展览馆施工组织设计(技术标)

目录第一章、总体概述..............................................1第一节、工程内容概述......................................1第二节、编制说明..........................................1第三节、编制依据..........................................2第四节、工程目标..........................................2第五节、施工组织总体设想..................................3第二章、项目管理机构人员配备..................................4第一节、项目管理机构配备情况统计表........................6第二节、项目管理机构配备情况辅助说明资料..................7第三章、施工进度计划和工期图及保证措施.......................12第一节、施工进度计划及工期图.............................12第二节、拖延工期处罚措施.................................13第三节、各阶段进度的保证措施.............................13第四节、各单体工期、单体节点工期的合理措施...............23第四章、工程质量保证措施.....................................25第一节、质量目标和指标...................................25第二节、质量管理体系与措施...............................26第三节、质量技术管理班子和制度...........................27第四节、材料质量控制.....................................29第五节、机械设备投入保证质量.............................31第七节、组建高素质的施工队伍.............................35第八节、质量奖惩措施.....................................35第十节、工程质量的可追溯性...............................35第五章、安全文明施工保证措施.................................41第一节、安全文明管理体系与措施...........................41第二节、项目部人员安全职责...............................47第三节、高空作业安全防范措施.............................51第四节、吊装安全技术保证措施.............................54第五节、施工防火、防触电、防洪、防坠落、防倒塌应急措施...56第六节、文明管理体系与措施...............................63第七节、环境保护措施.....................................69第六章、拟投入主要机具和劳动力安排...........................71第一节、施工机械配置计划.................................71第二节、施工机械配备原则.................................72第三节、施工机械保养维护.................................73第四节、劳务力来源.......................................74第五节、劳动力安排计划...................................74第六节、高峰期间的劳动力保证措施.........................76第七章、控制工程造价的主要措施...............................78第八章、施工现场平面布置.....................................79第一节、生产、生活临设部署...............................80第二节、临时电、水、道路、消防设施部署...................81第三节、材料堆放部署.....................................81第四节、施工机械现场部署.................................82第五节、施工垃圾的处理...................................82第六节、总平面部署.......................................82第九章、重点部位施工组织措施、技术方案.......................84第一节、施工准备工作.....................................84第二节、施工总体部署及施工区段划分.......................88第三节、主要材料加工及制作方案...........................91第四节、各施工阶段施工工序..............................115附表一：拟投入本项目的主要施工设备表....................1861第一章、总体概述第一节、工程内容概述1、工程名称：2、建设单位：3、建设地点：4、总设计单位：5、专业设计单位：6、工程概况：7、工程招标范围：第二节、编制说明本工程施工组织设计的编制本着对建设单位绝对负责和对工程质量终身负责的态度，以“科学、经济、优质、高效、安全、文明”为原则进行编制。