浅议房地产的甲方现场管理

浅议工程施工中的甲方现场管理2011-05-3108:43王祖春摘要：结合多年的实际工作经验，就工程项目中甲方代表在工程实施阶段的现场质量管理的问题，从施工过程管理、工程变更、监理管理三方面进行了探讨，并且提出了自己的一些见解和看法，仅供相关人士参考。关键词：工程项目；施工阶段；现场管理在工程施工阶段质量管理中，甲方代表是工程质量控制的主体和核心，具有举足轻重的作用。甲方要确定工程项目的要求，为项目提供资金，负责组织项目队伍，还要在项目的各阶段对项目进行必要的监督控制。因此，如何加强施工阶段的质量管理就显得非常重要了，本文主要从以下几个方面进行探讨。1加强施工过程质量控制1.1甲方在施工过程中的质量控制甲方配合监理工程师在此阶段主要执行以下质量管理工作：对自检系统与工序的质量控制，对施工承包商的质量控制工作的监控。在施工过程中对承包商各项工程活动进行质量跟踪监控，严格工序间交接检查．建立施工质量跟踪档案等。审查并组织有关各方对工程变更或图纸修改进行研究。对工序产品的检查和验收，以及对重要工程部位和工序专业工程等进行试验、技术复核等。处理已发生的质量问题或质量事故。下达停工指令、控制施工质量等。1.2工程施工工艺质量控制工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是基础。直接影响工程项目的整体质量。要控制工程项目施工过程的质量，首先必须控制工序的质量。例如，某工程混凝土灌注桩分为直径600和直径800两种，桩长27700-28lOOmm，桩底标高-34.2～-35．7米，桩顶标高-6.1～-7.65米，混凝土等级C20，护筒标高-1.2米，为充分满足桩长，直径600桩超灌l米。直径800桩超灌1.2米。成桩后由勘察院对其中的15%进行了小应变动测试，无断桩、裂桩满足施工要求。钻孔灌注桩的施工流程一般为：场地平整—测量定位—护筒埋设、设置泥浆池—桩机就位、钻孔—钢筋笼制作安装—导管安装—混凝土灌注—成桩。1.2.1施工准备阶段质量控制。对质量控制应注意以预防为主。在施工前要认真熟悉设计图纸及有关施工、验收规范，核查地址和有关灌注桩方面的资料。对灌注桩在施工过程中可能会发生的一些问题进行分析制定出施工质量标准、验收实施方案和每根桩的施工纪录，以便有效地对桩基施工质量加以控制。1.2.2护筒埋设和桩机就位的质量控制。为了保证桩位孔口不致塌方，便于桩的定位及保持孔内泥浆液面适当高程，施工中在桩位处需埋设护筒，四周用粘性土回填夯实。桩架就位后用经纬仪及钢尺根据桩位中心点控制线进行钻头就位，然后用水准仪及吊锤调整桩架的水平度及垂直度，再校核钻头位置，确保桩架水平、钻头钻杆垂直并对准桩位中心点。在施工过程中随时检测，保证桩身的垂直度偏差不超过0.5%。1.2.3成孔质量控制。钻孔灌注桩和打入桩不同。打入桩是将周围土挤开，桩身具有很高的强度，土体对桩产生被动土压力。钻孔灌注桩则是先成孔，然后在孔内成桩，周围土移向桩身，土体对桩产生动压力。尤其是在成桩初始，桩身混凝土的强度很低，且灌注桩的成孔是依靠泥浆来平衡的，故采取隔孔施工的程序，以防止塌孔和缩颈的产生。钻孔过程中要注意出浆和进浆的速度保持平衡。防止孔内水位降低引起塌孔，沙性土层采用大泥浆浓度钻孔，增强泥浆护壁能力，防止塌孔；淤泥质土层则慢速钻进，防止缩孔。泥浆护壁钻孔钻进期间，护筒内泥浆面应高出地下水面1米以上，钻进过程应不断置换泥浆，保持泥浆液面稳定。缩短提拆钻杆到混凝土浇筑时的时间，并保持孔内泥浆液面高度。浇注混凝土之前，应进行第二次清孔，并检测泥浆性能，根据地质报告所示不同的土层严格控制泥浆浓度。调整钻机进尺速度，始终保持孔内泥浆水位不得低于孔口．保证孔内泥浆压力，防止塌孔，清孔质量是控制桩质量的关键，施工中必须严格控制。1.2.4钢筋笼制作安装的质量控制。钢筋笼按设计图纸加工制作．控制好主筋、箍筋及加强筋的间距，事先在钢筋笼外侧安装保护层垫快。