公司组织管理

有易收才轻松新蜜蜂创业团队一、公司组织管理一、公司概况易收科技有限公司位于山东省淄博市，公司是以生产自走式玉米收获机为主的工业企业。现有主打产品“开垦者”（自走式玉米收获机4YZ-4）。此型号的机器，功能齐全（青黄贮加玉米收获），增加扒皮功能，不对行操作，作业效率高，马力大，车身自重相对较轻等等，对于山东省较为硬的土壤上作业不会影响下一次耕作。公司拥有自主知识产权的高新技术产品,产品竞争能力强,技术有保证,技术风险较小,市场前景广阔。我公司的生产线设计有专业人士加盟。经过农业工程与食品科学学院课题组老师多年的实验研究，我公司的主打产品“开垦者”横空出世。以后公司发展和生产线设计中会不断加强与科研机构的合作，有易收才轻松新蜜蜂创业团队不断提升产品的科技含量。公司以严谨务实、艰苦奋斗、开拓创新为企业精神，以“做一流的产品，树一流的形象”为宗旨，以创新为根本，其内涵是：打造产生一流人才的机制和平台，由此持续不断地为客户创造价值，进而形成人单合一的双赢文化。同时，致力于打造基业长青的百年企业，一个企业能走多远，取决于适合企业自己的价值观，这是企业战略落地，抵御诱惑的基石。公司发展规划为三个阶段，第一是市场拓展阶段，公司成立初期，很多方面还不稳定，很多人并不知晓我们的产品。这一阶段，旨在打开市场，让消费者使用我们的产品，并认可它们。第二阶段是品牌战略阶段，打响我们的品牌有利于在全国市场站住脚步。进而开拓我们的市场。第三阶段，创新长存阶段，一个企业只有不断创新不断开发属于我们的产品，才能在拥挤的市场里站住脚步。二、公司组成有易收才轻松新蜜蜂创业团队总经理业务部人事部财务部研发部生产部业务部经理公关部经理业务代表生产部经理生产人员人事部经理业务员财务部经理会计研发部经理核心研发人员有易收才轻松新蜜蜂创业团队职能介绍：总经理：总经理是公司的业务执行的最高负责人。主持公司生产经营工作，聘任各部门经理和副经理，预定业务目标和整体实施决策。总经理助理：在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，负责督导企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。副总经理：实施总经理对部门工作的安排，并协助总经理的工作，协调各部门之间的关系，使之高效有序的完成目标任务。科研部：科研部是整个企业的心脏。他必须根据市场信息，不断研究和设计新产品，开发产品新功能，使产品适应市场变化，满足消费者需求，不断优化技术，进行原材料开发。拟定公司产品技术指标。指导生产部进行生产。生产部：根据质量和技术要求，按计划生产产品，保证质量。协调物料采购，货物运输和仓储工作。有易收才轻松新蜜蜂创业团队质检部：质检部必须严把质量关，只有我们的产品质量有保证，才能更好的发展。1.负责本公司产品质量管理工作、制订产品质量检验规范。2.及时收集产品和器械在使用过程中质量异常反应信息，对影响产品质量的设计、制造、审核结果、质量记录、服务报告和顾客投诉进行分析，以查明并消除不合格的潜在原因并提出解决办法。3.负责检验仪器的配置、使用、校正和维护保养，保证检验工作的正常进行。建立原材料、在制品、外协品和成品检验记录及质量统计报表，每月进行质量总结分析，提出改进意见4.以团队精神共谋产品质量的改善，组织公司内各部门和生产骨干开展质量管理活动，提高全员质量管理意识，推动质量管理工作。财务部：管理公司财务，负责公司内会计、金融、投资等活动，定期递交财务报表，分析财务状况与经营力度，为公司其他工作的展开起着指挥和辅助性作用。负责集团对外经营、对内服务中的使用票据有易收才轻松新蜜蜂创业团队的合法性、合理性和规范性的审核、报销，监督集团各部门正确贯彻执行国家财经政策，遵守财经纪律。市场营销部：塑造企业形象，加强公共关系；联系潜在客户，策划促销活动等；进行市场、客户、同业、环境等的调查，以及项目可行性分析；推销接单，协调与客户的关系：负责为公司招聘商家及合作商，不断开阔公司市场。。