通信施工总体计划

5.2施工总体计划5.2.1施工进度计划及进度保障我公司为本项目设立项目部，组织结构由：项目负责人、项目经理、技术负责人、安全员、材料员、质检员、档案员、预算员、安装施工班组和调测施工班组等组成。2.1组织结构图？2.2人员组织计划我公司拟派工程项目负责人1名、项目经理1名，技术负责人1名、质检员1名、材料员1名，档案员1名、安全员5名、预算员2名、施工人员40名。我公司如中标在人员配备上会根据工程需要增加人员，保证工程保质保量按时完成。2.3人员岗位职责2.3.1、项目负责人：具有丰富的工程专业承包管理经验，全权代表公司，并与建设方授权的代表建立联系，全面主持项目的实施与管理对全部工程及工作全权负责。参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。：具有相应的施工、管理经验全面负责项目中的技术问题负责解决施工中的技术难题，指导工程施工，制定、审批关键工程施工方案，组织实施工程的质量监督，负责领导质量技术部的工作。1.编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。2.正确及时编制好施工图施工、预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。3.施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。4.正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。工程的预算、决算及竣工图纸。队长：1、对项目经理负责。2、组织施工，现场管理，监督各道工序质量，随工记录，处理、解决各种现场问题。2.4工程项目管理规定为实现高效、有序、全面优质的管理，我公司将在工程中实行项目责任制，发挥以往工程的成功管理经验，把工程的质量及管理水平提高到一个新的高度。在项目管理中有以下要点：2.4.1制定完善、周密的施工计划，严格按照计划安排，全方位开展施工。2.4.2由项目经理负责工程跟踪，发现偏离计划、安全及质量问题立即反馈，相关人员及时处理。2.4.3施工中突发因素很多，如果不能马上做出判断采取措施，很可能会延误工期，造成损失。因此，我们在施工过程中如发现问题就根据问题的性质、大小立即逐级汇报，以决定是否需采取措施纠正。2.4.4项目管理体制是保证质量的关键。如果没有项目负责人、技术负责人、项目经理等相关管理人员跟进相应的各个环节，及时解决出现的问题，质量就难以有保障。。2.5施工管理流程根据招标人工程项目建设要求，我公司不断细化管理，坚决贯彻招标人施工规范，做好施工前、中、后期的管理，紧扣工期、质量、安全目标，统筹调配资源，优化过程管理，保质保量的完成工程建设任务。具体施工管理流程如下图：3.生产要素的配备3.1劳动力配备序号名称人数工作内容第一组建设组8人光交箱设置第二组建设组8人新建杆路及吊线、光缆敷设第三组建设组8人直埋开挖及回填第四组熔纤组8人光缆熔接及测试第五组设备组8人设备安装及调试、质量检查我公司承诺，如在实际施工过程中，人员数量不能满足实际施工需求，我公司会根据项目具体情况增加施工人员，保证项目保质保量如期完成。3.2材料计划员依据工程的进度计划和实际的工程进度，按实提出采购申请计划，经审批后由材料员进行采购。1-2天完成材料交付。供应商内进行采购。材料供应商应提供相应产品合格证、产品检测报告等有效证件，以防不合格产品进入现场。3.3设备投入计划我公司拥有价值200多万元的施工机器、仪器仪表和10余台各类施工抢险用车。充足的物力资源也为xxxx智能网络通信工程有限公司保持行业领先地位提供了强有力的支持。针对本项目生产要素配备，详情请参见（附表1：拟投入的主要施工机械设备配置表；附表2：拟投入的主要仪器仪表配置表；附表3：拟投入的施工用车俩配置表。）错误!未定义书签。