镇沅县者东镇供水工程施工组织设计

一、施工组织设计1、投标人应编制施工组织设计，包括投标文件第一章投标须知11.4项规定的施工组织设计基本内容。编制具体要求是：编制时应采用文字并结合图表形式说明各分部分项工程的施工方法；拟投入的主要施工机械设备情况、劳动力计划等；结合招标工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施等。2、施工组织设计除采用文字表述外应附下列图表，图表及格式要求附后。2.1拟投入的主要施工机械设备表2.2劳动力计划表2.3计划开、竣工日期和施工进度计划2.4施工总平面图2.5临时用地表第一章．综合说明本工程的施工组织设计是依据镇沅县者东镇供水工程招标文件、施工设计图纸及现场踏勘情况以及国家现行施工规范等文件而编制的。1.1包括内容工程概况：各分部分项工程的施工方法；拟投入的主要施工机械设备情况、劳动力计划等；可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，以及关键工序、复杂环节重点相应的技术措施，如冬雨季施工技术措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施等。充分发挥自己的技术优势，以一流的技术，一流的质量，一流的管理，顺利完成建设项目。1.2编制依据1.镇沅县者东镇供水工程的招标文件、施工图纸及合同文件2.《建筑安装工程质量检验评定标准》3.《市政工程质量检验评定标准》4.《建筑安装工程施工规范》5.《市政工程施工规范》6.《城市道路路基工程施工及验收技术规范》7.《给排水构筑物施工及验收技术规范》8.《给排水管道工程施工及验收规范》9.《工程测量规范》10.《建设工程质量管理条例》11.《建筑施工安全检查标准》第二章．施工组织机构2.1施工组织机构2.1.1施工组织机构的构成本着优质、高效的建设该工程并尽快发挥效益的原则，成立强有力的工程项目部。选派施工经验丰富、责任心强、素质高的管理人员成立项目班子，全面负责工程项目的质量、安全、工期、成本、文明，并自觉接受上级主管部门、建设单位及监理单位的监督，项目部下设技术、质量、安全、机械、材料、检测等职能部门，全面履行与业主签订的合同。项目管理组织机构图如下：2.1.2组织机构的管理职能（1）项目经理：全面负责该工程项目的施工组织、技术质量、材料设备、工程成本、安全及文明施工等各项工作。项目经理技术负责人安全员石工组砼工组杂工组灰土组运输组材料员机械操作员质检员施工员（2）技术总工：管技术、质检、试验室等施工技术及质量、安全管理事项。（3）项目经理部下设的经营、材料、机械、技术、质检、试验室，各部门设负责人一人，分管各部工作。现场有施工负责人。（4）经营：负责本合同段工程的计量，台帐、统计、补充设计签证，合同管理等事项。（5）材料：负责本合同段工程的材料采购、供应、检测等。（6）机械：负责本合同段工程的机械设备管理及维修。（7）技术：负责本工程的施工管理，施工技术管理，施工测量，由各专业工程师组成。人员：施工技术人员2-4人，施工测量2人。（8）质检：负责该工程的质量检测、监督，质量评定，质检资料的收集、整理，该工程的安全、治安工作。（9）试验室：负责该工程的全部试验工作，包括原材料的检测，标准试验，施工中检验实验及质量检测工作，负责收集整理试验资料，并成册归档。2.1.3总部与现场管理的关系总部委托现场管理部门以下权限及职责（1）有权组织项目管理班子（2）项目经理有权以法定代表人委托人的身份，在权限范围内与业主进行洽谈有关文件与签署相关文件。（3）有权向公司经理提出意见，有权拒绝有关违反合同行为的不合理摊派。（4）有权选择施工班主与劳务费的商定。2.1.4现场管理部门的职责（1）贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规，执行企业的各项管理制度。（2）对项目范围内的工程进度、质量、安全、成本和现场文明进行监督管理，并全部负责。