城市公交企业管理评价方法

城市公交企业管理评价方法作者：袁华智学位授予单位：长安大学相似文献(10条)1.会议论文张大群打造数字公交——今后十年城市公交企业管理现代化发展方向前瞻2004笔者根据本公司多年为公交企业现代化建设服务的经验，提出打造数字公交的概念，并将在一些城市公交企业进行试点，取得经验，再陆续实施。现总结如下：1、建立公交信息系统管理平台，包括：a、公交信息管理系统框架；b、建立数字化公交需要达到的基本目标；c、实现数字化公交的基本技术条件；d、对公交信息系统硬件平台的要求等。；2、开发车载数字化平台，包括：a、车载数字化平台的硬件特征；b、车载数字化平台的软件特征；c、车载数字化平台的功能。；3、工作过程数字化的实现，包括：a、将基础工作数字化的要素；b、身份识别；c、工作数字化。；4、市场前景与经济效益分析。2.期刊论文陆冬青城市公交企业的财务风险及管理-城市公共交通2003,(1)随着客运市场的逐步开放和政府对公交行业优惠扶持政策的逐渐减弱,客运市场的竞争日趋激烈.城市公交企业在营运过程中将不可避免地面临各种财务风险:如企业债务无法偿还;资本减值甚至不断萎缩;经营亏损造成资金周转困难;投资无法收回等.财务风险的管理在现代企业中占有重要的地位,是影响企业发展的关键环节.企业风险管理的成败,直接关系到企业的生死存亡.由于公交企业长期处于计划经济体制下形成的惯性,以及公用事业对政府的一贯依赖性,在城市公交企业管理层中常有部分人员忽视财务的风险管理.3.学位论文赵世威我国城市公交企业经营管理模式的研究1995该文运用现代企业管理的有关理论、原则和方法,结合鞍山市公交总公司的管理实际,吸收国内外现代管理科学新成果,提出探索适合公交现状的宏观、微观经济管理模式.该文共分五部分,依次详细论述了城市公交企业的总体概况;中国城市公交企业的经营管理状况;城市公交企业存在的主要问题及产生的原因;建立和完善宏观经济管理模式;建立和完善微观经营管理模式等.以期为工作在全国公交战线上的同志提供点滴启发,使公交企业早日摆脱困境,更好地满足广大人民群众的出行需求,为城市繁荣和经济发展做出更大的贡献.4.期刊论文宋昆.李胜利运用GPS智能调度实现公交精细化管理-城市公共交通2008,(12)近年来,越来越多的城市公交企业着手建设公交智能调度系统.智能公交系统运用系统工程理论集成GPs定位技术、GIS地理信息技术、GPRS无线网络技术、运营网络优化技术、数据库技术和车载电子技术等多种科技手段,自动生成、采集、传输、存储、分析和统计公交运营数据,实现对公交车辆的实时跟踪和定位、公交车与调度室的双向通讯,调度人员的即时调度指挥等功能.采用公共交通智能调度系统辅助公交企业管理,无疑是提高公交企业运营与调度水平的必由之路.5.学位论文单晓芳我国城市公共交通行业改革与财务管理1999该文从探索发达国家和香港特区公共交通经营管理模式出发,结合国内城市公共交通现状结构和公交企业的特点,研究中国城市公交企业的资金来源和运营模式,分析了运营成本的构成和变化、政府补贴方式和政策及增加资金来源的途径.该文对公交企业的补贴方式和公交线路经营权的分配方式进行了分析,提出对公共交通的补贴应用由面向企业转为面向线路,以提高补贴效率,形成适度有效的竞争局面.该文通过对财务管理、资产管理、投资决策和成本效益指标等的研究,对公交企业进行成本效益分析和考核,提出了公司交通盈亏分析方法和不确定性分析方法,为企业取得最大社会效益和企业经济效益提供理论依据.最后,该文立足于国内,以上海、长沙、厦门、天津等大城市为例,探索国有公交企业改革的最新动态和成功经验,为中国城市国有公交企业深化改革提供借鉴.6.会议论文张大群城市公交GPS智能调度系统介绍2005城市公共交通实现全面信息化建设有三大领域：一是办公自动化系统，二是IC卡收费系统，三是智能调度指挥系统。