并承诺可根据实际下发的需求量，随时增配相关车辆、设备、工器具、仪器仪表等。4.施工进度控制我公司在接到施工委托后，1个工作日内项目组成员到位。人员到位后，3个工作日内完成施工组织计划。进度管理是工程管理的重要组成部分，关系到工程项目能否按期完工、顺利投产运行。工程进度管理包括制定进度计划、监视和测量项目进度及针对进度偏差所采取的措施。我们将根据具体合同的要求，制定合理的进度计划，报电信公司或监理单位批准。在项目实施过程中，我们采取科学的进度管理方法，通过持续不断地对进度数据进行收集、测量和分析，来监控项目进度中可能出现的偏差。根据实际进度情况，项目团队将采取增加资源、赶工、快速跟进等方法来平衡进度，确保进度满足计划要求。施工进度管理流程：4.1施工进度计划根据项目具体内容，xxxx制定以下施工进度计划：4.1.1分析各项生产要素的特点，生产时优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产，以满足施工需要。4.1.2按照规定的原则、方法对施工生产要素进行优化配置，并对配置状况进行评估到最终实施。投入施工项目的各种生产设备和人员在施工过程中搭配适当，各方协调地在工作中各自发挥应有的作用。有效地形成生产力,适时、合格地交付出精品工程。4.1.3对生产要素进行动态管理。项目的实施过程是一个不断变化的过程,对生产要素的需求也在不断变化。平衡是相对的,不平衡是绝对的。因此,生产要素的配置和组合也就需要不断调整,需要动态管理。我公司将按照项目的内在规律,有效地计划、组织、协调、控制各生产要素,使之在项目中合理流动,在动态中寻求平衡。4.1.4在施工项目运行中，合理、节约地使用资源，做到资源优化。4.1.5施工进度网络图。根据工程要求，将工程划分为各分项目，同步施工，比要求提前1天完成。管线工程施工网络图有针对性的改比如一公里管道或一公里光缆？序号工作名称时间管线施工进度（天）1234567891进场交底12施工前期准备13管道施工手续办理24光交箱设置15直埋开挖46新建杆路57光缆敷设68熔接测试79回填710竣工资料811竣工验收912资料整理归档9注：如我公司有幸成为中标单位，将严格按照单项工程合同工期要求，编制工程施工网络图，网络图反映出整个工程的全貌，能指出对全局性有影响的关键工作和关键线路，便于在施工中集中力量，确保竣工工期，避免盲目施工。4.2施工进度的保障措施参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，组织好各工序的衔接，不窝工、不停工，并及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。据客观条件对施工计划作出的改变，创造条件充分满足建设方对工期的要求。报施工进度日报、周报、月报，分析是否严格按照计划要求执行，是否有偏差。1、建立施工进度检查制度，由项目经理定期检查施工进度，并配合监理人员检查施工进度是否严格按照计划要求执行，是否有偏差。2、项目经理定期计划时所分析的主客观条件进行分析，确定主客观条件是否发生变化及影响情况，是否会影响工期。项目团队将采取增加资源、赶工、快速跟进、压缩非关键工序工期等方法来平衡进度，确保进度满足计划要求。在工程实施期间，可能会发生由于建设单位需求改变、设计无法指导施工、设计原路由不通等原因引起的设计变更，对于有设计变更的工程我公司将采取以下措施保证施工进度：1、当确定需要设计变更时，我公司将立即停止施工，并极配合建设单位保护好施工现场，协助建设单位制定新的合理的施工方案，积极配合设计单位与监理单位进行工程设计变更和设计会审工作，主动联系设计单位与监理单位对变更后的设计进行技术交底等。2、变更后的设计确定后，项目经理就变更内容及时制定新的施工组织设计，合理配备施工力量，争取通过自身的合理组织，启动纠偏机制，将建设单位因变更影响的工期等损失进行弥补，尽量保证在原计划的工期内完工。人员配置？