企业如何激情管理

企业如何激情管理企业的发展离不开员工的活力，而人力资源管理者对员工的管理也需要富有激情，这样才能调动员工的工作激情，提高企业生产效率。激情管理的内涵管理尽管有着自己的理论楼阁，但它同时又是一种实践活动，一门艺术。当生生不息的管理活动与多姿多彩的管理艺术相结合的时候，管理就成为了生活。生活需要激情演绎，同样管理也需要激情。因为激情可以将人们藏于内心的热望转化为动力，不断激发人们前行。所以，我们又将激情称之为“点燃理想的火种”，其推动作用巨大，让管理者不得不另眼相看。自然，关注它，重视它，研究它，便成为当代管理的新趋势。首先，企业是人的组合体，它的运行是人的行为组合。因此，企业与人一样，也是一个非常复杂的系统，同样有着“生老病死”。而如何让企业在激烈的竞争中生存下来，则需要众人的共同努力，它的成功取决于企业中的每一个员工。正是通过这种以人性化为主要特征的管理模式将企业的内在原动力激发出来，这种管理模式就是“激情管理”。可见，激情管理能使企业上上下下的所有员工最大限度地释放其创造力以形成强大的企业合力，从而推动企业不断向着健康的方向发展。其次，应该明白激情管理的基础是建立在“爱心、乐业、创新”之上的。任何管理理念都有自己的核心价值观，它们正是通过这些价值观来传达新的理念，逐渐渗透到人们的心里，逐步有意识地改变人们的行为。所以，激情管理通过造出一个宽松的人文环境、无限的个人发展的企业氛围，来吸引、留住优秀人才，让企业中的每一个人都充满激情，不断开创出新的业绩，真正达到“激情化蝶”的境界。再者，由于激情是一种情绪，因此它就有延续性的问题，所以，对员工激情靠什么来维持，就成为激情管理的一个焦点问题。对于企业而言，让员工充满激情，则需要靠文化、靠观念、靠具体举措。如何进行激情管理给予员工关心与爱护。现代社会人们的生活、工作节奏日益加快，彼此的沟通逐渐减少，而压力却与日俱增。在许多人眼里，这是个没有情感的世界，是个没有眼泪的社会。激情是一种美好的感情，有着对未来美好的憧憬，而这一切的基石就是“爱”。如果在一个工作环境里，充满了冲突与争斗，员工又怎能安心工作?带着不满与愤怒，员工会生产出优质的产品、提供一流的服务吗?另外，每个员工都会有情绪低落的时候，这时就更需要周围人的关爱。这种关爱会激发出员工的工作热诚，而热诚又会像野火一般迅速散播开来，这时的企业更像是一个热热闹闹·的大家庭。在如此的环境下工作，会让员工放下“包袱”，将情绪调整到最佳状态，使潜能充分发挥出来。让员工觉得自己很重要。相信每个员工都有所长，都有能力成就一番事业，这对激发员工的工作热情是极为重要的。美国生产力研究中心在一篇报告中指出，“90％—95％的人认为，意识到自己工作杰出是非常重要的自我激励因素。事实上，这比与工作表现相关联的具有吸引力的薪金更重要。”确实，今天的年轻工作者更看重自己是否是企业的一部分，是否对企业的发展有用，他们坚信“天生我材必有用”。这种觉得“自己对企业很重要”的感觉使员工从中获得了极大的满足，并激发出他们的工作热情，使之充满激情地投身到工作中去。而这种情绪所释放出的能量之巨大，令人惊叹。所以，在现代企业里，管理者应赋予员工更多的权力与责任，让员工真正感受到自己的价值所在。一旦员工将“命运的控制权”掌握在自己的手中，他们必须进发出冲天的干劲。赞美员工。管理者不要吝啬你的赞美。赞美，可以激人奋进、助人成功，它有一种不可思议的力量，往往比金钱更能激发人的潜能。球场上，当球迷为他的球队呐喊助威、大声喝彩时，震耳欲聋的喊声无疑会激发球员的斗志。同样，在企业中，当管理者为员工摇旗呐喊时，员工也会被这种认可和赞赏所感动，自然而然地产生积极进取的精神，从而将自己的聪明才智充分发挥出来，为企业多作贡献。例如在玛丽·凯·阿什化妆品公司，给予赞美是玛丽·凯·阿什营销哲学的基础。确实，赞美有建立自信心的神奇功效。当然，赞美不应该是无原则的，也不应该是虚伪的。赞美应当是有事实依据的，坦诚的，发自内心的，而且必须是即时的。创造适宜的环境。环境对激情的引发是最为直接的，设想一下，当你一个静静地站在晚霞满天的海边，或独立于茫茫苍野之间，或经过跋涉登上众峰之巅时，心中肯定会有所感触。许多人生的真谛，往往是在这个时候感悟到的。杜甫正是登上了泰山、才咏出了“一览众山小”的千古绝句。我们在聆听《义勇军进行曲》时往往会热血沸腾，一股不可抑制的激情油然而生，这便是特定环境对激发激情的神奇功效。因此，创造适宜的环境对激情管理是十分必要的。所以企业社区化是激情管理非常重要的一步。社区，很自然让人联想到互助合作、民主、个人责任、承诺、创造力、乐趣等等，而这正是企业所缺少的。企业社区化就是营造这样一种环境，合作、友爱、同舟共济、相互信赖，这对激发员工聪明才智至关重要。当然，为激发激情而创造的适宜环境，还应包括对人的心理环境的创造，而且后者更为重要。改变心理环境，就是改变我们看世界的“心眼”。因此，创造一个美好、健康的心理环境是激情管理的重心和核心所在。只有内心有了变化，才可能由里及表，彻底改变心态，真正做到用“心”去倾听。