94360度领导力

领导艺术与管理智慧主讲：朱小明人类历史经历的三个时代:农业时代-----土地工业时代-----机器知识经济时代-----人学习本课程的态度世界上最难做的事就是改变人的思想！有效果比有道理更重要！状态决定结果！明白了，没用；理解了，也没用；熟练了，才有用！本课程主要内容:※教化员工的领导力※影响员工的领导力※领导者的沟通力第一版块影响员工的领导力令人折服的远见!要让别人跟你走,就要让你比他看的远！影响力一伟大的男人都是憋屈大的!!-----马云眼界决定境界!负责任衡量一个人是否成熟的核心标准就是看他是否学会负责任！影响力二A、公司有问题,根就在于没有人负责任.B、解决问题就是负责任.遇到问题就说是别人的问题，你立刻原地踏步！帮助员工实现共赢就是你好\我好\世界好!影响力三帮助员工厘清目标给员工想要的帮员工补齐能力包容力成大事者不在于谁会驾驭君子,而在于谁会经营小人！影响力四最好的投资是投资智慧！容人之长容人之短容人之错容人之异有结果你的部属不听你说什么,只看你怎么做!影响力五团队战斗力的最大杀手就是领导者说了不做!结果和制度无关!版块二教化员工的领导力不轻易给答案智慧一领导团队就是要激发众人智慧!谁有本事使用众人智慧,谁就能成就事业.即时教育领导承担下属的成长（人际交往、处世）责任！智慧二优秀的领导者就是有本身把自己的思想复制给下属！领导者培训下属的误区就是重视能力培训,忽视意愿培训。不轻易发火智慧三发火就是帮助员工推卸责任。员工犯错是让员工承担相应责任，不是批评。员工说我错了就是在推卸责任！生气发火就是无能的外化表现！只会“叫”的领导是在告诉身边的人他没有办法，宣告自己无能！不制造对立领导者要善于打破平衡和创造平衡！智慧四奖励员工控制在员工不膨胀的范围!员工与员工部门与部门版块三领导者的沟通力沟通最忌讳的就是一脸死相！态度与情绪有效的沟通来自对方积极的回应！主动反馈组织氛围