上海市电力公司市区供电公司主任行为规范考评表

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料上海市电力公司市区供电公司主任行为规范考评表2005年1月精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：章海霞部门：公司工会办公室岗位：主任考核人姓名：于会南部门：公司工会岗位：主席考核期限：从2004年9月至2005年1月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下，未完成工作计划及岗位职责范围内工作60％。正常情况下，未完成工作计划及岗位职责范围内工作80％。按照年度工作计划，1.完成杰出员工的评选和宣传工作。2.完成多经企业民主管理调研工作。3.完成2004年职工代表培训工作。在完成“3”工作的基础上，参与计划外的工作或配合其他部门完成临时工作。在完成“4”工作的基础上，能根据工作的情况，能完善或制定相关的制度。完成工作及时性不能在规定的实限内完成工作计划及岗位职责范围内的任务2次以上或由于延误实限造成不良后果的。不能在规定的实限内完成工作计划及岗位职责范围内的任务1次以上或由于延误实限但未造成不良后果的。按时完成工作计划和领导交办的各项工作。在完成“3”工作的基础上，及时完成“4”工作量中的工作。在完成“4”工作的基础上，及时完成“5”工作量中的工作。工作效果有效性有5％以上的工作不符合工作要求，并且严重影响其他工作的质量。有5％以上的工作不符合工作要求，但不严重影响其他工作的质量。所有任务都能按照工作要求完成。在达到“3”工作的基础上，在工作方法上和形式上有所改进，被领导认可。在达到“4”工作的基础上，获得上级的好评。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料工作态度工作马虎，经常需要督促或不服从工作安排，造成不良影响。工作马虎，经常需要督促或不服从工作安排，但没造成不良影响。遵守企业各项规定，服从领导安排，认真工作。能对本部门专职人员的工作提出自己的建议和指导工作。能用心工作，工作中获得荣誉。工作中协调配合缺乏与他人的沟通能力，无法与他人协作在完成工作任务中，与他人配合协作发生摩擦2次。及时与工作相关其他部门、基层单位进行工作沟通，上下道工序及时配合能较充分地与他人协作，有很强地协调和适应力，同时能够组织协作事务。能充分地与他人协作，有很强地协调和适应力，同时能够组织协作事务、突发情况下，能与相关其他部门、基层单位进行有效沟通。被考核人签名：考核人签名：日期：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：章海霞部门：公司工会办公室岗位：主任考核人姓名：于会南部门：公司工会岗位：主席时间：2005年1月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务制定2005年工作计划。1月明确2005年工作，为基层工会工作起到指导作用。开展节前慰问工作“爱心一日捐”活动1月稳定员工队伍。本月特定事项进行职代会的准备工作1月确保2005年工作顺利完成开展主题为“创建学习型企业，争当智能型员工”的劳动竞赛立项及意见征询活动1月提高员工技能素质。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料额外工作事项筹办公司中层干部团拜会1月增强凝聚力被考核人签名：考核人签名：日期：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料行为规范考评表——部室专职岗位被考核人姓名：章海霞部门：公司工会办公室职位：主任考评期限：2004、9至2005、1考核人姓名：于会南部门：公司工会职位：主席;指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量15%30.45完成工作的及时性15%30.45工作结果的有效性20%30.6工作态度20%40.8能通过调研，认真总结，制定出多经企业职代会实施办法（试行）。工作中的协调配合30%30.9总绩效分数3.2•总体绩效回顾–哪些目标已经达到–哪些目标还未达到–哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响•下一考核期内的目标设定考核期:200季/半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末