11年工作总结及12年工作安排

企业管理部2011年工作总结及2012年工作安排按照公司的总体部署，结合企业管理部的工作职责，对照公司2011年综合计划、公司2011年经营指标和工作目标分解表及重点工作安排，组织部门员工对我部今年的工作完成情况进行了全面地梳理和总结，并对我部2012年的工作进行了系统地安排，现总结和安排如下：一、2011年主要工作及取得的成绩（一）全面开展制度评审工作，加强制度建设根据公司发展需要，2010年4月开始了新一轮的制度评审工作，现已印发新的制度汇编。最终形成的制度汇编分为基本制度、机构职责、经营管理、人力资源、财务审计、企业管理、党群工作、企业文化8大类，共90项制度。公司原有的83项制度，修订72项，未修订4项，废止7项；同时根据需要新增14项。此次制度评审工作较前几次的修订更加全面、系统、深入和细致。主要体现在以下方面：一是全员参与，群策群力；内外结合，严谨细致。制度评审过程中，制度汇编审议稿（审签稿）先后三次印发至各部门（单位）、子公司进行审签；并通过将制度上传内网或其他形式，向公司全体职工、有关市党政机关、律师事务所、会计师事务所和新闻媒体等单位的专业人士征求意见；收集修订意见近两千条，召开各类评审会议上百次，配套实行奖惩办法4次。二是全面系统，重点突出；结构统一，条理清晰。此次制度评审覆盖了公司已经发布和执行的所有制度以及公司运行与管理的方方面面，并进行了相应的补充和完善，力求体系完整。同时重点突出了基本制度、经营管理、人力资源和企业管理等内容。并对所有制度从标题、修订时间、目的、适用范围、主体内容、解释说明、施行时间及制度格式等进行了统一，还对有些通用性的表述进行了规范和统一。三是依法依规，有据可循；结合实际，简单实用。此次制度评审，每一项制度、每一处修订基本上都找到了所依据的法律、法规、政策、规定或参照的蓝本。同时，坚持了“做我所写的，写我所做的”原则，使制度更加贴近公司实际，兼顾了制度的通用性和长效性。取得成绩：逐步建立科学、合理的管理制度体系，使公司的制度建设迈上了一个新的台阶；同时，为公司下一步管理综合评审奠定了坚实的基础。（二）深入推进生命型企业创建工作，形成课题报告第一，加强生命型企业理论学习。今年初邀请了武汉理工大学项目组来公司介绍创建生命型企业全年工作计划及相关企业管理基础知识，宣贯生命型企业理论。第二，组建项目专班，拟定工作方案，分解落实全年工作任务。第三，与武汉理工大学项目组实时协调、保持沟通、加强合作。配合武汉理工大学项目组做了万卷调查、访谈等工作，完成了前期调研，形成了调研报告；配合武汉理工大学项目组完成了专题研究报告初稿，并组织项目专班人员对报告进行研究讨论，并将意见反馈给武汉理工大学项目组。取得成绩：进一步宣贯了生命型企业创建的理论知识，并完成了研究理论初稿。（三）加大目标管理和绩效管理力度，强化薪酬管理和基础管理工作第一，强化目标管理。进一步完善计划的编制、审核、执行、考核等环节。提高计划编制的细致性、准确性；确保计划审核的严肃性；落实计划执行的有效性；做好计划考核的及时性。每月按时完成各部门（单位）、子公司的月度计划的收集、汇总、修订及印发工作，对月度计划统一要求，对共性的条款统一格式、统一考核比重；按时完成了2012年综合计划的编制工作。第二，强化绩效管理。一是继续推进EVA试点工作，做好市国资委业绩考核工作，完成了2011年公司考核指标的确定及企业负责人与市国资委的目标责任书的签订工作、2010年企业负责人业绩考核兑现工作。二是完善目标责任考核办法，加大重点工作和重点项目的考核力度，增加关于年终考核的扣罚标准，使考核体系更加完整。三是加大团队绩效和个体绩效的整合工作。四是继续推行弹性绩效分配方法，加强各责任单位的二级考核工作。五是继续推行考核定期分析报告制度，动态分析总结各单位基础考核、目标考核、即时奖惩、专班考核的情况。第三，强化薪酬管理。一是根据市国资委要求，完成了2011年度工资总额预算工作。