建筑工程造价控制与管理的主要措施

建筑工程造价控制与管理的主要措施摘要：建筑工程的施工时间较长，在资源的使用上具有巨大的成本投入，若没有系统化的造价管理，建筑工程在权衡质量与经济效益之间将没有标准化的建立，因此，必须要加强施工全过程中的造价控制与管理。从前期的投资决策到施工设计，再到施工过程和施工后的结算中，都要将工程造价控制与管理融入其中，提高建筑工程的经济效益。下面文章针对以上几点进行了细致的分析，阐述了在不同施工阶段工程造价控制与管理的具体措施。关键词：建筑工程；工程造价；管理与控制；措施当前的建筑工程大多具有投资大、建设周期长、参与的单位和人员众多等特点，其从投资直到建成投入使用要经历多个环节，并且其中任何一个环节的造价控制与管理工作不到位，都可能导致整个项目的造价超出预期目标。所以建筑工程造价控制与管理也是一项系统性的工作，必须采取有效措施加强对各个环节的管理，确保造价管理目标顺利实现。一、做好建筑工程各阶段造价的控制与管理建筑工程项目的投资决策对整个项目的造价是非常重要的，应对不同的投资方案进行技术、经济方面的比较，以便做出合理的决策，从源头上为控制造价打下良好的基础。第一，要积极做好项目决策前的准备工作，做好基础资料的调查和收集，如工程所在地的地质情况、水电路状况、大宗材料采购地、材料设备价格等，资料和信息尽可能地详实、准确和完整；第二，通过调查收集，掌握大量的统计数据和信息资料，认真做好市场研究，结合市场需求及发展前景，合理确定工程的建设规模和标准；第三，要充分做好可行性研究工作，可研的内容包括建设投资、市场分析、建筑规模、建设地点、利润情况、远期发展前景等内容，可行性研究要深入调查；第四，在完成市场研究和可行性研究以后，按照“效益至上”的原则，结合项目的实际情况进行多方案技术经济比较筛选，通过方案优化，使工艺流程尽量简单，建筑的各项配套功能更加完善和合理。二、设计阶段的建筑工程造价控制与管理在进行前期的投资准备后，就要根据施工要求，对建筑工程实施设计，那么在设计中，也要结合工程造价控制与管理，提高设计方案的最优化。在方案的确立中，不仅要体现工程成本的节约使用，还要提高建筑的质量安全控制，更重要的是在保护环境的基础上提高建筑工程的经济效益。在具体的施工设计与工程早结的结合中，要制定限额标准，根据施工工艺的选择和经济技术指标，制定出适合的施工方案。在控制工程造价上注意投招标的使用，在综合考虑设计技术和质量安全方面，选择适合的投标单位，降低了企业在基础原料和工艺实施上的资金使用。虽然建筑施工中设计费用在成本中占有的比例较小，但是在影响上，却决定了建筑工程效益与成本的关系，必要要对建筑施工的工程材料的选择、工艺选取、建筑层数、绿化环境、主楼与裙带楼的关系等进行全面的设计，将工程中资金的使用控制在预算的范围内。三、招标阶段的工程造价控制与管理（1）在招标过程中以公平、公开、公正为原则，严格审查核实施工单位的资历与企业实力，之后开展实地考察，杜绝不利于成本控制的现象出现。（2）造价管理人员应广泛的收集资料，综合影响工程造价的所有因素，编制合理的招标文件。（3）目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标，业主方应该杜绝一味的选择绝对低价中标，避免投标单位以低于成本价的价格恶意竞争。四、施工阶段的造价控制与管理措施（1）提高合同的全方位建立在较多建筑工程中，都是以投标和承包商的形式对施工内容进行分配的，那么在脱离了直接部门的领导后，不仅要加强职工中的监督管理，还要通过全方位建立合同的形式，提高建筑工程的科学化管理水平，避免在施工中由于合同关系的缺失，或合同中的条文不明确，造成了纠纷事故的发生。在合同中还要附加文件成立的时期和工程造价计费标准等。（2）加强材料造价管理首先，准确把握材料的市场价格动态，尽可能在材料价格淡季实行集中采购，以减少材料造价。其次，要根据施工进度安排材料采购量，确保材料库存与施工进度的需要相适应。同时，又要避免材料库存过多而增加材料成本风险。要严格落实材料采购控制制度，货比三家，采用造价最低的采购方案，尽最大可能地降低建筑材料采购成本。在建筑材料进场时，严格把好质量关，对于质量不合格的材料，要坚决拒之门外，切不可让质量不达标的材料进入施工现场，从而造成工程质量隐患，导致返工增加成本。加强对施工过程中材料损耗的控制，严格实行限额领料制度，防止出现材料损耗过大。（3）减少实际施工中的施工变更在建筑施工中，由于施工环境的复杂性，难免会由于勘探的不细致和设计的不全面，造成了现场施工中需要适当的变更施工计划，但是，施工计划在变更中就会起到连带的作用，对于预留设施和相关工程也会带来影响，那么变更的范围也就扩大，造成了资源与材料的使用，增加了工程造价。因此在施工中需要设计人员和技术人员根据施工图纸反复审核，尽量避免不合理的设计安排，在方案变更后，要经设计人、业主、承包对等共同签字认定。（4）加强施工现场的组织管理加强施工现场的组织管理，施工过程中应根据工程进度情况进行人员及设备等资源的有效配置，避免出现人工不足、窝工、以及设备闲置等现象，加强对施工人员的技术培训，提高其劳动熟练程度，并建立相应的奖罚制度，调动工程人员自觉控制成本造价的积极性；加强现场的安全管理，减少和避免工程事故的发生，确保工程施工有序的进行。（5）做好施工质量控制工程质量是指竣工的工程应当达到设计图纸的技术要求、符合国家规范和标准要求的特性。工程质量标准是从工程的性能、寿命、可靠性、安全性和经济性五个方面综合考虑制定的。在工程建设中，只有质量合乎要求的工程才能投入生产和交付使用，才能发挥投资效果。控制工程造价必须贯彻技术与经济相结合的原则，既要保证工程质量，又要把降低工程造价的观念渗透到整个建设过程的每项工作中去。五、做好建设工程项目竣工结算阶段的造价管理工作工程完工后并不代表工程管理的结束，一定要做好工程最后的结算，对工程设计和施工中的资料进行整理和分析，认真的审核数据，对工程的总费用和其他具体项目的费用做到有据可循，把用的每一笔资金落到实处，认真落实好工程的设计费用和工程的材料费用，做好材料的价差，对以后的建筑工程会起到一个很好的引导的作用。所在建筑项目完工时我们也要做好最后的总结。结语：建筑工程造价控制要贯穿于整个建筑管理的过程，在整个过程中，要尽一切可能确保工程造价在合理的预算范围内。大力加强工程造价的控制与管理，确保资金预算能够合理、准确地分配到各个环节中，有利于企业控制建筑成本，防止成本浪费，从而提高企业的经济效益。参考文献：[1]孙书.建筑工程造价管理与控制研究[J].基层建设，2015（34）.[2]刘智勇.建筑工程造价的动态管理与控制探索[J].基层建筑，2015（32）.