浪潮ERP集团企业案例简介

——集团企业经典案例简介产品市场部李斌2020/6/12目录中国一航集团财务案例航天科技集团财务案例武汉钢铁集团财务案例中铁二局集团财务案例中国兵装全面预算案例山东航空全面预算案例深圳水务全面预算中国海运资金管理案例南京医药资金管理案例深圳光汇集团管理一体化鲁花集团管理一体化天士力集团营销一体化案例张裕集团分销一体化案例中国一航集团财务案例企业简介：中国航空工业第一集团公司是我国最大飞机制造集团公司，拥有成员单位100多个，企业员工23.6万人，资产总额1000多亿元。销售额800亿元。主要承担军、民用飞机的研制、生产等业务。面临问题：1.原有财务软件不统一难以形成统一的财务信息体系,集团公司对下属单位财务数据无法进行实时查询、监控、汇总。2.财务数据的一致性、准确性和可比性难以保证，无法进行分析和绩效评价。3.由于信息资源不能共享，一方面造成资源浪费，另一方面又显得资源短缺。应用系统：集团财务、资金管理，决策支持，费用管理以前中航一公司内部成员单位未进行标准化管理及系统集成，由于核算单位众多，个别单位的汇总合并工作延迟，必然会导致上级单位工作的延迟。致使报表汇总合并工作成为所属成员单位的工作难点和重点，信息化以后，中航一对下属单位报表合并的时间可以精确实时的完成。中国一航集团财务案例：合并报表统一软件实现了财务管理“四化”（规范化、制度化、标准化、程序化），大大提高了整个集团的理财水平和控制财务风险能力；集团公司下达的四项考核指标（应收、存货、费用、贷款）进一步好转，平均同比下降超过10%；集团公司将财务管理信息化向下属企业不断延伸。提高了全集团各级单位的财务管理水平。下属单位财务管理信息系统起到承上启下的作用，集团公司可以通过该系统掌握和了解三级单位的经营状况，防止投资链过长给集团公司带来的风险。应用成效“先选企业，后选软件”这是我们的选型原则：承担中国一航集团项目的软件供应商首先要是大型的软件供应商，有稳定的经营状况。软件的沉淀时间长，产品线完整，能够满足中国一航未来很长一段时间内信息化建设的需要，事实证明浪潮满足了我们的要求。——中国一航财务负责人航天科技集团财务案例企业简介：中国航天科技集团公司是国有特大型企业集团。航天科技集团公司拥有7个大型科研生产联合体，主要从事运载火箭、人造卫星、载人飞船等研究、设计、生产，将近50多颗卫星送入太空，特别是“神舟六号”飞船的发射、回收成功，使中国成为继美、俄之后第三个掌握载人航天技术的国家。面临问题：1.原有财务系统为“孤岛式”应用，不能实现信息共享，集团公司难以对成员单位进行有效监管；2.由于缺乏有效的信息工具和管理机制，集团企业不能实时地掌握子公司的财务状况，难以及时了解子公司的资金变动情况；3.手工方式下无法建立实时有效的集团预算体系，给财务管理带来极大风险。应用系统：集团财务管理、集团资金管理、供应链管理航天科技集团财务案例：分层次的集中区域中心实现帐套的集中，对下属单位实行集中式核算。集团公司实现帐套的合并，主要支持总部的垂直监控、财务分析等。满足了战略发展的需求，为集团公司的持续重组提供了强有力的支持平台，为集团公司的持续发展夯实了管理基础；实现了一套帐的集中管理减少了管理层次、精减了管理人员、加强了财务控制、规范了自上而下的财务流程；减少了会计实体，简化了业务单元内部交易，消除了大量的重复或多余的会计活动，减少了流程循环所需要的时间，最终实现财务管理的集中化，促进提高财务管理水平和信息共享的进步；浪潮ERP还为航天科技提供了供应链系统，该系统实现了“神舟号”航天飞船的采购与物流管理、供应与生产协调、质量控制与可靠性管理等成效，可为“神舟号”航天工程配套的千余家相关单位的几万种产品的进行集中化、统一化调配与监控。应用成效航天科技集团的集团财务项目能够取得实施的成功，浪潮提供的软件产品，丰富的高端信息化经验是最重要的保证，作为航天科技长期的信息化合作伙伴，浪潮显示出的良好的企业资质与实力。