（3）科学组织工程施工现场人、材、物资源，做好资源优化配置，提高综合经济效益。第三章．施工总体规划1.工期目标按建设单位要求，为业主考虑，按时按质地完成施工任务。计划工期:240日历天。计划2011年12月26日开工，2012年8月22日竣工2.质量目标工程质量等级：合格标准。3.安全目标不出现重大伤亡及其他安全事故，严格控制轻伤频率。4.环保及文明施工目标达到业主及该地区有关规定。第四章．施工部署第一节布署原则1、合理有效的利用现场一切资源。根据甲方提供的水、电源，合理敷设临时水、电，以保证生产、生活需要。2、根据现场情况及施工安排，结合考虑其他施工单位的出行，修建临时道路，保证施工的正常有序进行。3、根据工程需要和现场条件,在业主指定区域现场设置办公区、材料库等临时设施。4、在保证工程施工质量的前提下，合理安排施工顺序，在有限的工期内，合理配置资源，做到质量高、速度快。具体原则如下：4.1现况地面进行测设，平整施工场地。优先安排深槽管线施工及有条件地段管线施工，保证施工工期。4.2合理划分施工区域，施工区段，细化施工项目，重点考虑水厂与供水管线的施工关系，原则上平行施工。同时在每项施工顺序上坚持先地下后地上、先深后浅的施工方法，以保证工程按时完成。第二节总体部署根据施工现场位置和条件，为保证施工进度的正常进行，施工采用分区分片的方法。依据本工程的特点，施工时按2个分区分别布置，分别组织施工，统一管理，统一协调。两区分别划片，化整为零，以实现各区各片的分目标为阶段，最终完成工程的整体目标。以水厂为第①区，施工项目包括配水井、水池和加药间等、以水厂至者东镇输水管道工程为为第②区，同时将第②区根据地形、管网长度再划分不同施工段，根据总包的总体施工计划及各区段实际施工情况，合理安排。临时水、电按总包及业主总体安排就近接入作业区。由于各区内管线施工中交插作业多，需与总包及各专业施工队伍积极合作，及时调整施工部署，保总体工期目的实现。施工安排：各区各段基本独立进行，同时施工。按先深后浅，先外后内向中部集中，先地下后地上，先复杂后简单，同时安排，占满空间，占满时间，充分发挥机械施工优势，详细制定落实工、料、机进场计划，优化施工顺序和工序安排施工。基本施工顺序：第①区施工顺序为水池、配水井、加药间。第②区施工顺序为：⑴管沟开挖施工⑵管道施工⑶检查井施工根据施工的总体计划安排，各区、各段根据具体情况具体安排。第三节施工组织体系根据本工程项目施工战线长，施工空间小、施工分散、交叉处理多、施工现场狭小、施工单位间交叉作业等特点，组织强有力的项目经理部，配备各职能部门，做到准备充分，人员充足，相互协调，团结协作，职责分明，各负其责。选用实力强、经验多、管理严的施工队伍，另外专门组织水电维护、场容维护班组。施工组织机构框图第四节重点、难点部分施工控制措施1、重点、难点分析因本工程管线、质量要求高，管线复杂，场地不集中，所以如何组织工程有效实施，达到业主要求的各项目标是工程的重点。由于管线长，管线交叉多，管线高程、位置等相互影响，因此施工前期及施工过程中的技术问题能否得到及时解决是工程施工的难点。2、重点、难点部分施工控制措施针对工程的重点，主要采取加强项目经理部组织建设，提高项目部工作效率的控制措施。3、组织充足的施工和质量管理人员，各区、段均配备两名施工员和质量员，既分区段管理又相互协调合作，各区段根据各自情况安排施工，以实现分片目标为目的；项目经理项目副经理项目工程师工程部质量部技术部材料部门土建队管道队配合队场容队4、施工前期及施工过程中，做到充分了解现场情况，根据工程总计划安排，各区段详细制定日、旬、月进度计划，制定工、料、机进场计划，项目部各职能部门保证计划的落实和组织；5、办公室负责人力资源的调配，安排专职协调人员，做好与其他施工单位的协调工作；6、项目部积极与现场监理及业主配合，及时反映情况，服从业主和监理的统一协调。对于工程的难点，项目部建立强有力的技术部，尽量在工程前期认真学习图纸，及时发现并提出问题，及时积极与设计人员联系，及时解决，保证工程的正常进行。