四位一体风险评估法V10

四位一体风险评估法Feb,2009ArkemaChinaHSE2我们每次执行任务的时候都能确保安全吗？真的安全吗？03我们的操作真的安全吗？初起火灾:在项目建筑工地，一个乙炔气瓶着火，所幸被移动灭火器及时扑灭。事后查明，点燃乙炔气瓶的是附近进行气割作业产生的热的金属飞溅；同时还发现这个着火乙炔气瓶的调节阀有轻微漏气。Firstaid/急救事故:4月9日，一个操作工在给管道进行清洗作业，他的左肩膀、肩胛、肘部被飞溅的热的液态化学品（70C)轻微伤害。维修过程中的财产损失事件:5月21日,一部吊车往生产平台吊装清洗机，可能是与生产平台发生了碰撞，造成摆放清洗机的木托盘发生倾覆，从而导致清洗机从40m高空坠落，造成损坏。……0更多事故4Manistheultimatevariableineveryhumandecision只要是人在做决定，那么人自身就是最终的不确定因素；Directhumaninterventioncan直接的人为干预可以：•Correctmanyhazards,butcan纠正许多冒险，但是也会•Introducerisk带来新的风险HumanError人的过失...操作安全——避免人的过失05FamousLastWords著名的临终遗言：•Thereisaquickerwaytodothat.做这件事，有个更快的方法。•Itlooksstrongenoughtosupportmyweight.它看起来够结实，能够承受我的体重。•Nothanks,Icanliftitmyself.不啦，谢谢。我能自己提。•Icandothiswithmyeyesshut.我闭着眼睛也能完成。•Idon’tneedthemanual;Iknowhowitworks.我不需要手册，我知道怎么操作。•It’smyweddingringandIwon’ttakeitoff.这是结婚戒指，我不会摘的。•There’snoneedtocleanthatupuntilwe’redone.在我们完成之前，没必要清理它。操作安全——避免人的过失HumanError人的过失...•Thiswillonlytakeasecond.这只需要一秒钟时间。•Lockingouttakestoomuchtime-IknowwhatI’mdoing.能量锁定太麻烦，我知道自己在干什么。•Watchthis!看这儿！06Potentialforhumanerrorexistswhereverthereareseveralchoicesordegreesoffreedom哪里存在多重选择的机会或者一定的自由度，哪里就存在人为过失存在的可能性…Tendencyforhumanerrorincreaseswith人的过失，随着以下的增加而呈现递增趋势：•Frequencyoftask任务的频率•Stresslevel紧张程度•Complexity任务的复杂程度HumanError人的过失...操作安全——避免人的过失07任务的频率FrequencyofTask操作安全——避免人的过失HumanError人的过失...08这些事故可以避免吗？可以！19有一个工具可以帮助你更加安全地完成任务！“四位一体风险评估法”110四位一体风险评估法…维修堆放应急处置装卸工作许可进入一个区域前员工的手工操作应用范围211PracticalRiskAssessment•EventModeling•FaultTree•PotentialProblemAnalysis(K.T.)风险分析种类•GroupRiskAssessment•WhatIfTechnique•四位一体风险评估法•Checklist时间周分钟•Hazop•FMEA四位一体风险评估法与Hazop不同操作安全，工作现场安全平时所讲的风险分析，工艺安全312你们现在是如何做的？你们现在有哪些风险分析方法？313人设备物料环境PEME四位一体风险评估法——方法4“四位”14People人-Howcouldpeoplebeharmed?人可能受到怎样的伤害？Equipment设备-Howcouldequipmentbedamaged?设备可能受到怎样的损坏？Materials材料-Howcouldmaterialsimpacttheworkorbeimpacted?Fire,quality,damage,etc.,材料可能对所做的工作造成怎样的影响，或被工作影响？火灾，质量，损坏，等等…Environment环境-Howcouldthejobcausearelease?做这项工作可能导致泄漏吗？ConsidertheinterrelationshipofPEME-Ask...思考一下作业活动与PEME(人机物环）的相互联系，问一问这些题…四位一体风险评估法——方法4“四位”15四位一体风险评估法——方法“一体”危害可能来自各个方向上下左右考虑危害，要考虑各个方向16风险分级——方法低中高低中高高-Verylikelytohappen极可能发生中-Couldhappen有可能发生低-Notlikelytohappen不大可能发生高–Devastating破坏性的中-Someimpact有一些影响低-Littleifanyimpact影响很小低严重性低中中中高高高中可能性417风险分级举例——方法LMH可能性LMHCartrunklightisburnedoutCarfloormatisdirtyWindshieldwiperfluidisemptySparetireismissingfromtrunkSparetireisunderinflatedLeftfronttireisunderinflatedLoosecontrolofcarunderperfectdrivingconditionsLoosecontrolofcarinfoggydrivingconditionsLoosecontrolofcarinicydrivingconditions418危害识别是关键IDENTIFY危害识别EVALUATE评估风险DEVELOP制定计划IMPLEMENT实施计划MONITOR监测执行结果IEDIM•任何风险分析，最重要的，都是第一步：危害识别。