安徽电建一公司人力资源咨询项目建议书-新华信20040213

安徽电力建设第一工程公司人力资源咨询项目建议书2004年2月2004年2月保密文件、版权所有第1页安徽电力建设第一工程公司人力资源咨询项目建议书保密和版权声明1.本项目建议书为新华信与安徽电力建设第一工程公司（以下简称“电建一公司”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2.新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售；3.对任何侵犯版权和泄密的行为，以及由此对新华信造成的经济损失，新华信公司保留追究其法律责任的权力。客户阅读该项目建议书即表明遵守该保密和版权约定；4.对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信联系，联系人：胡少敏010-64606868-196，13701169165，[e-mail]樊晓熙010-64606868-125，13910162297，[e-mail]亢大010-64606868-307，13910585646，[e-mail]2004年2月保密文件、版权所有第2页安徽电力建设第一工程公司人力资源咨询项目建议书重要说明该项目建议书基于我们对电建一公司需求提出的初步设想。这些初步设想是在对电建一公司极其有限的了解基础上提出的，远不是新华信的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合电建一公司实际的管理咨询方案，需要：（1）深入广泛的内部访谈；（2）具体情况的详细分析；（3）客户、顾问间的充分沟通，（4）基于事实的数据分析；（5）过去经验的充分参照；（6）管理工具的创造性运用；（7）切实可行的评价建议。但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合电建一公司的咨询方案。2004年2月保密文件、版权所有第3页安徽电力建设第一工程公司人力资源咨询项目建议书目录一．项目背景及目标二．项目的内容和思路三．项目的工作步骤和主要工作成果四．项目安排、运作方式五．新华信相关咨询案例举例六．新华信管理咨询简介2004年2月保密文件、版权所有第4页安徽电力建设第一工程公司人力资源咨询项目建议书目录一．项目背景及目标二．项目的内容和思路三．项目的工作步骤和主要工作成果四．项目安排、运作方式五．新华信相关咨询案例举例六．新华信管理咨询简介2004年2月保密文件、版权所有第5页安徽电力建设第一工程公司人力资源咨询项目建议书2003的中国电力行业出现了两大关键词，其中之一是“缺电”2002年中国电力供需由“基本平衡略有富余”转为“总体平衡趋于紧张”，全国有全国12个省级电网拉闸限电；2003年缺电形势更为严峻，12月份中国已有13个省拉闸限电，全年合计出现拉闸限电的电网就达到21个，能源紧缺对国民经济造成的影响甚至超过了SARS原因一电力建设滞后于电力需求增长，电力供应总量不足原因二国民经济持续快速增长，带动用电需求全面高涨原因三高耗能产品产量的快速增长直接拉动了高耗能行业用电量增长原因四持续的高温、干旱和来水不足，增加了随机性缺电2004年2月保密文件、版权所有第6页安徽电力建设第一工程公司人力资源咨询项目建议书另一个是“体制改革”2002年2002年底电力体制改革迈出重要的一步，国家电力公司开始进行资产重组和企业改组，组建5大发电集团公司（中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司和中国电力投资集团公司）、2个电网公司（国家电网公司、中国南方电网有限责任公司）和4个辅业公司，这使电力市场竞争格局发生重大变化，厂网一家垄断经营体制被打破2003年电力改革继续深入，组建区域电力市场，初步确立竞价上网以及适应市场竞争的电价机制2003年3月20日，我国基础产业领域的首家政府监管机构——国家电力监管委员会正式挂牌，这是2003年电改过程中最重要的环节发电领域的投资激励机制开始形成。