本施工组织设计的编制是在公司董事长亲自主持下，召集了公司核心技术力量和拟参加本工程项目部工作的项目经理、技术负责人等其他组成人员，在全面熟悉图纸内容、招标文件精神的基础上，从整体上考虑到了“主展馆幕墙工程”的工程特点、技术难度和该工程的重要性、严谨性，以及我们所肩负的责任和重担，因此该施工组织设计将作为我们对本工程的纲领性文件，它将体现我们公司对本工程的总体构想和部署，其中包括严格遵循国家规范各项规程和相关规定。本组织设计结合我公司成熟的施工技术，科学合理的管理流程，先进安全的施工工艺和能打硬仗的施工队伍而编制。2本施工组织设计将对整个工程的施工总体部署、平面布置、工艺流程、施工进度计划、工程质量保证措施、安全文明施工、工程造价控制、劳动力和机械设备的配备的现场管理措施等进行系统的描述，尤其是将对项目部人员组成和各自的岗位职责的落实、考核的讲评制度；对工程进度的管理奖惩制度，对施工质量的保证措施；对安全施工文明作业的保证措施；对工程所需材料的质量和采购进度，特别是石材供应厂家的加工质量、供货进度的管理措施，将进行详尽的阐述。第三节、编制依据1、甲方提供的电子版《》幕墙施工图，效果图。2、国家现行施工技术规范。第四节、工程目标1、质量目标本工程质量目标为达到国家现行《建筑工程施工质量验收统一标准》合格及以上标准，争创“全国建筑工程装饰奖”、并配合总包单位争创“鲁班奖”。2、工期目标：360日历天。3、工程安全文明目标我公司将严格按照国家关于建设工程文明施工、安全管理等相关文件的要求，认真贯彻执行《安全生产法》及其他有关规定。安全文明施工目标：保证杜绝重大安全事故，无重伤、死亡事故，严格控制轻伤频率。3第五节、施工组织总体设想施工程序示意图整个施工可分为：材料供应阶段、生产加工阶段、现场安装阶段及验收阶段,我公司计划有效工期为360天。若我公司有幸中标，我公司即在当日开始本工程的图纸会审工作，确定立面施工工序，现场测量放线完成后立即进行定货下料。埋件位置定位后，就可以进行连接件部位的安装。待主钢构安装之后进行幕墙龙骨的安装；幕墙龙骨安装完毕后，在镀锌钢结构外涂刷一遍磷化底漆过渡，漆膜厚度为20μm，所有加工成的半成品钢结构构件均应先进行热镀锌处理，现场安装完毕表面清理后涂刷三遍环氧富锌防锈底漆，两遍环氧云铁中间漆，漆膜厚度不小于125μm。为提高钢结构龙骨的使用寿命，在上述防腐处理的基础上再做喷塑处理。骨架通过竣工验收后开始幕墙面板安装直至最终工程竣工验收。对于本工程的施工方式，根据本工程的建筑特点，我们前期使用吊篮施工，大约需要220天，后期使用脚手架施工，大约需要140天。施工现场我们投入专业施工人员160人，共分6个作业组，其中钢结构吊装2个施工队，石材幕墙安装3个施工队，玻璃幕墙及采光顶安装1个施工队，现场作业可分为不同作业面同时作业，以确保施工工期。工程验收幕墙龙骨安装板材安装材料准备板材加工制作板材运输幕墙主钢构加工制作材料运输钢结构现场吊装测量放线打胶清洗脚手架吊篮搭设4总之，对于本工程我们在确保工程质量的前提下，尽一切努力来保证施工进度。根据本工程的特点及招标文件的要求可知，本工程的质量目标要求高、安全文明施工标准高、参与本工程施工的专业队伍多，施工协调配合复杂。因此，施工中主要围绕这些难点和重点来组织施工。首先做好充分的施工准备，包括图纸会审、施工技术方案的编制、材料的选样加工订货等要尽量提前准备。在现场不仅要尽早做好临建设施的布置，而且要尽快做好现场的交接、轴线标高及相关建筑尺寸的复核工作，为现场的放线定位提供条件。其次，是严格按正常的施工程序、合理划分施工段，有条不紊地组织施工，做到忙而不乱，确保施工人员、材料等按照既定的施工程序根据施工进度计划正常有序地进场，避免人员窝工、材料供应跟不上或该进的材料未进、不该进的材料又积压在仓库里等不良现象。在施工过程中按正常的施工程序进行组织施工，有利于成品保护，避免不必要的返工维修，不仅可加快施工进度、保证施工质量而且可降低工程施工成本。再次，就是在施工过程中要做到工程资料与施工进度同步，严格按照国家和地方标准填写、收集和整理，保证工程资料一次合格。第二章、项目管理机构人员配备项目经理是工程的领导者、组织者和决策执行者，在项目施工中，对工程的质量、进度、安全、造价起着决定性的作用，所以我公司在5本工程的项目经理人选上，充分考虑到本工程的重要性、特殊性，委派公司最优秀的项目经理担任这一项目的负责人。同时在技术负责人、施工员、质检员、安全员、预算员、材料员和资料员的配备方面，也甄选了责任心强、技术性强、能吃苦耐劳，善于团队协作的人员组成。项目部管理机构人员配备表。（详见后附表）6第一节、项目管理机构配备情况统计表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险项目部的计划目标：项目部在项目经理的统一领导指挥下，全面履行实施施工合同的全部条款，全面完成工程质量、进度、成本、安全文明施工等各项指标，圆满完成合同约定全部工作（后附人员证件）。第二节、项目管理机构配备情况辅助说明资料（1）项目经理岗位职责1、全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利进行，负责与业主及各相关单位的配合协调，确保项目目标的实现。2、组织建设单位、设计单位进行图纸会审，确认施工图纸，并作好详细记录；3、根据总目标制定项目阶段性目标，决定项目资源配备，明确项目各岗位人员的管理职能；4、根据掌握的资料（施工合同、施工图纸、清单报价组成、施工现场具体情况，建设单位(监理单位)的合作关系等因素），会同财务核算部、物资采购部进行分析，核定目标成本并合理的进行成本控制和管理；5、作好项目部的人事管理工作并监督、检查、指导项目管理班子；6、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源；按期按时组织召开项目的日工作例会及周工作例会；7、编制施工方案、重大技术措施、设备采购方案