浅谈中层干部如何践行责任担当

浅谈中层干部如何践行责任担当中层干部处于“兵头将尾”的特殊位置，是每个单位中每项工作落到实处的中坚力量和有力保障。中层干部的素质如何、能力高低、作风好坏，在很大程度上决定着一个单位的工作成效和精神面貌。作为一名中层干部，要结合岗位职责，不断增强和锻造锐意进取、担当作为的工作意识和能力，立足“谋士”“巧士”和“勇士”这三个角色，以奋发有为的精神状态和求真务实的工作作风谋事、干事、成事。一是忠诚履职，提高主观能动性。深调研、善思考，当好计深虑远的“谋士”。中层干部的特殊位置，决定了不仅要做到精准领会、快速下达上情，更要做到深入分析、全面上传下情，要学会站在领导的高度去发现问题、分析原因、提出对策，为领导决策提供第一手材料，真正发挥好参谋助手的作用。“没有调查就没有发言权”，工作实践中，首先，要经常性地深入基层开展调查研究，着力提高明辨是非、把握规律、综合分析的本领，通过调研，全面掌握基层动态，深入了解基层需求，精准分析基层实情，从多个层面为领导决策提供理论支撑。其次，要善于思考，不断开拓创新，做到眼界宽、思路宽，既承继前人又不循规蹈矩，既参考别人又有所创新，努力做到分析形势有新角度，总结提炼有新亮点，推进工作有新思路，解决问题有新措施，使各项工作体现时效性、富于创新性，从大局层面为领导的决策提供科学全面依据。勤学习、重实践，当好能文善武的“巧士”。具体工作中，中层干部不仅要指挥、督促下属开展工作，更要亲力亲为，做一名工作上的业务能手和实干精兵。这就要求中层干部时刻保持能力不足、本领恐慌的紧迫感，一方面要勤于学习，以极大的理论兴趣和求知欲望，学习各种理论知识，领会思想内涵，不断提高自己的理论水平，丰富自己的知识储备，为开展各项工作打下坚实的理论基础；要结合本职工作所需，学习各种新业务、新技能，从而具备履行岗位职责所必需的精湛业务素质和熟练专业知识，实现从“门外汉”到“政策通”、从“一门精”到“多面手”的根本转变。另一方面，要增强实干意识，发扬实干精神，强化实践锻炼，带头出实招、办实事、求实效，做到不图虚名、不务虚功，通过不断学习和努力实践，全面提升自身业务水平和能力素质，一步一个脚印推进各项工作落到实处。敢担当、勇作为，当好冲锋陷阵的“勇士”。现实工作中，个别中层干部畏首畏尾，表面看似小心谨慎、作风稳健，实则是“只想揽权不敢揽责、只想出彩不想出力”。习近平总书记指出，坚持原则、敢于担当是党的干部必须具备的基本素质。要做到这一点，中层干部首先要锤炼敢担当的魄力。把敢担当作为一种基本素养和精神操守去凝练提升，进一步强化担当意识，在遇到问题、面对矛盾等关键时刻，要摒弃“等靠要”思想，展现“站出来、豁出去”的担当魄力，勇挑重担，积极作为。其次要具备勇作为的能力。面对经济下行压力大、脱贫攻坚任务重等内外环境对干部素质提出的更高要求，中层干部要顶住各种压力考验，勤学苦练、精研业务，坚持把理论学习与实践锻炼相结合、相贯通，染牢克己奉公、敬业奉献的底色，以不畏难、敢争先的姿态在急难险重下经风雨，在攻坚克难中受历练，高标准完成组织交付的重任和信托。一、找准定位，增强沟通力。管理学上有这样一个观点：70%作的管理问题是沟通问题。因此做好本职工作是远远不够的。对中层管理者而言，沟通牵涉到与上级、下级、同级、客户及其他有关方面的沟通。在这多种沟通中，首要问题就是与上级的沟通。作为部门副职应该找准定位，加强与各层级的沟通与协作。首先，要读懂上级，与上级统一思想，这样才能更有效的工作，才能将上级的指示传达至下级，并很好地落实工作。作为中层干部，还要站位高、视野宽、格局高、严要求。站在引领和促进全行零售业务发展的高度，多思考如何更好地履行岗位职责，更好地为网点提供更为有效、更高质量的指导服务。不仅仅局限于完成日常性、事务性的工作，要考虑全局性工作，关注行业新动向，贴近网点和客户新需求，工作有足够的系统性和前瞻性。二、学会担当，提高执行力。中层干部要有担当，要认清自己岗位的责任与义务，在工作中敢于担当，勇于担当，这样才能将责任尽到，将工作做好，才能成为一名合格的机关员工。同时，作为部门副职既要协助部门负责人研究制定具体措施和办法，制定好路线图、计划书和时间表，也要带领员工狠抓各项重点任务落实，以点带面推进全局工作。作为机关中层，要牢固树立为网点服务的观念，多站在基层的角度分析和解决问题。要讲究领导智慧与领导艺术，培养和带好队伍，抓好工作落实。作为一位中层干部，执行力至关重要。因为我们的执行力，不仅关系到上级对我们的信任，也关系到下级是否心服口服地追随我们。一流执行力决定一流竞争力。一流的执行力，不仅是决定企业竞争力的根本，也是决定中层干部自身竞争力的根本。三、主动创新，提升发展力。约翰洛克菲勒说：“如果你要成功，你应该朝新的道路前进，不要踏上已被成功人士踩烂的道路。”作为业务部门的中层干部，如果希望成功，就要主动创新，而不是跟在别人的后面。而一个优秀的组织，也必然需要一批主动创新的中层管理者。2014年底开始，我行在全省农信社系统中率先开展网点转型工作，践行业务创新，加快改革，推动发展。本人有幸参与其中，成为一名总行内训师，一年多的转型工作中，本人深切体会创新带来的改变。全行上下每位员工都在积极参与网点转型工作，大家的思想也在渐渐改变。随着总行对零售业务新的规划布局，今后的工作中，本人将继续坚持创新驱动发展，借助大额存单业务的首发和代销理财业务上线的契机，加强业务和产品创新，结合网点转型固化工作，进一步推动零售业务发展。四、加强学习，提升竞争力。面对新形势和新变化带来的机遇和调整，我们需要主动学习的热情，现有知识积累已渐渐跟不上时代变化和形势发展的需要，加强学习显得尤为重要。作为业务部门副职，更加需要全面的业务知识，丰富的业务技能，不仅要对相关部门的业务知识了解学习，而且要对本行各项业务和单位以外各类相关知识都需要有比较深刻的掌握。本人进入银行系统工作已经21年，历经农行和农商行，以及多个工作岗位，始终坚持学习。为进一步提升自身素质，我抓住一切机会，加强学习，提升能力，以满足本职工作的需要。同时，本人积极避免用老眼光看待新问题，用老经验套用新工作。在完善制度和制定措施等方面，避免在原来的文字上修修补补，坚持与时俱进的意识和推陈出新的能力。加强基层调研，使得工作起来更接地气。现在是南昌农商银行改革发展的关键时期，需要广大干部职工统一思想，团结协作，认真做好本职工作，努力进取，为南昌农商银行的发展做出新贡献。