建筑施工组织(危道军主编)第五章施工组织总设计

第五章施工组织总设计第一节概述第四节各项资源需要量及施工准备工作计划第二节施工部署第三节施工总进度计划第五节施工总平面图第六节施工组织总设计实例五5.15.45.25.35.5施工组织总设计实例施工部署施工总进度计划施工总平面图各项资源需要量及施工准备工作计划第一节概述一、导言施工组织总设计是以一个建设项目或建筑群为对象，根据初步设计或扩大初步设计图纸以及其它有关资料和现场施工条件编制，用以指导整个施工现场各项施工准备和组织施工活动的技术经济文件。一般由建设总承包单位或工程项目经理部的总工程师编制。二、施工组织总设计编制依据1．计划文件及有关合同2．设计文件及有关资料3．工程勘察和原始资料4．现行规范、规程和有关技术规定5．类似工程的施工组织总设计和有关参考资料。三、施工组织总设计编制内容和程序施工组织总设计编制程序计算主要经济指标确定施工总平面图编制施工总进度计划熟悉设计资料、进行原始资料的调查拟定施工方案确定施工部署估算工程量审批编制材料、预制构件需要量计划及运输计划编制劳动力需要量计划编制施工机械需要量计划编制施工准备工作计划四、工程概况及特点分析（一）建设项目特点（二）建设地区特征（三）施工条件及其它内容第二节施工部署施工部署是对整个建设项目全局作出的统筹规划和全面安排，主要解决影响建设项目全局的重大施工问题。一工程开展程序三施工任务的划分与组织安排四全场性临时设施的规划二主要施工项目的施工方案第三节施工总进度计划编制施工总进度计划的基本要求是：保证拟建工程在规定的期限内完成，发挥投资效益、施工的连续性和均衡性、节约施工费用。一、基本要求二、编制步骤（一）列出工程项目一览表并计算工程量（二）确定各单位工程的施工期限。（三）确定各单位工程的开工竣工时间和相互搭接关系（四）安排施工总进度计划施工总进度计划可以用横道图和网络图表达。由于施工总进度计划只是起控制性作用，而且施工条件复杂，因此项目划分不必过细。（五）施工总进度计划的调整和修正第四节各项资源需要量及施工准备工作计划各项资源需要量计划是做好劳动力及物资的供应、平衡、调度、落实的依据，其内容一般包括以下几个方面：一、综合劳动力需求量计划二、材料、构件及半成品需求量计划三、施工机具需求量计划四、施工准备工作计划为了落实各项施工准备工作，加强检查和监督，必须根据各项施工准备工作的内容、时间和人员，编制出施工准备工作计划。第五节施工总平面图一、施工总平面图的内容(1）建设项目建筑总平面图上一切地上、地下建筑物、构筑物以及其它设施的位置和尺寸。（2）一切为全工地施工服务的临时设施的布置，包括：①施工用地范围，施工用的各种道路；②加工厂、搅拌站及有关机械的位置；③各种建筑材料、构件、半成品的仓库和堆场，取土弃土位置；④行政管理用房、宿舍、文化生活和福利设施等；⑤水源、电源、变压器位置，临时给排水管线和供电、动力设施；⑥机械站、车库位置；⑦安全、消防设施等。二、施工总平面图的设计原则三、施工总平面图的依据四、施工总平面图的设计方法二、施工总平面图的设计原则尽量减少施工用地，少占农田，使平面布置紧凑合理。合理组织运输、减少二次搬运，保证运输方便通畅。施工区域的划分和场地的确定，应符合施工流程要求，尽量减少专业工种和各工程之间的干扰。充分利用各种永久性建筑物、构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施费用。各种临时设施应便于生产和生活需要。满足安全防火、劳动保护、环境保护等要求。四、施工总平面图的设计方法（一）场外交通的引入（二）仓库与材料堆场的布置（三）加工厂和搅拌站的布置（四）场内道路的布置（五）临时设施布置临时设施包括：办公室、汽车库、休息室、开水房、食堂、俱乐部、浴室等。根据工地施工人数，可计算临时设施的建筑面积。应尽量利用原有建筑物，不足部分另行建造。第六节施工组织总设计实例如何组织？讨论方案