——航天科技财务总监武汉钢铁集团财务案例企业简介：武钢集团是国家投资建设的第一个特大型钢铁联合企业，现有在岗职工近9万人。是中国重要的板材生产基地，钢铁生产规模居国内前三，世界排名第25位。先后获得国家技术创新奖、全国质量效益型先进企业、全国企业管理杰出贡献奖等。面临问题：1.各个单位使用独立的财务系统，在纵向和横向上存在多个信息孤岛，集团无法及时准确了解各个单位的财务状况，获取真实的财务数据。2.各下属会计主体帐套各自独立运行，无法满足集团对下属单位的监管要求。不符合现代集团企业集中式管理的趋势。3、由于财务信息系统的分散应用，总部的决策缺乏企业整体数据平台的支持，决策的效率与准确度受到明显的影响。应用系统：总帐、报表、固定资产、决策支持、资金管理武钢“一套帐”模式区域中心实现帐套的集中，对下属单位实行集中式核算。集团公司实现帐套的合并，主要支持总部的垂直监控、财务分析等。集团统一会计制度、标准科目体系、基础设置、报表等，下属单位直接继承和使用，实现会计信息的可比性。系统采取B/S结构，所有单位的财务数据按照组织结构体系统一建立在一个数据库中，财务人员在全国乃至全世界各地均可进行日常财务业务处理，集团总部又可实时准确地获取合并、普通公司财务信息。集团各单位集成为一个相互联系的整体，消灭信息孤岛，实现集中管理。实现了三个层次的集中：数据集中、核算集中、管理集中。实现支持多会计实体、“一套帐”的财务核算管理体系，实现了由传统的并表处理到并帐处理的转变，既可以满足企业内部细化核算的目标，又可以适应多种财务集中管理的应用模式；有力支持了武钢集团的集中管理模式，集团公司可以及时准确地了解各个单位的财务状况，及时获取真实的财务数据，信息披露实时化。满足了集团公司对下属单位的监管要求；报表系统具备强大的报表查询、溯源分析功能，可以对多方位财务核算数据进行分析控制。总公司可以联查到各单位最底层的数据；上级单位可以按照需要自定义各种条件，分行业、分类型进行报表汇总和多种形式的分析。应用成效“武钢集团财务信息化，并不仅仅是想选择一个好的软件产品，而是希望选择一家长期的战略合作伙伴，这与浪潮提出的SCB战略是一致的。同时浪潮在中国大型集团型企业集团管理信息化的成功经验是武钢集团信息化建设所需要的，我们希望借助浪潮提供的平台与国内其他大型集团企业广泛交流，共同发展。”——武钢集团计财部信息主管雷新锋中铁二局集团财务案例企业简介：中铁二局集团是以建筑业为主的特大型综合施工企业，总资产80亿元，年营业额100亿元以上，700余个会计实体。公司位居“中国500家最大建筑工业企业”之首，无论是声誉还是核心竞争力在建筑行业都有着非常大的影响力。面临问题：1.中铁二局统一采用最新标准的会计制度，执行建筑安装行业的核算标准和核算方法。但这种标准化没有严格的控制机制，项目部遍布国内外、上级单位难以实时掌握项目部的财务状况。2.由于财务人员素质高低不同，科目也不统一，会计核算工作难以达到统一、规范。对于规范化管理方法，缺少管理工具配套支持，执行效果不理想。应用系统：账务、报表、工资、固定资产、财务分析、领导查询中铁二局集团财务关键应用如图应用模式所示，预警雷达可以从各种财务系统和业务系统中实时采集数据进行数据分析，分析的种类包括：预警雷达、分析图表、分析报表和分析报告实现了公司内部会计集中核算，统一了标准，优化了流程，大大提高了会计信息质量；有利于及时、全面、准确地掌握集团各单位的财务状况，强化了集团财务监控，实现了从核算型财务向管理型财务的过渡；一期项目进入中铁二局财务管理信息系统的会计实体共有115个，平均每年可节约日常费用（办公耗材、通讯、差旅费、招待费）800多万元，700个会计实体全部纳入系统集中管理后，每年可节约各种费用4000多万元。应用成效“我们的主要特长就是项目管理，我们的信息化项目以做工程项目式的方式进行招投标，浪潮ERP以其优秀的产品、专业的服务、敬业的理念赢得了我们的信赖。”