二是确保职工各类薪酬福利准时发放到位，按时做好员工薪酬台账的登记、汇总工作。三是做好日常社保、公积金和企业年金的缴纳工作。第四，强化基础管理。创新基础管理工作思路，继续坚持每月一个主题，定期重点检查，不定期突击抽查。同时，做好了基础管理日常检查、考核、公示等工作，全年共实施检查97次，评选文明部门24个，评选文明办公室24个。取得成绩：进一步强化了目标管理、绩效管理、薪酬管理和基础管理工作，为公司经营管理工作提供了有力的保障。（四）继续完善人力资源管理和职工教育培训工作第一，做好人力资源储备工作。根据公司经营发展需要，通过校园招聘等形式引进专业人才3名，并合理合规地办理了引进人员的相关劳动关系的手续。此外，还办理了1名离职人员和1名调动人员相关劳动关系的手续。第二，推进职工教育培训工作。按照《公司2011年职工教育培训计划》，组织安排了企业内训9次（余世维讲座5次，投资管理知识1次、廉正教育1次、公文写作1次、野外拓展1次）；市人事局继续教育4人次；外派学习、考察16人次；中高层管理人员高层次学位、学历教育7人。第三，做好人才梯队建设。根据公司需要和职工需求，引导职工结合自身专业和岗位申报相应的职称、执业资格（职业资格）。随时公布考试信息，根据职称申报计划，组织参加相关考试、继续教育等，并做好了职工职称相关台账的登记工作。取得成绩：以公司的经营管理工作为出发点，结合实际，全面、系统地从素质要求、知识结构和能力结构等方面出发，营造一种良好的组织氛围，建设一支训练有素，运作灵活的员工队伍，为公司的正常运营以及投融资平台的搭建提供人才储备，增强了公司适应未知环境的能力，满足于公司和员工的发展，整体提升公司的核心竞争力。（五）倡导知识型组织，打造现代企业管理团队。本部根据部门工作职责进一步明确工作职责，实行周度考核，强化考核与学习观念，注重自身能力与素质的提升，力求建立现代化的专业团队，为公司发展制定完善的管理制度，塑造一支充满干劲而又有智慧的员工队伍。取得成绩：深层开发了部门员工的潜力，充分调动了其主观能动性。（六）其他方面的工作。第一，完善公司综合统计台账。及时收集、汇总公司资产、产（股）权、投资项目、人力资源、主要经营业务等各类数据，确保综合统计台账登记的时效性、完整性、准确性。完成了2010年综合统计年报，并根据公司实际情况，及时更新了公司综合统计台账。第二，巩固公司精细化管理工作。通过举办专场员工讲坛，组织公司全体职工学习了《岗位说明书》和精细化管理知识，进一步加深对岗位职责、工作流程等的学习和认识，提升工作质量和效率。第三，组织职工体检。第四，计划生育日常工作。第五，公司领导交办的其他工作等。二、存在的问题分析第一，对职工个人能力的挖掘和潜能的开发还略显不足，对公司引进的人才如何能使其人尽其用、充分发挥个人优势，有待加强理论学习和研究。第二，为公司发展的建议还不够,对劳动法律法规的政策学习略显不足。第三，工作的细致程度还不够，还需进一步加强。三、2012年重点工作计划2012年要重点做好以下几个方面的工作：（一）继续推进生命型企业创建工作。与武汉理工大学合作，完成生命型企业创建专题研究报告；组织有关专家和公司全体职工对研究报告进行意见征集，并将意见反馈至武汉理工大学项目组，形成研究成果。（二）深化精细化管理，贯彻落实制度建设。通过开卷、闭卷考试，现场知识竞赛等活动，组织公司全体职工加强对制度的学习和研究；组织子公司根据公司制度汇编制订、完善相关制度；跟踪制度执行落实情况，收集整理意见。（三）做好人才引进及培训工作，满足公司经营发展的人才及知识需求，重点推进“人人都是讲师”活动。制定青年员工职业生涯规划，推进公司青年人才队伍建设。（四）巩固并强化目标管理与绩效管理工作，使工作计划性更强，考核更有效。（五）创新基础管理工作，通过检查范围、方式、方法的创新，使这项特色管理活动永保生命力。（六）探索完善子公司的管理体系。企业管理部二〇一一年十二月十九日