我公司具有固定的存储材料和设备的仓库，位于xx市苏家屯区高楼子街道，占地面积1800平，整洁卫生、交通便利。仓库配备专职库房管理人员常年驻守，方便物料、设备的出入库，保证每一件物品出入库做详细的记录。库房照片随着企业进一步的发展,仓库已经不再是简单存放货物的场所，一套安全可靠、方便快捷的库房管理办法对企业管理和生产运营都起着极其重要的作用，更是我们保证施工进度的一个重要环节。为此，我公司针对本标段的施工内容和施工特点，制定了一套完善的管理制度，并按照此制度对区域内库房进行严格管理。“安全”是一个永恒的话题，在库房管理中更是尤为重要。总之，我公司的仓库管理也在实践中，不断地改善和完善，以便更好的为施工服务，为电信服务。附仓库管理制度如下：为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求，保证仓库材料供应不延误工程项目的进度，较准确做好各工程项目成本决算。7.1仓库管理规章制度：7.1.1为防止公司材料资产流失，公司用于工程项目的一切所购买材料物品都必须先入库后才能从仓库领出，禁止不入库直接交工地的做法。没验收人签名，公司财务部有权拒绝报帐。7.1.2仓库所有物品进行分类建立帐册。可分为：光、电缆、建材（包括水泥丶沙子丶砖）类、手动工具和设备及配件类、日杂防护劳保用品类。7.1.3仓库所有物品必须根据材料的属性和类型安排固定位置进行规范化摆放，尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取。7.1.4仓库必须建立起分类的入库帐本和各工程项目的出库帐本。所有帐目当天发生当天入帐完毕，禁止隔天做帐。7.1.5与仓库发生各种业务关系的各相关人员必须严格按《仓库管理作业流程》进行办理各种业务，禁止发生各工地主管直接将材料报材料员购买的现象，公司直接授权给材料员购买的工程项目所需材料物品除外（购买回来必须仓库进行验收入帐后再按手续领出）。7.1.6仓库每季度进行一次仓库清理、整理和资产整体盘点并将盘点情况（包括产生盈亏情况说明）上报公司。盘点时，禁止不对实物实盘，仅抄袭敷衍了事。7.1.7仓库对所有机具类工具进行登记造表，建立起借用要登记的管理办法。每年清理、整理一次，按可用、在用、废旧、报废情况登记造表上报公司。特别是由于使用寿命极限报废的且属于公司固定资产的机具要及时上报公司财务部销帐。7.1.8各工程项目竣工正式交付业主或甲方使用后，仓库应在7天内将本工程项目竣工的材料决算表造出并上报公司。7.1.9做好仓库的安全防范工作。合理摆放消防器具，仓库内及仓库四周5米内属于禁烟区，任何人员不准吸烟，违者一次罚款100元。非仓库管理人员没经许可禁止进入仓库。不听劝告者给予经济处罚。做好仓库物品的安全保护工作。根据材料的性能合理放置各类材料，防止材料变形、变质、受潮等现象发生。要经常检查材料的性能、状态，变质且有危险的物品要及时处理并上报公司。做好材料价格的保护工作。禁止私自将公司的材料底价和材料供应商有意图告诉竞争对手或与公司不相关的人员。严把材料预定和报买关。材料员要认真审查仓库所交之要购买的材料，详细注明所需材料的品名、等级、规格、数量、色质、到货期限等交采购员，防止采购员误买、错买、多买、少买，以至造成公司损失。认真做好材料采购工作。采购员要认真审阅采购单的采购要求（不明白问清楚材料员），严格按采购要求按时将材料购回仓库，避免工程材料长时间不到位而延误工程进度。购买材料尽可能面对代理商，有利于做好退货工作以减低公司损失。购买材料的总体原则为：货比三家，同等材料优质价便服务好者中标。严把材料验收标准关。仓管员要仔细对照采购定单及参考样品认真核实送到仓库或工地材料的品名、等级、规格、产地、单价、数量、性能、质量和期限等。确保入仓的材料合符要求。如材料不合要求或货不对板应该不予验收签名，并将情况及时通报采购员。仓库人员、材料员必须定期总结材料工作方面的问题。涉及材料价格问题应将情况及时通报项目经理和预算员或公司，预防公司向准客户报工程