmilitaryindustrialenterprisesandhowtosurvive,developandgrowinthefiercemarketisabigproblemforthemilitaryindustrialenterprises.Howtoadapttothemarketchangesandhowtoimprovetheenterprise'sownmanagementcapabilitiesisarequiredcoursetothemilitaryindustrialenterprisestosurviveanddevelop.Asthemarketdemandfordiversifiedandpersonalized,multi-variety,smallbatchproductionhasgraduallybecomethemainformofmodernproduction.Militarymarketisnoexception,withtheconversionofmilitaryindustry,theadvanceofmarket-oriented,multi-variety,smallbatchproductionwillgraduallybecomeamajorfeatureofmilitaryproduction.Tomilitaryenterprises,whocanbettercontrolthemorevariety,smallbatchproductionWhoeverhasgotacompetitiveadvantage.ThisdissertationisentitledStudyonOptimizationManagementoftheVarietyandSmallBathProducingMilitaryIndustrialEnterprises.ItwillfocusonthestudyonoptimizationmanagementofthevarietyandsmallbatchproducingmilitaryindustrialenterprisesaccordingtothecharacteristicsofmultiplevarietiesandsmallbatchproducingcombiningwiththeproductionmanagementofHformilitaryindustrialenterprises.Thisstudyincludesthefollowingsections.inthefirstsectionthestatusandproblemsexistedofthemultiplevarietiesofsmallbatchproductionisanalyzed.Thenweorganizedseveraldifferentproductionflowforthemultiplevarietyandsmallbatchproductioninmanymethodsandinfurtheranalyzedthecommonnessandindividualityofkindsoforganizationformsofproductionflows.Finallyweproposetheguidingideologyandbasicprincipleoftheproductionplanningandcontroloptimizationforthemultiplevarietiesofsmallbatch,intermsofthecommonnessandindividualityofkindsoforganizationformsofproductionflows,whilefullyabsorbingtheadvantageofMRP,MRPⅡ,JIT,OPTandsoon.Onthisbasis,wecarriedoutoptimizationofproductionplanningandproductioncontroloptimizationandproductionplanningandcontroloftheintegratedoptimization.Itwilleffectivelysolvetheproblemsinmultiplevarietyandsmallbatchproducingandgiverelatedenterprisessignificanteconomicbenefits.Inthefinalsection,wewillintroducethebasicsituationofEnterpriseHanddiscussproductionmanagementoptimizationbasedontheproducingmodeofEnterpriseHKeywords:militaryenterprises;multiplevarieties,smallbatch;OPT首都经济贸易大学硕士学位论文军工企业多品种小批量产品生产管理优化研究独创性声明本人郑重声明：今所呈交的《军工企业多品种小批量产品生产管理优化研究》论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的科研成果。尽我所知，文中除了特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写的内容及科研成果，也不包含为获得首都经济贸易大学或其它教育机构的学位或证书所使用过的材料。作者签名：日期：年月日关于论文使用授权的说明本人完全了解首都经济贸易大学有关保留、使用学位论文的有关规定，即：学校有权保留送交论文的复印件，允许论文被查阅、借阅或网络索引；学校可以公布论文的全部或部分内容，可以采取影印、缩印或其它复制手段保存论文。（保密的论文在解密后应遵守此规定）作者签名：导师签名：日期：年月日首都经济贸易大学硕士学位论文军工企业多品种小批量产品生产管理优化研究第3页共51页1绪论1.1研究背景1.1.1国内军工行业基本情况军工企业是专门或主要生产武器装备等国防专用产品的企业。军工企业有着不同于民品的特点，军工企业的生产有两个目的：满足国家安全需要是其生产的主要和最终目的；追求利润最大化是其直接目的。但是，当两者发生冲突时，后者必须服从前者。因此，只有军事技术先进、组织严密、高效低耗的军工企业，才能在满足战争需要，为赢得战争的胜利和国家安全奠定基础的同时，实现自己的利润最大化[1]。改革开放30多年来，我国的经济得到了长足的发展，政治、文化、教育、国防、科技等方面也有很大进步。随着军品市场的逐步开放，军品行业的市场竞争也越来越激烈，整个行业的格局也在不断发生着变化[2]。（1）随着军品市场由垄断逐步走向开放，军品行业内的竞争从无到有，并愈演愈烈，行业外部潜在的进入者也越来越多。原军工企业“等”“靠”“要”的生存之道，已经严重阻碍了企业的发展，军工企业的管理水平急待提高，来改变生产能力相对过剩、资源利用率不高、竞争力及竞争意识不强等现状。（2）客户对军工企业的产品质量及服务的提出了更高的要求。随着军品市场的逐步开放，军品市场上的产品越来越多样化，客户有了更多的可选择的余地，在采购时，通常也会采用招标的方式，针对产品质量、价格、性能、交货期等方面，在多个军工企业之间对比选择[1]。（3）随着科技的发展，产品的更新换代的速度越来越快，然而产品的复杂度却越来越高，产品复杂程度的增加延长了产品的研发和生产周期。这就要求军工企业必须改进科研生产的管理模式，适用市场的变化。这些矛盾和问题的产生有多种因素，其中军品行业在过去实行的计划体制是造成这种局面的主要原因。过去，军工企业在国家计划体制下组织生产，基本上不存在竞争，其经营管理模式较为陈旧。但是，市场化进程的推进，军品市场的竞争也在逐步加剧，军工企业在管理模式上的弊端逐渐显现。军工企业在市场上的竞争力也越来越弱，其产品也无法满足客户需求。虽然已有许多军工企业采取了相应改革措施，但始终没有找到一套完整的适合军工企业的管理模式。本文将针对军工企业多品种小批量的生产特点，从工艺流程及生产计划的编制与控制入手，将国内外先进的方法和思想运用到军工生产的管理实践中。1.1.2军工企业的基本组织结构及其生产特点从国内大多数军工企业的组织结构、生产模式来看，我国大部分军工产品的生产首都经济贸易大学硕士学位论文军工企业多品种小批量产品生产管理优化研究第4页共51页过程是个三层、三纵结构,三纵为技术集成线、生产管理集成线和质量管理集成线，三层为产品计划与生产决策层、技术与生产准备层和制造与装配层.三纵内部各模块之间实现集成.该结构不仅可以清楚地表达出军工企业型号产品生产过程的层次关系，同时也清晰地表达了军工企业三条主线(技术线、管理线、质量线)的管理模式,以及三层、三线之间的信息交换和集成关系[3]。如图1.1所示。资料来源：刘博，金天国，马玉林.军工企业内部生产管理集成系统模式.哈尔滨工业大学学报，2007CAPP——计算机辅助工艺设计（ComputerAidedProcessPlanning）CAD——计算机辅助设计（ComputerAidedDesign）CAAP——计算机辅助装配工艺（ComputerAidedAssemblyProcess）CAFD——计算机辅助夹具设计（ComputerAidedFixtureDesign）CAM——计算机辅助制造(ComputerAidedMaking)军工