东风街电力管道工程

宝通街电力管线土建工程投标书二00五年三月三十一日十四时开标此时间以前不得启封招标人：潍坊市政府采购中心宝通街电力管线土建工程投标书（技术标）投标单位：潍坊顺和市政工程有限公司投标日期：二00四年三月二十五日目录一、综合说明二、施工方案三、质量标准、质量保证体系及质保措施四、工期目标及工期保证措施五、安全施工文明管理组织措施六、施工组织设计（一）工程概况（二）主要工程量（三）工程特点分析（四）工程管理机构职责（五）劳动力机械配置（六）施工工序流程（七）主要工序的施工方法及技术措施（八）材料供应与管理（九）质量标准及质保措施（十）工程工期保证措施（十一）安全文明施（十二）创优规划（十三）施工布置图附：劳动力计划、施工主要机械一、综合说明一综合说明（一）工程概况：本工程位于潍坊市宝通街街总长5808m（二）主要工程量1、第一标段：维纶管道11568米，工井16座。2、第二标段：维纶管道15072米，工井19座，顶管160米，涂塑钢管960米。3、（三）编制依据：根据现行市政施工规范、标准、工程设计图纸变更及招标文件、答疑、综合现场踏勘进行编制。（四）工程特点、难点：本次招标的二个标段工程施工均为雨季施工，操作难度较大，这是本工程的主要难点。该二个工程排水管道、给水管道、长途传输管道较多，施工时应加强防护，这对工程施工也造成了一定的难度。二、施工方案二、施工方案根据本工程的特点及设计图纸，依照国家有关标准，本着先地下，后地上的作业程序，确定如下施工方案：(一)总体部署1、施工管理机构工程组建强有力的生产调度技术质量管理机构，以保证工程的顺利进行。(1)项目经理全面负责工程实施阶段的各项工作，下设项目副经理分管生产调度、后勤保障及安全管理等；项目总工负责技术质量。成立工程组、技术组、材料组、后勤组共同负责日常事务处理。(2)工程组为日常施工指挥、调度中心，负责工程计划的编制和实施；机械调度；劳动力配制；协调项目经理部的施工进度；负责合同管理及解释；完成实物工程量的统计、工程进度报表的上报及工程结算；对外合同支付及工程预、决算工作。(3)技术组为技术质量管理机构，负责工程施工日常的技术问题的处理；进行工程的施工技术交底及工程质量事故的处理工作，做好各环节的工序质量验收工作；指导和协调工程测量与工地试验室的工作；负责工程资料的收集、整理、存档。(4)材料组负责工程材料的采购和管理，各类施工材料、成品、半成品的进场和管理；日常小型机具、工具的管理；各类劳动保护用品的发放。(5)后勤组为工程的后勤保障部门，负责职工膳食供应、保健及各类办公用品的发放；计量器具管理；劳动工资的管理；负责对外宣传、接待工作。2、施工段的划分：根据工程特点，每个标段划分为两个施工段分属两个专业施工队，施工队负责所属区段的具体施工，协调各专业工段的进场施工时间及所辖区段内施工管理，负责本区段施工进度和工程质量管理。(1)第一施工队，负责地下管道工程及顶管工程。(2)第二施工队，负责工井工程。(二)施工准备工作1、施工现场准备根据路基路面工程施工特点，施工前的准备工作较多，主要有施工临时设施建造、施工便道的修筑。施工总平面的布置及各施工点的设置是关系到工程正常顺利展开的关键；施工便道是施工的生命线，大量的路堤填筑材料，要靠便道运至现场，必须引起充分重视。(1)施工平面的布置：该工程施工线路较长，管理比较困难，施工临时设施应先考虑项目管理部驻地的建设；工程项目本部是工程实施阶段，履行全局指挥职能的大本营。肩负着对内协调，对外联系的重任，是施工组织神经中枢，对外形象窗口。基地应位于标段的中心，交通方便。平面布置力求合理，简洁大方。现场施工队是项目部的属下，是实行工程分段管理部门，应距现场较近，便于施工监控。全线设两个施工队，以保证工程施工的需要。(2)工程平面及高程控制：根据布点原则，在每施工段、交叉路口设一导线控制点，导线点要求通视布置，易校核。同时根据测绘部门提供的水准点，在复核验收合格后，以此为依据布设临时水准点。水准点设置在比较稳定的基础上，采用埋石的方法或选择在建筑物边角的地面上，以观测时不用转点为宜。