某公司管理岗位测评标准

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座序号要素、子要素名称权数含　　义一、专业技能25用以区别不同岗位对任职者应具备专业技能要求的差别1、文化素质要求5本子要素是衡量各岗位对任职者应具备文化程度的要求2、专业技术资格要求5本子要素是衡量各岗位对任职者应具备转业技术任职资格的要求3、工作经验要求5本子要素是衡量各岗位对任职者从事本行业或本专业工作资历的要求4、工作能力要求10本子要素是衡量各岗位对任职者在生产管理中所具备的政策水平、分析判断、组织协调、语言文字等诸方面能力的要求二、工作责任40用以区别不同岗位应负工作责任的大小5、管理幅度10本子要素是衡量各岗位直接或间接管理的对象及对象的类别6、管理责任15本子要素是衡量各岗位职权的大小及在生产管理中的责任大小程度7、效益责任10本子要素是衡量各岗位在工作失误的情况下，可能导致经济损失程度8、指导培养责任5本子要素是衡量各岗位指导培养所属人员或辅助自己工作人员从事专业工作的责任大小三、工作强度25用以区别不同岗位在生产管理中工作的劳动量9、工作负荷10本子要素是衡量各岗位在正常工作状态下工作量的饱和程度10、精神压力7本子要素是衡量各岗位任职者从事工作时的心理压力所造成的精神疲劳程度11、工作复杂程度8本子要素是衡量各岗位工作内容难易程度而需要任职人员付出劳动量的大小四、工作条件10用以区分不同岗位工作条件对任职者健康的影响程度12、工作场所5本子要素是衡量各岗位工作地点的差别对任职者的影响程度13、工作环境5本子要素是衡量各岗位所处环境的毒害物质的影响程度经营管理岗位评价标准要素解释等级887766554433221干事1副处正科主办工作能力要求等级、管理幅度示意图副科协办正处适用范围点数备注7654321干事正处付处正科管理责任：原则上按职务级别高低确定，个别可微调，其中综合性职能处室的主办可按一般即4点处理付科主办协办适用范围要素权数序号子要素分权数等级一级二级三级四级五级一级二级三级四级一级二级三级四级五级一级二级三级四级五级六级七级点数12345013501235124578101无需专业技术任职资格要求4工作能力要求10从事日常事务性工作，要求了解本专业工作内容，照章办事，无需或较少需要判断，发生意外必须请示从事一般性经营管理工作，要求了解和初步掌握本专业工作内容及本专业有关的政策规定，具有简单的分析判断能力从事具体业务工作，要求较熟悉本专业工作内容和政策规定，具有一定分析判断能力从事专业管理工作，要求熟练掌握本专业工作内容和政策规定，能够制订本专业管理的工作方案、工作计划，具有一定的对外沟通、组织协调能力和综合分析判断能力经营管理岗位评价标准表需从事本行业或本专业1年以上评价标准研究生及以上学历初级专业技术任职资格中级专业技术任职资格中专学历大学专科学历3一、专业技能2512工作经验要求从事业务管理工作，要求熟悉本专业工作内容和政策规定，具有一定分析判断能力，能够处理本专业范围内问题，有一定的文字、语言表达能力从事专业管理工作，要求熟练掌握本专业工作内容和政策规定，能够制订相关的工作方案、工作计划，具有较强的组织应变能力、综合分析判断能力和文字、语言表达能力，具有一定的开拓创新能力独立主持或组织本专业较全面工作，熟练掌握本专业工作内容和政策规定，具有较好的组织协调能力、综合分析判断能力和文字、语言表达能力，具有较强的开拓创新能力专业技术资格要求5文化素质要求5无从事本行业或本专业年限要求需从事本行业或本专业8年以上5高中学历大学本科学历高级专业技术任职资格需从事本行业或本专业3年以上需从事本行业或本专业5年以上要素权数序号子要素分权数等级一级二级三级四级五级六级七级一级二级三级四级五级六级七级小较小一般较大大小较小一般较大大点数1345681013581113151357100123515二、工作责任40效益责任评价标准只接受管理，基本不管理他人的一般事务性管理岗位管理幅度较小的岗位或职能部门内管理幅度较大的一般业务管理岗位管理幅度一般的正科岗位、管理幅度较大的主管岗位经营管理岗位评价标准表指导培养责任57管理幅度8与公司质量及效益的关联度一般，有时会有一些影响与公司质量及效益的关联度较大，有时会有较大影响承担几项