钢筋笼吊装过程要慢速、平稳，必须保证其垂直度。且钢筋笼中心线与桩孔中心线偏差在规范允许范围内。如钢筋笼分节制作，则每节钢筋笼之间焊接时必须保证焊接长度和焊接质量。且要控制焊接时间，可用吊线法判断上下节钢筋笼是否在同一直线上。1.2.5灌注混凝土的质量控制。为保证灌注桩混凝土浇筑质量，混凝土配合比设计可采用掺入缓凝减水剂，有效提高混凝土和易行。混凝土塌落度控制在18-22cm。混凝土浇筑过程中，为防止钢筋笼被混凝土顶升，当混凝土浇筑面接近其下口时，应适当放慢混凝土浇筑速度，当其下口在混凝土中有一定埋深(2-4m)后提升导管正常浇筑混凝土。浇筑混凝土在桩顶高程以下4m时，采用棒式振捣器振捣密实，混凝土浇筑应连续进行，控制导管的埋深，防止出现断桩、埋管等质量事故。2做好工程变更管理工作2.1注意工程变更的严肃性和预见性贯彻先洽后干的原则，要做到及时、准确齐全、有效，即办理签证要齐全，文字规格，图表、数字要准确无误，各种变更办理要及时，特别是返工量的认可必须核准，经过相当一级的认可签证才能实施。对于施工单位自己提出的工程变更，在没有得到有关方面的正式答复前，施工应按原设计图纸进行。对工程变更必须有一定的预见性。对分部工程开工前，要认真熟识施工图纸及有关设计文件提前提出变更的项目，及时立项，准备相应的资料，完成规定的报批手续。尽可能使工程变更发生在工程开工之前，为施工准备及安排赢得时间，避免返工损失。2.2要有完整的原始记录整个工程施工时间长，工程量大，分包单位多，在工程变更的同时，要建立完整地记录。需要拍照一定要拍照，按时间顺序或工程项目分门别类编号整理存档。在管理人员变化时，要及时做好变更资料的移交工作，保持工程变更的连续性、完整性。2.3要尽量简化施工程序，以提高工程质量，缩短工期，降低成本为目的工程变更在达到甲方对美观、适用、满足功能要求和设计施工规范要求的前提下，尽可能的简化施工程序、提高工程质量和缩短工期、降低成本，达到施工总体最佳效果。3甲方在工程施工中对监理工作的控制项目的建设过程执行工程监理制，是建设市场走向规范化管理的—项重要制度，并与国际上通行的项目建设管理方法接轨。建设工程项目监理的主要内容之一就是对工程建设进行质量控制。为了能够保证项目的正确实施和有效地对实施过程进行质量控制，甲方应委托具有相应资质等级的监理单位进行监理。签订监理合同、明确质量责任，将监理工作内容具体化，并赋予监理相应权力。为确保监理单位有能力履行监理合同，甲方必须对监理单位进行资质审查，优选监理单位。在此基础上，甲方通过对以上委托内容具体实施过程的监督控制，使监理工程师较好地履行监理委托合同所规定的各项职责，达到对工程建设质量进行控制的目的。甲方对监理的监督控制，主要通过监理工作月报和进行现场监督。监理工作月报主要反映内容之一就是对工程建设质量的控制情况。包括：分项工程、分部工程、单位工程验收，旁站监理和隐蔽工程验收；分项工程验收合格率、优良率统计；施工试验情况；质量事故；暂停施工指令；本期工程质量分析(包括产生工程质量问题的原因和质量对策一览表)等。根据监理月报反映的质量情况，并通过现场勘察来督促监理和施工单位对有关质量问题采取相应措施，共同搞好质量控制，达到质量控制的预期目标。4结束语—个工程的竣工，凝聚着许多人的劳动和汗水，工程的顺利进行需要各方面的协作、配合。甲方的管理职能及协调作用，贯穿于工程始终。时代的发展，新技术、新工艺、新材料的运用，给甲方管理提出了更高的要求，为此，甲方及其现场代表应不断总结经验，更新业务知识．提高自身修养，以适应新形势下不断发展的基本建设的需要。参考文献[1]李建伟,徐伟．土木工程项目管理[M]上海：同济大学出版社，2002[2]金雷．浅谈建设工程中甲方管理的几个重要环节[J]．大众科技，2005，(12)：16-17[3]崔邯龙，孟文清，张荣富．建筑工程甲方代表管理职能的探讨[J].河北建筑科技学院学报，2004（2）：44-46