负责货物的运输和原料的采购分配工作。选择运输方式，制定原料采购计划，保证原料的质量。人力资源部：1、负责在公司内部推行全面劳动工资管理，负责办理新职工审查、录用和新工种、新岗位的培训工作，负责安排外单位职工的代培工作，配合有关部门安排好职工业务培训。2、负责编制年度劳动计划、工资基金计划和季、月度工资基金调整计划，报上级部门审批后实施。3、负责办理职工调动，以及全员劳动合同制的各项管理工作。负责有易收才轻松新蜜蜂创业团队归口办理使用临时工、季节工、外包工的各项手续及档案管理工作。4、负责做好职工晋级、工资调整和新进人员转正定级工作。5、牵头制定岗位定员和劳动定额，完善劳动组合，提高劳动生产率，抓好企业两级劳务市场管理，安置好富余人员。6、负责公司一般管理干部的考核、聘用和任免。管理公司人事档案，并按规定办理接转、阅档工作。7负责编制职工教育和岗位培训的长远计划和年度计划并组织实施，对公司的各种培训进行协调、指导和监督。牵头办好各类型的培训班，会同有关部门开展专项教育，负责专业技术人员的继续教育考核、职称管理，负责外出培训、进修和脱产学习一年以上在职职工的管理工作。三、公司管理1、企业文化管理有易收才轻松新蜜蜂创业团队一个企业的文化是企业的灵魂与血肉，是不可或缺的存在，是永无止境的发展动力。公司成立之初，我们的营业理念是不断创新，优质服务。一个好的管理模式是成就一个企业的奠基石。企业理念：技术领先，品质立业企业宗旨：以科技兴企业，用技术促发展。企业口号：立足淄博，攻克山东，影响全国。质量理念:靠质量赢得市场,以诚信赢得用户。经营理念：满足市场需求,创造顾客价值。业务定位：突出主业,辐射相关业务,激活其他产业。企业价值观：企业与我同发展；我与企业共命运。2、人力资源管理岗位管理对于一个企业来说，岗位是其中最基本的细胞，是根据组织目标而有易收才轻松新蜜蜂创业团队设置的具体单元。岗位上的“事”是由“人”来做的，“识事”和“知人”成为组织开展人力资源管理工作的基础。岗位分析，既为建立科学的现代化管理模式奠定了基础。又明确了组织内各岗位工作内容、工作职责、任职资格、工作环境等内容。实施岗位分析，使员工对自己的岗位有了新的认识，树立了“无功就是过”“落后就要被淘汰”的新观念。岗位是组织为员工搭建的展示才华的舞台，岗位分析指明了员工竞争进取的方向，有效地激发了员工的上进心。有效地克服了吃大锅饭、不愿多出力、不愿承担风险的弊端，有能力、有贡献、专业素质高的员工价值得到认可。工作积极性和主人翁责任感明显增强，每一名员工都可以根据自己的专业特点，在不同的岗位上实现自己的职业追求，逐步成长为优秀人才。人才管理以人文本，关心员工，以真心换真心，实行人性化管理。加强企有易收才轻松新蜜蜂创业团队业的凝聚力，让大家在一种“快节奏，高效率，心情好，身体棒”的环境中积极工作，同时构建学习型组织，在企业内部形成一种良好的学习风气，不断学习，锐意进取，增强企业的文化底蕴，科技兴企业，技术促发展。危机管理危机管理是企业为应对各种危机情境所进行的规划决策、动态调整、化解处理及员工培训等活动过程，其目的在于消除或降低危机所带来的威胁和损失。我公司将危机管理贯穿于企业文化的整体管理之中。在全体员工中树立危机意识，搞好危机处理部门的行为规范，开通消费热线，倾听消费者意见，成立危机处理小组，同时做好危机事件善后总结和信息反馈工作，不断提高我公司的信誉和产品质量。4、生产管理有易收才轻松新蜜蜂创业团队（一）厂址选择厂址选择关系到原材料供应，生产成本以及销售等，与生产活动密切相关。经调查分析，我们将首选山东淄博市。目前生产玉米收割机厂家并不多，淄博位于山东中部鲁中山区与鲁北平原的交接地带，区位优势独特，南连泰山，北靠黄河，东临潍坊，西接泉城济南。淄博是山东省重要的交通枢纽城市，铁路贯通，公路纵横，交通方便，是国务院批准的山东半岛经济开放区城市。这种地理优势有利与销售和开拓市场.