绩效考核-月度-UI设计师

【考核的目的】1、促进各个岗位达成公司业绩；2、挖掘工作中存在的问题；3、更合理分配各个岗位的利益；4、促进团队协作和团队成长；【关键任务定义】1、月度/季度重大计划和任务；例如：网站首页大改版、购物流程优化、APP版本迭代等。2、同类型、持续性、常规性的工作；例如：设计师每月EDM设计任务、产品经理需求采集和管理。3、偶发性重大任务；例如：紧急营销活动或系统调整。4、计划关键任务权重+计划外关键任务权重=100%例如：任务a权重（a%）+任务b权重（b%）+…+任务n权重（n%）。【关键任务定义】1、月度/季度重大计划和任务；例如：网站首页大改版、购物流程优化、APP版本迭代等。2、同类型、持续性、常规性的工作；例如：设计师每月EDM设计任务、产品经理需求采集和管理。3、偶发性重大任务；例如：紧急营销活动或系统调整。4、计划关键任务权重+计划外关键任务权重=100%例如：任务a权重（a%）+任务b权重（b%）+…+任务n权重（n%）。考核方向考核细则序号12345678910序号12345考核方向考核细则被考核人信息姓名所在部门张三设计部计划外关键任务记录（选填）由被考核者填写工作完成情况（40分）响应速度（10分）完成率（30分）工作按时完成或超额完成（26分-30分）工作完成80%以上或有一部分由于客观因素延迟（24分-26分）由于个人原因工作未完成（12分-23分）工作严重延迟（0分-11分）接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成（8分-10分）接到任务后勉强在规定时间完成（4分-7分）接到任务后出现严重拖沓现象，不能在规定时间内完成（1分-3分）严重违反行政规定（根据严重程度扣除50分-100分）违反行政规定（根据严重程度扣除50分以下）关键任务表述XXXXXXXXUI设计师月度评定考核表制度考核（-100分-0分）考核说明考勤管理行政管理计划关键任务记录（必填）由被考核者填写目标考核（70分）XXXXXXXX迟到/早退次数迟到1-2次每次扣2分迟到3-5次每次扣3分5次以上当月无绩效无故旷工次数旷工1-2次每次扣3分旷工3-4次每次扣5分4次以上当月无绩效忘记打卡次数每月允许1次忘记打卡忘记打卡2-4次每次扣除2分忘记打卡5次以上每次扣除5分，情节特别严重的无绩效考核说明网站UI配合关键任务表述考核方向考核细则创新意识（10分）创新意识（10分）流程及工作制度上的创新（8分-10分）工作方式创新（4分-7分）无创新或无明显创新（0分-3分）学习意识（5分）学习意识（5分）自我学习及带动团队学习，促进团队学习氛围（4分-5分）自我学习意识强，并将知识应用于工作中（2分-3分）无上进心或学习意识不强（0分-1分）总分主管领导意见考核意见继续发挥之优点：及时响应任务，高质量完成任务。今后努力之方向：加强创新与学习考核者签字：被考核者签字：过程考核（30分）考核说明主动意识（5分）协作意识（10分）个人工作量（5分）工作量很饱满，部门内部工作量排名第一（4分-5分）工作量饱满，部门内部排名中等（2分-3分）工作量不饱满，不能有效的安排工作时间，部门内部排名垫底（1分-2分）工作量排名（5分）不复杂（1分）主动意识（5分）部门内审查一次性通过（8分-10分）部门内审查2次至3次通过（4分-7分）专业复杂程度（3分）需求方非常满意，并给予高度评价（8分-10分）沟通愉快（3分）正常沟通（1分-2分）沟通有障碍（0分）沟通愉快（3-4分）正常沟通（1分-2分）协作部门评价（3分）同部门同级岗位评价（4分）各级领导评价（3分）工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解（4分-5分）目标考核（70分）项目重要程度（2分）需求认可度（10分）需求通过率（10分）工作完成质量（20分）需求方接受，给予一般评价或不给予评价（4分-7分）需求方非常不满（1分-3分）部门内审查4次以上通过（1分-3分）沟通有障碍（0分）工作汇报及时，沟通畅通（3分）未主动沟通（1分-2分）沟通有障碍（0分）比较重要（2分）不算重要（1分）能主动考虑问题，并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽责（2分-3分）工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促（0分-1分）工作难度（5分）比较复杂（2-3分）签名：签名：分管领导意见子项得分总得分完成百分比任务权重（总任务占比）未完成原因总完成百分比100.0%30.0%100.0%10.0%100.0%40.0%100.0%10.0%完成百分比任务权重未完成原因总完成百分比80.0%10.0%得分被考核人信息入职日期2014/1/6岗位UI设计师计划外关键任务记录（选填）由被考核者填写工作按时完成或超额完成（26分-30分）工作完成80%以上或有一部分由于客观因素延迟（24分-26分）由于个人原因工作未完成（12分-23分）工作严重延迟（0分-11分）接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成（8分-10分）接到任务后勉强在规定时间完成（4分-7分）接到任务后出现严重拖沓现象，不能在规定时间内完成（1分-3分）29.49.00.0严重违反行政规定（根据严重程度扣除50分-100分）违反行政规定（根据严重程度扣除50分以下）关键任务表述XXXXXXXX90.0%0.0UI设计师月度评定考核表-2.00.0考核说明计划关键任务记录（必填）由被考核者填写XXXXXXXX迟到1-2次每次扣2分迟到3-5次每次扣3分5次以上当月无绩效旷工1-2次每次扣3分旷工3-4次每次扣5分4次以上当月无绩效每月允许1次忘记打卡忘记打卡2-4次每次扣除2分忘记打卡5次以上每次扣除5分，情节特别严重的无绩效-2.08.0%考核说明网站UI配合关键任务表述得分73.46.0流程及工作制度上的创新（8分-10分）工作方式创新（4分-7分）无创新或无明显创新（0分-3分）自我学习及带动团队学习，促进团队学习氛围（4分-5分）自我学习意识强，并将知识应用于工作中（2分-3分）无上进心或学习意识不强（0分-1分）总分主管领导意见继续发挥之优点：及时响应任务，高质量完成任务。今后努力之方向：加强创新与学习考核者签字：被考核者签字：考核说明3.0工作量很饱满，部门内部工作量排名第一（4分-5分）工作量饱满，部门内部排名中等（2分-3分）工作量不饱满，不能有效的安排工作时间，部门内部排名垫底（1分-2分）不复杂（1分）部门内审查一次性通过（8分-10分）部门内审查2次至3次通过（4分-7分）需求方非常满意，并给予高度评价（8分-10分）沟通愉快（3分）正常沟通（1分-2分）沟通有障碍（0分）沟通愉快（3-4分）正常沟通（1分-2分）工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解（4分-5分）5.02.02.04.0需求方接受，给予一般评价或不给予评价（4分-7分）需求方非常不满（1分-3分）2.04.02.04.0部门内审查4次以上通过（1分-3分）沟通有障碍（0分）工作汇报及时，沟通畅通（3分）未主动沟通（1分-2分）沟通有障碍（0分）比较重要（2分）不算重要（1分）能主动考虑问题，并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽责（2分-3分）工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促（0分-1分）比较复杂（2-3分）3.0签名：签名：分管领导意见