第五节施工组织安排我公司将派出经验丰富的队伍，提供强有力的装备，夯实工程建设的物资基础。将安排具有类似施工经验的项目部承担本工程施工任务。由项目经理具体负责，在全公司范围内抽调骨干力量组建项目经理部，同时，加强工程现场施工管理，层层落实经济承包责任制，从各个方面保证工程建设顺利、高效、优质完成。为保证工程的顺利进行和各项目目标的实现，我项目经理部有关人员将对本工程进行科学、合理的组织和管理，对工程的进度、质量、安全做好各种技术保证措施；对施工材料的使用、施工机具的安排等问题进行良好的部署和协调。1、总体施工工艺流程图2、施工前准备工作2.1施工现场准备工作（1）施工现场交通本工程将修建交通便道进行物料运输，从而使本工程的交通较为便利。（2）施工用水、用电开工前，由我项目经理部与当地相关人员联系，就近提供共300千瓦的电源，沿线布置供电线路连通各施工点。同时我项目经理部在施工现场自己配备两台75千瓦的发电机组，以备突然停电或是用电高峰期的不时之需，以保证施工用电。施工准备水厂工程管线工程管沟开挖管线施工零星工程回填配水井水池水厂加药间零星工程竣工验收、清场施工用水利用当地水源。另在我项目经理部驻地设置排水边沟，将生活污水排入污水沉淀池中。2.2材料供应（1）本工程所需的所有材料在进场前均须经过严格的质量检查，不合格材料一律不得进入施工现场。（2）我项目经理部根据工程实际进度计划编制材料需用计划，各种材料的进场按照已编定的材料需用计划进场，并按指定的材料堆放点堆放。同时做好材料的保护工作，以防材料在施工现场出现损坏或损耗现象。2.3技术准备工作（1）图纸会审及技术交底工程开工前，在项目总工程师的组织下，集中项目部有关技术人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题及时汇总通知业主、监理和设计人员及时解决。我项目经理部将严格按有关程序，组织技术交底，由项目经理部技术负责人向班组交底，做到项目部全体人员均熟悉本工程的技术要点、设计意图和施工技术规范的内容。（2）施工组织设计的编制由项目经理部技术负责人编制该工程的施工组织设计方案，该方案被审批同意后以该方案作为本工程施工的指导性文件。（3）测量放线工作开工前，由我项目经理部有关人员联系规划局做好测量控制点的交接工作，并按规范进行复测，同时建立测量控制网，确定道路中线和施工红线和施工放样测量。积极与建设单位、设计院联系，熟悉本工程的各项要求和任务，并及时向有关管理人员传达；2.4其他准备工作（1）做好沿线的地下管线（道）的探测与保护工作，以防对工程的进程产生不必要的影响；（2）按施工总平面图及结合工地现场情况，及时搭设施工所需的临时设施，注意防火、防漏电等安全问题；（3）根据施工计划，组织施工操作人员进场，并对他们进行相关的岗前培训和三级安全教育。第五章．主要施工方法第一节．工程概况本项目为镇沅县者东镇供水工程，项目包括3项。第一：水处理厂总图运输及给排水设计，含厂区附属工程，道路工程，厂区给排水工程；第二：输配水管线设计，含取水口工程，输配水工程；第三：主体、建构筑物设计，含水厂构筑物、水厂建筑物工程。第二节．总体施工工艺流程图（一）厂区的附属工程，道路工程及给排水工程设计情况如下：1、厂区道路布置为水产东西两边各一条道路，然后再在水厂南边铺设一条道路，此道路为水泥混凝土路面，由于在土方开挖的工程量不是很大，因此不考虑余土外运，回填的土方采取场内取土，最终路基的整形碾压密实度要≧93%，在修建道路的时候要留设排水沟和施工准备水厂工程管线工程管沟开挖管线施工零星工程回填配水井水池水厂加药间零星工程竣工验收、清场截水沟，排水沟与截水沟的墙身的浆砌石强度等级为7.5，垫层的砼强度等级为15的毛石砼。碎石垫层的厚度为12cm，水泥石屑的厚度为18cm，含量＞6%，压实度不得低于98%。2、给排水工程2.1厂区的给水工程要砌筑12座阀门井，其中7座1.4m×1.8m