专业工作，在管理中负有一定责任分管单项专业工作，在管理中负有较大责任无指导、培养下级人员进行工作学习的责任协助指导初级专业技术人员或管理人员进行工作与学习指导初级专业技术人员或管理人员进行工作与学习指导高、中、初级专业技术人员或管理人员进行工作与学习指导中、初级专业技术人员或管理人员进行工作与学习管理幅度较大的中层副职岗位、管理幅度大的正科岗位、管理幅度一般的中层正职岗位管理幅度大的中层副职岗位和管理幅度较大的中层正职岗位和与公司质量及效益的关联度小，基本无影响承担专业辅助性工作，在管理中负有很小责任承担单项的专业工作，在管理中负有较小责任管理幅度大的中层正职岗位承担简单的事务性工作，在管理中负有轻微责任10与公司质量及效益的关联度大，有重大影响56管理责任与公司质量及效益的关联度较小，有时会有较小影响10管理幅度较大的正科岗位、管理幅度大的主管岗位、管理幅度一般的中层副职岗位分管几项专业工作，在管理中负有主要责任对分管专业负全面责任要素权数序号子要素分权数等级较小一般较重很重小较小一般较大大一级二级三级四级五级六级七级点数13610013571234568工作内容有较大的不确定性，需掌握公司经营管理现状及动态，跨越部门之间、专业之间统筹考虑相关的管理对策评价标准每月工作量不大，工作比较轻松工作量一般，比较容易完成工作内容有不确定性，涉及复杂的专业业务问题，有一定的创新应变能力要求，需参考多种资料和相关因素，协调若干个部门或对外进行业务交流工作任务时限性强；工作中经常面临矛盾，需解决较复杂的问题，有较多思维性劳动，易产生较大心理压力工作内容单一重复，工作步骤按步就班工作内容比较确定，涉及一般的业务问题，可选择相应的处理方法工作需精神高度集中，有周期性的突击性工作；工作中经常面临矛盾，需解决复杂问题，有开拓创新要求，易产生很大的心理压力工作内容有一定的不确定性，涉及较复杂的专业业务问题，需参考有关资料和有关因素，协调各类专业人员或对外交流沟通11工作复杂程度三、工作强度9工作负荷1010精神压力7工作内容有一定的不确定性，涉及一些较复杂业务问题，需在不同专业人员之间协调或沟通8工作内容有不确定性，涉及复杂的专业业务问题，有较强的创新应变能力要求，需参考多种资料和相关因素，协调若干个部门或对外进行业务交涉工作量较大，经过努力后可以完成本岗位工作经营管理岗位评价标准表工作任务时限性较强；工作中有时需面临矛盾，有一些思维性劳动，有一定的心理压力25工作量很大，工作满负荷，需要经常占用业余时间从事程序性工作，心理压力不大工作任务有一定时限，任务有多样性，有较小的心理压力要素权数序号子要素分权数等级一级二级三级四级一级二级三级四级点数1235013510需间断性接触毒害因素，接触程度一般工作形式以办公室工作为主，不需要到基层需经常到生产现场，或长期驻外，办公条件比较艰苦或需常年倒班需经常性接触毒害因素，接触程度较重工作环境5经营管理岗位评价标准表评价标准以办公室工作为主，有时需要到基层135以办公室工作为主，需要经常到基层或出差或需常年值班基本无毒害因素（含有毒有害气体、高温、高空、噪音、粉尘、电磁辐射、震动等，下同）等影响偶尔接触毒害因素，接触程度轻微12四、工作条件12345678910111213文化素质要求专业技术资格要求工作经验要求工作能力要求管理幅度管理责任效益责任指导培养责任工作负荷精神压力工作复杂程度工作场地工作环境555101015105107835序号单位岗位编码岗位名称点数在岗人数1-5点0-5点0-5点1-10点1-10点1-15点1-10点0-5点1-10点0-7点1-8点1-5点0-5点子要素分权数经营管理岗位评价汇总表一、专业技能二、工作责任三、工作强度合计备注402525序号四、工作条件10要素权数12345678910111213文化素质要求专业技术资格要求工作经验要求工作能力要求管理幅度管理责任效益责任指导培养责任工作负荷精神压力工作复杂程度工作场地工作环境555101015105107855序号单位岗位名称点数在岗人数1-5点0-5点0-5点1-10点1-10点1-15点1-10点0-5点1-10点0-7点1-8点1-5点0-5点经营管理岗位评价打分表一、专业技能二、工作责任三、工作强度合计备注402525序号10四、工作条件子要素分权数要素权数