（二）加强产品成本管理1、设备选型尽量考虑通用性；2、材料选择要与市场接轨，尽量避免采购单一厂家、单一品牌，或非标产品；3、工艺、配方、技术文件等，要与生产、质量、顾客等的需求及时调整；有易收才轻松新蜜蜂创业团队4、设计要精益求精，避免出现因设计出现的质量问题，同时，也不能使设计大超质量标准，造成成本浪费。总之，“责任和创新”是技术加强成本管理的根本。（二）组织工作场所管理（6S现场管理）工作场所的情况将会影响员工的身体健康和生产效率。我们引进先有易收才轻松新蜜蜂创业团队进的6S现场管理法对工作场所进行管理，包括“整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）等六方面的内容。（四）全面生产维护（TPM）、TPM的导入与推广应用需要全公司、全体员工的参与，每个人都有他的角色、职责与重要性。公司最高领导层总裁、副总裁开始，每一位高层决策领导人员首先要认识TPM的内容，清晰的向全体员工发出了明确信号，公司是认真的、全力以赴要导入TPM，让TPM成为公司文化重要的一环。每个人在TPM中都起到作用，就像足球队，每一名队员都有他明确的分工，球队才有机会在比赛中成功。在TPM导入过程中，公司的高层、中层、基层都有他不可缺少的重要性。（五）市场公关公司成立专门的市场分析及公关小组，对当前的形势进行全方位的有易收才轻松新蜜蜂创业团队跟踪、调查、研究，为公司提供最前卫的信息，制定准确的生产营销战略，并对未来公司发展作出准确的定位，不断开拓新市场，拓宽生产销售领域。5、质量管理质量文化培养公司在山东理工大学农业工程与食品科学学院副院长刁培松老师的指导下展开，针对产品的再开发和生产销售一体化生产进行了指导，开发了流水化，一体化，责任化的流水线生产方式。质量观念是企业价值观的重要组成部分，是名牌意识的核心内容。没有高质量的产品作基础，企业创名牌是不可能的。为此，企业必须要持之以恒地实施全面质量管理，不断进行质量改进，必须使自己的产品具有质量特色。公司成立质量问题攻关小组，制定考核办法和奖罚细则，对不合格工程负责人进行处罚，对优良工程负责人和质量好的项目部职工进行奖励有易收才轻松新蜜蜂创业团队但要创立名牌产品，仅靠推行质量标准和确保质量水平是不够的，关键是该产品的质量水平能否最大限度地满足消费者要求的质量水平。制定“质量月”，对员工进行质量文化建设的培训和教育，在公司形成良好的质量文化氛围。质量控制公司采用一体化工厂模式，多地点零部件生产，单一装备生产线。这一模式生产效率高管理方便简单。重视绿色的生产作业是目前开发产品的关键点，此产品使用空气滤清器，还是用各种节油器，达到了节能环保的理念。做好材料、物资供应的质量管理。严格入库物资的检查和验收，对不合格和不符合同规定的物资，可退货或拒收。加强物资保管，防止损坏、变质。提高服务质量，保证供应及时。凡是由物资部门统购包销的产品，物资部门要对物资、材料的质量负责到底。产品的检验——每天生产相同的品种至少要抽检30%以上，进行包有易收才轻松新蜜蜂创业团队装前检测。而库存产品也要做定期或不定期的抽查。6、薪酬管理薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则；薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。学历工资学历以国家承认的学历为准，一个人同时拥有多个学历时，取其最高学历发放相对应的学历工资。加班补贴（1）员工加班分延时加班、休息日加班与法定假日加班。（2）原则上安排加班的，当月尽量安排补休，如当月不能补休的，则计算加班补贴（3）员工加班须由本部门负责人审核，经批准的加班需提前报人力资源部办理加班手续，未按规定办理的人员不计付加班补贴。奖金奖金分为一次性奖励、特殊贡献奖、项目奖和年终奖四部分组成，有易收才轻松新蜜蜂创业团队以货币形式给予奖励部门职位人数（个）基本薪酬（元）具体要求总经理15000研究生或有工作经验的本科生以上业务部业务部经理12500本科以上公关部经理12100本科以上业务代表1800大专以上生产部生产部经理1