公司治理与企业发展

NationalTaiwanUniversityCollegeOfManagementEMBAProgram國立台灣大學管理學院EMBA台北市106羅斯福路四段1號TEL：[phone]FAX：[phone]公司治理與企業發展公司治理與企業發展公司治理與企業發展公司治理與企業發展教學大綱教學大綱教學大綱教學大綱九十九十九十九十七七七七學年度學年度學年度學年度第一學期第一學期第一學期第一學期by柯承恩柯承恩柯承恩柯承恩、、、、王文宇王文宇王文宇王文宇、、、、葉銀華葉銀華葉銀華葉銀華Acronym:CGB李存修李存修李存修李存修(CDL)01班班班班CorporateGovernanceandBusinessDevelopmentSyllabusPage2of10TABLEOFCONTENTSGeneralInformation....................................................................................................................3NatureandScope.......................................................................................................................3LearningMaterials.......................................................................................................................3Textbook....................................................................................................................................3Cases........................................................................................................................................4SupplementaryMaterials.........................................................................................................4Assignments4GradingPolicy.............................................................................................................................4課堂參與及討論【20％】.........................................................................................................4作業與個案書面報告【30％】..................................................................................................4期末考【50％】於學期最後一週舉行。....................................................................................4TopicsandSchedule...................................................................................................................5Time/Schedule...........................................................................................................................7Session1IntroductiontoCorporateGovernance(10/9).....................................................7Session2OwnershipStructureandBoardFunction(10/16)...............................................7Session3CaseStudy—TheNewYorkTimesCo.(10/23)..................................................7Session4CompensationScheme(10/30)..........................................................................7Session5CaseStudy─CorporategovernanceinthepostSarbanesz─Oxleyperiod:Compensationdisclosureandanalysis(CD&A)(11/6).......................................8Session6CaseStudy─GuestSpeaker:如何實施好的公司治理制度？(11/13)...................8Session7ExternalGovernance(11/20)..............................................................................8Session8CaseStudy─CaliforniaPERS(11/27)...............................................................8CorporateGovernanceSeminar(12/2)─Make-upSessionfor1/1..........................................9*同學自行選擇參加上午或下午場次(至少參與二小時)做為1/1之補課.......................................9Session9TheLegalEnvironmentofUSCorporateGovernanceandSabanesOxyleyAct(12/4)..................................................................................................................9Session10TheLegalEnvironmentofTaiwanCorporateGovernanceandAmendmenttoSecuritiesExchangeLaw(12/11).......................................................................9Session11InvestorsProtectionandClassActionSuit(12/18).............................................9Session12EarningsManagement(12/25)...........................................................................9Session13Holiday(1/1)......................................................................................................10Session14CGRatingandCorporatePerformance(1/8).....................................................10Session15CGScandal(1/15).............................................................................................10Session16FinalExamination(1/22)....................................................................................10CorporateGovernanceandBusinessDevelopmentSyllabusPage3of10GENERALINFORMATIONDate:October9,2008~January22,2009Time:Thursday,7:00~8:40PMVenue:TobearrangedFaculty:柯承恩柯承恩柯承恩柯承恩、、、、王文宇王文宇王文宇王文宇、、、、葉銀華葉銀華葉銀華葉銀華王文宇
[e-mail]02-2351-9641柯承恩
[e-mail]
[e-mail]02-3366-1112葉銀華
[e-mail]02-2905-2725NATUREANDSCOPE公司治理從狹義的角度來看，可以當作是公司內部界定股東與負責經營之管理階層間彼此關係的契約安排。在此，公司治理的問題與股權結構、董事會組成有非常密切的關係。但公司治理只靠內部的機制並無法達成治理的目標，還需要外部環境與制度的強化來配合，才能成功。外部環境制度包括各種法律規章與組織制度的建立，以便公司在公平競爭的環境中，接受市場的考驗。另外，購併活動以及股東行動主義，也是提升公司治理的外部機制。本課程的教學目標為：1.瞭解公司治理的意義及其與企業經營的關係，瞭解目前專業機構如何進行公司治理之評分，並以實例討論企業如何導入公司治理。2.分析公司治理各構面及影響因素，包括董（監）事會組成與運作，以及股權結構之探討。3.探討公司治理之法制層面問題，包括沙賓法案以及投資人保護之相關議題，以及代位訴訟案例。4.介紹其他與公司治理相關之題材，包括高階經理人之薪酬、員工分紅入股計畫、外部監理機制，以及盈餘管理。LEARNINGMATERIALSTextbook1.葉銀華、李存修、柯承恩，公司治理與評等系統，商智文化（以下簡稱YLK），2002年11月2.吳當傑，公司治理理論與實務，證基會出版（以下簡稱W），2004年5月3.Conger,Donaldson,Finegold,Khurana,Lawler,Lo