施工过程中，水准点应勤查、勤复核，减少不必要的损失。(3)施工技术准备：因工程施工难度大，技术要求高，施工前技术准备工作繁重，须做好以下几方面：组织施工图和合同技术规范的学习、图纸会审，进行技术交底，了解施工工艺，沿线踏勘，了解现场情况。协调好与建设单位、监理的关系，明确监理流程。(三)施工程序1、管道工程：场地平整——挖沟槽——平基——管道敷设——回填砂——回填土2、工井工程：清运垃圾——挖槽——垫层——底板、侧壁钢筋——底板砼——池壁模板——池壁砼——顶板模板、钢筋——顶板砼——井盖安装——竣工清理(四)施工方法1、管道工程(1)沟槽：主管道沟槽开挖以挖掘机开挖为主，人工辅助的方法施工。挖掘机挖至槽底标高15cm左右后用人工清理，修整槽底，并达到质量要求。(2)管道基础：基础施工前首先测量复核槽底高程，经监理工程师验收合格，然后设置基础标高及中线控制桩，根据垫层设计宽度安装基础两侧模板，浇筑砼基础时集中搅拌，砼配合比及强度达到图纸要求。(3)安管：根据本工程需要及施工规范，下管采用人机配合的方法。三、质量标准、质保体系、质保措施九、质量保证措施(一)质量目标：达到市级优良标准。质量管理上，“以一流的技术管理，创一流的工程质量”，力求技术创新，管理到位，始终保持工程质量处于可控状态，要求分项工程合格率达到90％以上，并要抓一次合格、一次成优。以分项工程质量来保证分部工程质量，分部工程得分在90分以上。从而使单位工程达到优良标准。(二)质量保证体系：建立健全各级全面质量管理与质量保证体系成立以项目经理为首的全面质量管理领导小组，积极开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量，争创优质工程。工程技术部门根据工程规模，特点制定创优计划和详细的创优措施，成立相应的创优攻关小组，定期或不定期举行活动，对工期、安全、质量、成本问题分析原因、制定对策、及时解决，不断提高工程质量，质检部门负责进行质量评审。设立专职质量检查体系。项目经理部设质量检查部及专职质检工程师，各分队设质检室及质检工程师，工班设兼职质检员。建立以项目经理部项目总工为首的质量管理和创优工作小组。定期组织有关人员进行质量教育、检查、评定。经理部设专职试验人员，通过检测试验手段，协助配合工地质检工程师和监理工程师进行全面的施工质量控制。项目经理为工程质量的第一责任人，项目总工全面负责技术质量工作。技术组负责处理日常事务，主要进行技术方案的确定、重大技术质量问题的处理、负责技术质量交底、分部工程的质量鉴定，日常的质量检查考核和经常性事务；项目部是日常质量管理主体，负责工序质量验收、协同监理做好检查、负责分项工程的质量评定。由项目经理负责，技术负责入主管日常工程：专业工段即操作班组，负责质量的自检和互检工作。测量和试验作为技术性较强的工作，由技术组统一负责。技术质量工作须全员参与，路基、路面工程施工必须建立合乎自身特点的质量管理控制网，使各个环节都有管理责任人。(三)质量保证措施：1、总体控制：(1)认真学习贯彻全国基础设施建设工程质量工作会议精神，落实《国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知》，在本工程中建立工程质量领导责任制，项目经理负责制，施工单位各级领导人和技术负责人对施工质量负相应的法律责任和技术责任。认真落实工程质量终身负责制，强化施工管理，规范市场行为，明确责任，确保优质工程。（2）我方在本合同施工中，项目经理及其他主要人员按各自职责对工程质量实行终身责任制。中标后，项目经理及其它主要人员将签订工程项目质量终身负责责任状，充分调动各级管理者的创优积极性。(3)强化质量意识，认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，把创优工作贯穿到施工生产的全过程。及时组织所有参战人员学习设计文件、技术规范，提高其技术管理水平。