组织文化评价量表(OCAI)修正问卷

组织文化评价量表（OCAI）修正问卷您好！我是南开大学周恩来政府管理学院的硕士研究生，我们正在进行关于人才服务机构组织文化测量和发展的课题。下表是适合欧美的《组织文化评价量表》，因是直接翻译而得，在中国可能存在适应性问题，故进行适应性调查。下表7—1是各描述在中国的适合程度：7为非常适合，1为完全不适合，其它介于两者之间。请在您认为合适的程度上划“√”。您的回答只用于学术研究，不对外公开。您的回答对这项研究十分重要，要耽误您几分钟时间，谢谢！内容您认为该条目符合中国情况的程度1.主要特征7654321组织是一个人性化的地方，就像是家庭的延伸，人们不分彼此。v7654321组织具有很高的活性和创业精神，人们勇于冒险和承担责任。v7654321组织的功利性很强。人们主要的想法是完成工作，员工的能力很高并且期望成功。v7654321组织被严格地控制且组织严明。人们按照条例办事。v76543212.组织的领导能力7654321组织的领导通常被视为体现了导师、推动者或培育者的作用。v7654321组织的领导风格主要是创业、创新和尝试冒险。v7654321组织的领导风格主要是“没有废话”，具有进取性和高功利性。76v54321组织的领导风格主要是有条理、有组织性、运作流畅且充满效率。76v543213.员工的管理7654321管理风格是团队合作、少数服从多数以及参与性强。v7654321管理风格是个人英雄主义、喜欢冒险、勇于创新、崇尚自由和展现自我v7654321管理风格具有很强的竞争性，要求和标准都非常严格。v7654321管理风格主要是确保雇佣关系，人们的关系是可以预见、稳定和一致的。v76543214.组织的黏合力7654321组织靠忠诚、互信黏合在一起。人们都具有承担义务的责任感。76v54321人们靠创新和发展结合在一起，走在时代的前端是重点。76v54321成功和完成目标把人们联系在一起。进取和取得胜利是共同的目标。76v54321人们靠正规的制度和政策在一起工作，维持一个顺畅运作的组织是非常重要的。v76543215.战略重点7654321组织重视人力资源发展、互信、开诚布公和员工持续的参与。v7654321组织主要寻求新的资源和迎接新的挑战。尝试新的事物和寻求机遇是员工价值的体现。v7654321组织追求竞争和成功，打击对手和在市场中取得胜利是组织的主要战略。v7654321组织希望看到持久和稳定，效率和顺畅的运作是工作重点v76543216.成功的标准7654321组织对成功的定义为人力资源、团队合作、员工的贡献和对员工的关怀上的成功。v7654321组织对成功的定义是组织是否具有最特别和最新的产品，组织是否是产品领导者和创新者。v7654321组织对成功的定义是赢得市场份额并且打败对手，成为市场的领导者。v7654321组织视效率为成功的基础，相互传递、平稳的工作安排和低成本是至关重要的。v7654321