中铁二局财务总监：曾永林目录中国一航集团财务案例航天科技集团财务案例武汉钢铁集团财务案例中铁二局集团财务案例中国兵装全面预算案例山东航空全面预算案例深圳水务全面预算中国海运资金管理案例南京医药资金管理案例深圳光汇集团管理一体化鲁花集团管理一体化天士力集团营销一体化案例张裕集团分销一体化案例中国兵装全面预算案例企业简介：中国兵器装备集团公司目前拥有成员单位78家。集团公司总资产380亿元。具有300万辆摩托车和20万辆微型汽车的生产能力，并拥有长安汽车、嘉陵摩托、建设摩托、天兴仪表等一批著名品牌，造就了长安汽车集团、中国嘉陵集团、建设集团等一批著名企业。面临问题：1.预算体系不完整，编制不规范，集团预算指标的下达及下级企业预算上报周期长，，预算执行不及时，致使预算形同虚设。导致经营活动无法进行目标化的统一。2.只能对预算数据进行事后控制，不能实现真正意义上的事前预算、事中控制、事后分析，全面预算无法实现。资源的二次优化不能实现。3.集团公司不能准确的查询和分析下属单位的预算执行情况，无法为企业经营决策提供支持依据。总部的监管职能弱化。应用系统：全面预算、集团财务、资金管理、物流管理、成本管理、决策支持整个预算流程受集团的统一管控，在预算各个阶段都可以根据管理需要自定义审批流程。预算控制不仅可以在凭证层面实现，还可以在其它业务系统，如资金、费用等系统中，在业务发生时检查预算，进行控制，真正实现预算的“事前控制”。中国兵装集团全面预算流程图通过系统的实施，集团对下属单位生产、销售、资金等有了很好的了解，实现了集团对二、三级单位的全方位监控。对下属单位的绩效考核更科学，对经营者的业绩评价有了更充分的依据；实现了对企业经营精确的事前预测、事中控制，事后分析，推动了企业集约化的运转；集团自上而下的集中管理，以及成员单位的业务协同，均实现了合纵连横。整个兵装集团虽然规模非常大，但整个企业的运行有条不紊，从全面预算到业务运行，资金收支，财务核算，形成了完整的企业资源优化调配平台。应用成效浪潮的实施人员在本次项目中表现出丰富的经验与熟练的技能，并与我们共同编写了《兵装集团信息化手册》，高效指导了兵装集团下属几十个单位的实施工作，事实证明，当初选择浪潮是正确的。——兵装集团财务审计部预算处处长：王晓翔山东航空全面预算案例企业简介：山东航空集团是国有大型一类航空运输企业集团。经过10多年的发展，公司现拥有资产45亿元，目前拥有波音737-800等各型飞机60多架，经营航线220多条，每周700多个航班飞往全国50多个大中城市，形成了以空运业为龙头，集飞机维修、航空培训、酒店旅游、广告业务为一体的上下游业务配套发展的产业结构。面临问题：1.随着公司的集团化发展，单体企业版的财务系统的不足逐渐暴露出来，主要表现在：信息孤岛现象、信息无法被共享、整合。2.由于缺乏精细、先进的管理模式与信息系统，集团监管乏力导致经营行为粗放等。应用系统：集团财务、全面预算等系统山航全面预算管理系统以经营业务预算、资本预算、筹资预算及财务预算的全面预算体系为框架，既适用于子公司和部门分散需要集中管理的集团企业，又适用于单体企业进行预算管理。山航全面预算管理模型实现了山航集团对整个生产经营活动的动态监控，加强了企业战略目标的落地能力。有效的把企业中的各种经济活动方向进行了目标化统一，在集团内部形成了上下一致的管理合力，推动着山航集团的内部协同。经营成本大幅降低、年度亏损航线减少40%，发动机费用建少400万，四项日常费用在公司由1700人增加到3000人的情况下，连续三年未增加。应用成效浪潮集团踏实的工作作风以及成熟的软件产品，一直都是我们看重的，采用浪潮的全面预算系统为山航带来了明显的企业效益，山航将会与浪潮长期合作下去。——山航财务总监：薛瑞涛深圳水务全面预算案例企业简介：深圳市水务（集团）有限公司是集自来水生产及输配业务、污水收集处理及排放业务、水务投资、水务设施设计与建设等业务为一体的大型专业水务服务公司。集团公司总资产81亿元，在全国拥有4000余名