电力建设市场中除了5大发电集团担当“领头羊”外，香港华润、国华电力、国家开发投资公司、浙江能源开发公司等地方电力投资主体也尤为活跃。越来越多的民营资本开始加入到电源竞争中来改革举措的目的打破垄断、引入竞争，构建政府监管下的政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力行业的市场化改革2004年2月保密文件、版权所有第7页安徽电力建设第一工程公司人力资源咨询项目建议书在“缺电”和“体制改革”的双重背景下，电力建设市场出现投资热和盲目无序竞争的混乱现象2003年电力建设投资主体多、投资金额多、签约项目多2003年进入电力建设市场的资金已超过2000亿元，接近2001年、2002年两年的投资总和签约急、立项急、开工急会给未来留下重复建设和布局不合理的后患；电网安全存在较大隐患；电力交易过程中的不规范行为增多，政府监管急需加强众多的投资主体为争夺有限的资源而角逐，各投资主体形成了一股通过投资电力建设项目抢地盘、占资源的热风，其中包括对于人才资源的重视和储备市场过热，出现问题2004年2月保密文件、版权所有第8页安徽电力建设第一工程公司人力资源咨询项目建议书在这样的背景下，电力建设工程公司虽然处于卖方市场中的有利竞争地位，但也面临着众多的威胁1234电力建设工程公司是电力行业中较早进行市场化运作的子行业，因而公司更需要进行科学的运作和规范的管理人才竞争成为电力建设市场中的新的竞争焦点，如何吸引人才、留住人才、激励人才成为各电力建设公司的研究课题规范运作的大公司面临着很多中小公司的竞争，市场竞争秩序混乱电力建设公司面临的威胁电力建设市场中的集中开工带来的必然是集中投产，这会在几年内形成新的暂时的过剩状况。电力市场的大起大落，最终会损害电力建设工程公司的利益，电力建设公司将面临着新一轮的“洗牌”2004年2月保密文件、版权所有第9页安徽电力建设第一工程公司人力资源咨询项目建议书为了应对未来的挑战，电建一公司需要明确公司的战略发展方向、战略实施手段、以及运作保障措施目前状况战略发展方向战略实施手段运作保障措施发展目标2004年2月保密文件、版权所有第10页安徽电力建设第一工程公司人力资源咨询项目建议书人力资源管理水平的提升将是实现公司战略发展目标的重要运作保障措施之一战略规划治理结构组织结构流程化管理制度体系岗位业绩评价激励机制支持支持支持决定决定决定体现体现体现决定体现采用更有效的管理层和一般员工的绩效考核和激励机制，以充分调动员工的积极性，起到吸引人才、留住人才的作用人力资源系统发展方向实施手段运作保障2004年2月保密文件、版权所有第11页安徽电力建设第一工程公司人力资源咨询项目建议书优秀企业成功因素吸引人留住人激励人个人发展规划竞争性薪酬待遇公司的企业文化培训目标设定业绩考核晋升等激励手段公司发展前景公司形象薪酬待遇、条件等对于电建一公司来说，建立一套能够吸引人才、留住人才和激励人才的人力资源管理平台对于公司未来的持续发展尤为重要2004年2月保密文件、版权所有第12页安徽电力建设第一工程公司人力资源咨询项目建议书目前电建一公司人力资源管理体系存在的问题和需求•公司现有在岗职工1892人，具备各类专业技术职称人员645人，其中中高级专业人员277人，建设部颁发证书的一级项目经理49人•公司目前有职能部门、项目部和5个专业工程公司。公司目前已推行一个薪酬改革，基层、中层和高层的薪酬比例约为1:2:3人力资源管理状况存在问题•公司目前的人力资源管理体系滞后于公司整体的发展•公司缺乏人力资源发展战略和规划•绩效考核和薪酬激励体系落后，不能起到吸引人、留住人和激励人的作用，在激烈的人才竞争中处于劣势项目需求•明确公司的人力资源战略，作为公司未来发展战略实现的保障•在人力资源战略的指引下，建立公司的绩效考核和薪酬激励体系，使之具有以下特点：切合公司实际情况、符合公司发展阶段要求、切实可行、并具有一定的前瞻性和延伸性，达到刚性和柔性的最佳平衡点要求2004年2月保密文件、版权所有第13页安徽电力建设第一工程公司人力资源咨询项目建议书新华信愿为电建一公司就人力资源战略和措施提供专业化的咨询服务。