在施工队伍选配、机构设置、施工方案、管理制度等方面都要紧紧围绕创优目标，以保证和提高工程质量为主线，全面组织优质生产。(4)强化以各级第一管理者为首的质量自检、自控体系，完善内部检查制度，配齐配强有关人员，做到各级领导、业务部门、现场指挥、作业班组质量责任明确，考核奖罚及时，充分调动全体职工的创优积极性。(5)加强与建设、监理、设计单位的密切配合，主动听取监理工程师意见，实现“四位一体”联合创优的质量工作格局。(6)加强领导，建立项目经理部创优领导小组，由项目经理任组长，总工程师任副组长，各部门负责人参加，负责制定创优规划并组织实施，定期检查完善、总结评审。(7)制定详细的创优规划，明确创优目标及相应的保证措施，坚持样板引路，以点带面，建立优质工程管理档案，每项均设专人负责，以合同形式明确责任，确保本合同工程按优质工程标准一次成优。(8)对主要工程工序建立QC小组，明确攻关课题，按程序展开活动，以达到“一次创优”的目的。(9)从采购开始，严把工程材料质量关，坚持材料进场检验制度。一切施工用料必须由工程试验室取样检测试验合格并经监理工程师签字后方可进场，进场材料在使用前进行抽检，抽检合格后方可使用。(10)结合现场实际用科学手段确保质量优良积极采用新工艺、新技术、新材料。(11)选调精干的管理人员及施工队伍，强化职工质量教育，对参加施工的全体人员进行技术考核和教育培训，实行挂牌施工，持证上岗制度。(12)健全内部检查制度，质检工程师由上一级检查机构派驻，实行施工技术部门管理，质量检查部门监控的监管分立体制，立足自检自控，确保创优目标实现。对项目实行“三控制”措施，以现场自检工程师“一次检查优良率”作为考核指标，提高工程检查的严肃性，确保工程质量。(13)完善激励机制和约束手段，采取定期评比，奖优罚劣，实行质量一票否决制度，运用经济杠杆作用，促进工程质量水平的提高。(14)加强工序质量控制，严格按IS09002质量保证模式组织生产，制定各工序、各环节的操作标准、工艺标准和检查标准。对工序标准的执行情况作出记录，使各工序衔接有序。(15)施工前编制切实可行的实施性施工组织设计，制定施工网络计划，按网络节点工期要求，分阶段控制，实行均衡生产，为保证工程质量创造条件。(16)经理部设工程试验室，负责试验工作。试验室制定各级实验人员的职责范围、管理权限，并具体指导其工作。对成品、半成品和原材料严格检验控制，确保材料质量合格、资料齐全、试验数据准确。(17)强化计量工作，严把质量关，对所有采用的计量设备按规定定期进行标定，合格后方准投入使用。(18)加强施工技术管理，坚持技术复核制。经理部设精测组，负责控制测量布网与施工阶段复测工作。工程技术人员做到施工图纸、技术交底、施工测量及时、准确、无误，实行技术交底复核签字后方能交付施工，各项资料保存完好，以备检查。对收到的设计文件，开工前总工程师组织有关技术人员进行会审，对存在的疑问及时与设计部门联系解决。(19)围绕施工中的重点和难点，广泛组织QC小组攻关活动，使质量通病得到有效的控制，工程观感和质量水平进一步提高。(20)制定详细的的质量保证措施，确保施工质量不受天气影响。针对本标段工程特点，选配先进的施工设备和测试试验手段，对工程质量进行有效监控。(21)加强工程内部管理，在投标至竣工交付全过程中完善各种施工资料的收集、整理，各种报告的填制保管以及反馈，提高工程质量，建立完善的工程质量档案。十、工期保证措施(一)工期我们确保2005年3月30日开工，2005年7月20日竣工。(二)工期安排所有分项工程工期安排均以保证后续工程开展为前提，且保证业主的工期要求。我方承诺当业主在工程实施中对工期安排有新的调整时我方将随时调整施工计划，并确保按新的工期要求完成。(三)工期保证措施1、继续发扬我公司“顽强拼搏，争创一流”的精神，在本工程施工中集中优秀管理人员、施工机械，充分调动资金，在合同工期内按时完成。2、组建强有力的项目经理部，委派指挥能力强、决策水平高、富有开拓精神和管理经验的干部组成管理层；配备专业素质高、业务能力强、富有强烈事业心和责