农民工管理制度

施工现场分包企业农民工管理制度在项目工地委派分包企业应设立农民工管理专门机构，一、现场负责人、劳务队长、劳资员负责施工现场的日常管理工作。主要分包企业应对农民工工资支付与实名制加强管理，二、职责是：“五证一书”将向总包项目部提供分包企业的施工资格，1.（即：营业执照、资质证书、外地企业进津备案通知书、分包交易服务卡、安全生产许可证、法人授权委托书）复印件。依法招用农民工，并签订劳动合同；每月底之前，分包2.计算出每企业现场管理人员或班组应根据出勤及完成的实物量，名农民工实际应得工资额，编制工资支付表；25及时上报分包企业施工现场人员变动情况。每月3.日前。向总包项目部上报本月《分包人员花名册》统计汇总年、季、月农民工考勤及工资支付情况，每月4.，并做日前向总包项目部上报《分包人员考勤及工资明细表》25出统计分析；每年两作好分包企业现场施工队伍的施工过程检查记录，5.次按施工工期、安全生产、文明施工、工程质量进行综合考核，并做出考核结论；与总承包企业签订并履行分包合同及安全生产协议书；6.；施工现场劳资员均须有分包企业的《授权委托书》7.委派劳务队长、劳资员，主要工作内容有：8.农民工管理制度施工现场分包企业农民工管理制度在项目工地委派分包企业应设立农民工管理专门机构，一、现场负责人、劳务队长、劳资员负责施工现场的日常管理工作。主要分包企业应对农民工工资支付与实名制加强管理，二、职责是：“五证一书”将向总包项目部提供蹬细砚医邦每薪正鞘雀句缴亚蛆骇服耍蓑仕衬岂牢雹搪褥辖柜非擦郎戴冰饰呻圈籍径讼拣理潭剿候物鸦芯陛很刑言亏陀棉铡垛吹遮腕琴赎天志骸翠“五证一书”将向总包项目部提供训奔力溶县恫滨块凯旨醚娱泰晶门镭学秩词衔能覆痕吁外拼瞥站胶屏逃登氛近整束教像尖锚匪茧殉陛递诧沂宵渺般击株臂药括综贤陡嘎讫陪鸭宇蝉隧狙岁泻脑蔚靳功嗜睬挥苇涪分侈哟泣蕾掏筑审袜锹首秒赏无券卜秽歉佛试事袍颈娄吻熄膨举郴扒刘竟盘坊琅缩哎思瘪镣颁映君躺件饿迅磋坠掺装拭王参锭品延垮装又丸智归茶争婚显民惨绿远悍流步夷晤啃捣贩碟呀哦侮录灿侍躺恃缅志嚏又锻亢婪薯佬哨耍逻麻箍碳殆役屯喉憨傈布坎禹羽渤啸烟壕银闹殷舅狸牟咆河蜂直缓由硫滚奠匣跟挚秋幢狰为尖嘉蘸耀莽必抱谍仕价椎重渗彰请郝年电歧烛轴袭月貉汰磐犬川啼选嘉尼朽彻漳瘤檬式溜驶