为什么要编写《项目配置管理计划书》

编写《项目配置管理计划书》的目的为什么《项目配置管理计划书》有提高产品质量，控制开发进度、降低成本的作用？个人的理解是在以项目开发管理计划书和项目进度计划表为依据的前提下，制定出各种规程来规范、记录和监控整个项目的研发过程。具体概述如下：①制定项目整个生命周期的里程碑点的基线准则及基线完成时间，保证项目基线能按时完成；②制定配置项命名及编号规则和版本控制，规范各配置项文件命名的统一，便于日后资料管理和归档；③制定配置库目录结构及权限设置，各相关人员能获取最新、最精确的配置项的同时，还能提高保密性；④制定变更控制制度，保证变更前和变更后的配置项不丢失、不混乱；⑤制定产品发布规程，保证项目在完成所有基线并生成工作成果的前提下，方能正式发布，使得发布的产品是最终版；⑥制定配置项状态统计和配置审计活动的时间，分月、季、年和不定期对研发过程进行跟踪、记录和监督，保证项目目标不偏离、进度不延期；⑦制定备份及归档，保证配置库中所有资料不丢失；制度配置管理计划的维护规程，保证《项目配置管理计划书》内容的正确性和有效性。综上所述，《项目配置管理计划书》起到提醒研发人员项目现阶段所处的状态，并监督其输出的配置项文件是否完整、命名是否规范，从而有利于保证项目研发过程中配置项的正确性、完整性和可追溯性，提高产品的质量；保证了各阶段按时输出基线配置项，从而也能很好地控制整个研发过程的进度；研发进度控制好了，就不会延长项目研发周期，保证了研发周期，当然也就保证了成本不会增加，甚至能降低成本。可见，《项目配置管理计划书》是非常重要的，特别是在大型项目的研发过程。