经过多年的努力，大多数重点城市公交企业均已建设完成了前两个系统。现在，越来越多的公交企业管理者认识到，营运生产调度系统实现智能化是公交企业现代化的必由之路，它和其它两个系统结合必定产生巨大的经济效益和社会效益，是提升企业核心竞争力的不可或缺的管理手段。本文介绍了城市公交GPS智能调度系统的主要功能以及给公交企业带来的变化。本系统以先进的GPRS无线通讯网络为基础，构建一个基于TCP/IP网络通讯协议的数据传输平台。7.学位论文孙晓波我国城市公交企业管理与改革研究2003全文共分四部分.第一章讨论了城市公交的概念、特点及现状,论述了城市公交的性质、地位与作用;第二章研究了国内外主要国家或城市的城市公交改革的基本模式,总结了基本经验;第三章提出了中国国有城市公交企业改革构想,着重阐述了基本思路和具体改革模式;第四章重点介绍了武汉市城市公交改革的主要做法.8.期刊论文方克德构建公交企业和谐物资供应机制-交通企业管理2007,22(5)几十年来,厦门公交集团物资供应管理一直沿用传统的宏观管理指导模式,但随着集团公司的改革深化,集团负责物资供应管理的物供公司与集团各公交运营公司的供需矛盾日趋突出,原来传统的物资供应管理体系越来越不适应城市公交企业深化改革的要求.9.期刊论文范章顺城市公交企业管理模式的比较研究-城市公共交通2002,(2)城市公共交通是指在城市及其所在辖区范围内供公众出行乘用的、经济方便的诸种客运交通方式的总称,包括公共汽车、电车、出租汽车、轮渡、地铁、轻轨以及缆车、索道等客运交通方式.10.学位论文刘康大连公交客运集团竞争战略研究2007大连公交客运集团是传统的国有独资大型城市公共交通企业，曾经为大连市城市公共交通事业的发展做出了突出的贡献。近年来，由于城市公共交通客运市场的逐步开放，企业的发展面临着许多威胁与挑战。同时，随着国民经济的快速发展和大连市市民收入的不断增加，市民在城市内的出行需求日益增长，迫切需要城市公交客运行业扩充客运能力，扩大城市公交线路的覆盖面，满足广大市民的出行需求，这一切都为大连公交客运集团提供了新的机遇。但是，在企业经营发展的过程中，大连公交客运集团也要面对诸多的威胁与挑战。面对市场激烈的竞争，如何科学合理的确定企业的竞争战略，在城市公共交通客运市场经营权逐步放开的未来，努力在城市公共交通客运市场中赢得发展中的优势，这是大连公交客运集团当前亟待解决的问题。为此，本文将大连公交客运集团的竞争战略作为研究课题，试图通过对大连公交客运集团竞争战略的研究，帮助企业充分利用自身优势，科学合理的制定竞争战略，确保企业的持续快速健康发展。本文以战略管理理论为主要理论基础，运用竞争战略理论、企业管理理论、人力资源管理理论、经济学理论等方面的知识，对大连公交客运集团的外部环境和内部环境进行了详细的分析，充分认清企业外部面临的机会与威胁以及自身的优势和劣势。在上述分析的基础上，提出了市场扩张战略和资源整合战略，并针对这两条战略提出了详尽的实施措施。我国城市公共交通行业多年来一直深受计划经济体制的束缚，城市公交客运市场还没有形成充分、完善的竞争机制，城市公交企业也没有完全脱离计划经济的管理模式，普遍缺乏竞争意识和发展意识。大连公交客运集团作为城市公共交通行业的大型国有独资企业，在城市公共交通行业的企业中具有较强的代表性。本文针对大连公交客运集团竞争战略的研究，不仅可以指导企业自身未来在市场中的竞争，而且对城市公共交通行业内的其他企业也具有一定的借鉴意义，同时它也能够对其他行业的大型国有企业结合自身的实际情况，科学合理的制定竞争战略，积极参与市场竞争，赢得发展机遇，具有相当的参考价值。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：8a015cfc-dabc-4b6b-83f2-9ded00884f30下载时间：2010年9月10日