•四位一体风险分析法，核心就是危害识别。519四位一体风险评估法——具体做法Foolsrushinwhereangelsfeartotread.智者三思而行，愚者铤而走险。Stopandaskthefundamentalriskquestions!停下来，了解一下有哪些基本的风险！HighPointn°05_Thinkingbeforetakingaction可以参考：《聚焦第5期，三思而后行》620WhatthingsIneedtodo?我有哪些事情要做？Whatcouldgowrong?会有哪些危险？Howcoulditaffectme?如果有危险，对我有什么影响？•Others?对其他人呢？•Company?对公司呢？•Customers?Etc对客户呢？等等Howlikelyisittohappen?出危险的可能性有多大？WhatcanIdoaboutit?我需要做什么预防措施？AskFundamentalRiskQuestions问一问以下这些基本的风险问题：四位一体风险评估法——具体做法621四位一体风险评估法——具体做法人P设备E物料M环境E注意每一个方向上下6其实，大家每天都在做风险评估22四位一体风险评估法——具体做法上下开始操作前先停一停观察—思考—预测2分钟预测一下：你的操作活动，与你工作区域各个方向上的PEME(人、机、物、环)会发生哪些相互影响？有哪些风险？这些风险大小？是否可以接受？623作业场所的危险(定义风险为低、中、高)环物机人作业区域(左)(右)(后)(前)(上)(下)人–人员机–设备物–物料环–工作场所任务规划工作单场所:任务:日期:部门:姓名：人机物环风险的详细资料简要描述下列风险的具体内容(中与高)这个任务是否被指定为“关键任务”?这个任务是否应该被指定为“关键任务”?对这个任务的控制措施(程序,方针,PPE,等等.)是否充足?注释：是否是否是否6表格用来辅助评估，不是必需的24风险控制计划(必须对中与高级别的风险提出控制措施）控制措施负责人/部门残余风险(如果需要，可以使用续表)625作业场所的危险(定义风险为低、中、高)环物机人作业区域(左)(右)(后)(前)(上)(下)人–人员机–设备物–物料环–工作场所任务规划工作单场所:任务:日期:部门:姓名：人机物环风险的详细资料简要描述下列风险的具体内容(中与高)这个任务是否被指定为“关键任务”?这个任务是否应该被指定为“关键任务”?对这个任务的控制措施(程序,方针,PPE,等等.)是否充足?注释：是否中高低入口/出口人员拥挤重型设备在高处行驶中作业区域拥挤狭窄吊机很难够到可能接触到催化剂入口/出口人员拥挤顶部盖板漏水漏水在安全眼镜上影响视线漏水影响到作业过程中使用的PPE.我认为这项任务应当被指定为“关键任务”。Monument1;Train#2催化釜装料台给东边的Train#2催化釜装料2001年7月13日运行操作RonRhodes;EddieSeal催化剂可能泄漏造成污染中中中中中高低低低低低低低低低低低低低低是否是否626风险控制计划(必须对中与高级别的风险提出控制措施）控制措施负责人/部门残余风险(如果需要，可以使用续表)1.停止作业区域的交通操作工#1;/运行操作低2.获取帮助调整吊机，以便将催化剂桶准确吊装到位操作工#1和#2;/运行操作低3.确保佩戴安全眼镜、防化服、防化手套和面罩操作工#1和#2;/运行操作低4.在催化釜内维持一点氮气正压清扫操作工#1和#2;/运行操作低5.在给催化釜装料之前，关闭顶板上所有水流操作工#1;/运行操作低627Inyourteams,selectataskcommonlyperformedinyourworkarea.Asateam,usinga“Taskplanningworksheet’performasimpleriskassessmentonyourselectedtask和你的小组一起，选择一项在你的工作区域里经常执行的任务。以小组为单位，使用“任务规划工作单”，对你选定的任务进行一次四位一体风险评估法。练习1初用四位一体风险评估法628SimpleRiskAssessment四位一体风险评估法•Askfundamentalriskquestions询问基本的风险问题•EvaluatePEME(people,equipment,material,andenvironmentalconcerns)通过评估PEME(人、机、物、环）确定风险JobPlanningWorksheets使用任务规划工作单LunchboxSafetymeetings(groupmeetings)可以通过小组会议Methods方法总结...给“四位一体风险评估法”做个小结：629Inyourteams,usinga“Taskplanningworksheet’performasimpleriskassessmentonthetruckloadingscenarioyouareabouttosee和你的小组一起，使用“任务规划工作单”，对卡车装载任务的场景进行一次四位一体风险评估法。练习2卡车装载任务730Aforemanand2crewweremanuallyloadingthiscantertruckwith6mlong6”plasticpipejoints.一名领班带着两名操作工正打算徒手把这些塑料管全部装上这部卡车。这些塑料管长6米，直径6英寸。Togainspaceeveryjointwasfilledwiththree2inchpipes.Thismadeeachsectionquiteheavy:approximately140lbs..为了节