我们期望通过本次咨询能够帮助电建一公司实现以下目标短期目标理解电建一公司发展战略体系，并构建公司的人力资源战略确定具有前瞻性和操作性的电建一公司的绩效考核体系，主要包括公司管理层、技术人员及其他关键核心岗位的绩效考核体系确定具有前瞻性和实施性的电建一公司的薪酬体系，主要包括公司管理层、技术人员及其他关键核心岗位的薪酬体系长期目标为电建一公司的跨越式发展，搭建完善的管理平台提高电建一公司管理和运营效率为电建一公司未来发展吸纳和保留优秀人才促进电建一公司更加健康、快速和持续发展通过项目为电建一公司培养管理人才2004年2月保密文件、版权所有第14页安徽电力建设第一工程公司人力资源咨询项目建议书目录一．项目背景及目标二．项目的内容和思路三．项目的工作步骤和主要工作成果四．项目安排、运作方式五．新华信相关咨询案例举例六．新华信管理咨询简介2004年2月保密文件、版权所有第15页安徽电力建设第一工程公司人力资源咨询项目建议书本次咨询项目的整体思路分为三个阶段公司战略明晰制定人力资源战略制定公司薪酬激励体系制定公司绩效考核体系•梳理公司发展战略•诊断公司管理和人力资源管理现状•构建公司的人力资源战略框架•设计绩效考核指标体系•制定绩效考核制度及流程•确定公司的薪酬结构•确定薪酬级别•制定薪酬制度及流程2004年2月保密文件、版权所有第16页安徽电力建设第一工程公司人力资源咨询项目建议书第一阶段是梳理公司的发展战略，并在公司管理和人力资源管理现状诊断的基础上，构建公司的人力资源战略框架公司战略明晰制定人力资源战略制定公司薪酬激励体系制定公司绩效考核体系•梳理公司发展战略•诊断公司管理和人力资源管理现状•构建公司的人力资源战略框架2004年2月保密文件、版权所有第17页安徽电力建设第一工程公司人力资源咨询项目建议书梳理公司的发展战略是提升公司人力资源管理体系的前提和基础愿景使命战略目标体系实施方案和各业务单元发展策略企业文化和价值观企业发展战略体系构成战略规划内容•战略目标体系–公司年度各项指标构成，包括各项财务指标、市场占有率等–公司各业务单元组合战略和年度指标–……•战略实施方案–实现战略目标的具体计划和措施，包括投资、技术改造、成本控制、管理提升等–……•各业务发展策略–各业务单元的发展策略及实施方案等–……2004年2月保密文件、版权所有第18页安徽电力建设第一工程公司人力资源咨询项目建议书明确战略目标之后，需要从中提炼出电建一公司的人力资源管理目标生产目标财务目标人力资源目标销售目标战略目标示意2004年2月保密文件、版权所有第19页安徽电力建设第一工程公司人力资源咨询项目建议书然后需要对公司的管理运营能力进行评估，对公司管理体系进行诊断现状目标差距现状目标差距现状目标差距战略管理技术管理和研发业务整合市场开拓计划资金和财务管理其他资源说明数量质量配置举例2004年2月保密文件、版权所有第20页安徽电力建设第一工程公司人力资源咨询项目建议书并着重对公司的人力资源管理现状进行诊断企业战略目标职位评估人力资源规划绩效指标形成岗位绩效管理人员招聘薪酬体系培训与员工个人职业发展计划的制定人力资源管理体系诊断内容2004年2月保密文件、版权所有第21页安徽电力建设第一工程公司人力资源咨询项目建议书人力资源管理现状诊断的重点领域是绩效考核与薪酬体系考核体系考核应用薪酬体系•对目前实行的绩效考核体系进行分析•分析考核流程中存在的问题•对考核实施效果进行分析•分析目前电建一公司对考核结果应用的情况，根据绩效考核结果进行人员晋升、淘汰情况•对考核结果应用的激励效果进行判断•分析电建一公司的薪酬结构、薪酬成本