城市燃气企业在十二五的挑战与机遇

城市燃气企业在十二五的挑战与机遇黄伟强2012年4月18日发言内容1.城镇化是燃气行业的生长激素2.能源服务是现代燃气行业的演化方向3.十二五期间的天然气大局4.城市燃气企业在十二五的挑战与机遇5.港华集团在十二五的发展思路各章节间的内部关系1.城镇化4.城燃的十二五2.演化方向3.天然气大局5.港华的发展思路中国城镇化率10.619.817.419.426.436.251.301020304050607080901001949196019701980199020002011城镇化率（%）美国=82%(2008年)日本=66%(2008年)2030年的中国=70%备注：大跃进年代，有大量农村人口进入城市；文革年代，有大量知识青年下乡国家推动市场化改革，促进公用事业发展2.能源服务是现代燃气行业的演化方向国际新思路：城市能源管理2004年，由前伦敦市长推动的《2050伦敦市能源愿景》2007年以来，纽约市长持续推动《plaNYC》计划以实现纽约市的“21世纪城市发展典范”目标能源服务是现代燃气行业的演化方向现任伦敦市长亦大力推动《2050伦敦市能源愿景》《2050伦敦市能源愿景》说：能源服务公司致力减少温室气体排放。他们所供应的，是消费者从使用各类能源设备所获得的，如热、照明等的效用，而不是能源本身。“EnergyServicesCompanyworktowardsreducinggreenhousegasemissions.Theywouldsupplytheservicesyouuse-theheat,lightandtheuseofappliancesinyourhome-ratherthantheenergyitself.”重心：由「输送」转移到「需求侧」传统用能：燃气与电力分庭抗礼天然气锅炉终端用户热能煤电95656030使用=60+30输入=65+95效率=56%非联产浪费：大电厂锅炉余热推动不了发电机，就给放空能源阶梯利用：燃气利用被重新定位较低品位的热用于制冷、洗澡天然气热电联产终端用户热能电100603030电制冷热水采暖冷用户红线范围内工艺热能源品位：是能源利用完善程度的分级。高品位的包括电力、机械功等；低品位的包括热能等。低品位是指那些不易利用的易造成浪费的能源。3.十二五期间的天然气大局发电21%化工16%城市燃气32%工业31%2015年中国天然气需求结构预测用户分类2010年2015年城市天然气600亿m3830亿m3工业用气800亿m3发电用气500亿m3550亿m3化工用气420亿m3总用气量1100亿m32600亿m32015年各类天然气用量预测十二五期间天然气的市场大局城市燃气企业亦占其一部分2015年，我国以照付不议合同方式进口1000亿方天然气国家推动天然气价改，促进节约用气行业监管条例，强调燃气发展规划《城镇燃气管理条例》第八条：国务院建设主管部门……..组织编制全国燃气发展规划并组织实施。来源：Frost&Sullivan咨询公司文章，2010年11月23日的《西气东输打造绿色能源工程》全国天然气主干管网发展4.城市燃气企业在十二五的挑战与机遇城市燃气企业在十二五的挑战与机遇•燃气供应为本能源效用制胜•发展能源服务业务•企业层面技术积累•2600亿方天然气•全国燃气发展规划•大量主干管网建设天然气价格改革十二五大局：•庞大发展规模•全面小康生活•追加建设投资•城市能源管理趋势快速城镇化：燃气企业十二五的关注燃气行业演化：•经营成本快速上涨•高速发展下保持资金平衡•上中下游的无序竞争•特许经营规章的完善与落实•燃气利用被重新定位•天然气价改能否全局考虑对天然气价格改革的期望（1）•能平衡考虑：供求、投资、竞争、市场风险等要素•不鞭打快牛，允许卓越企业较好回报•鼓励企业技术积累，孕育能源服务业务发挥市场机制，激励企业努力向上•天然气上中下游互相合作，大家发挥各自所长•滥竽充数的中间环节要减少；能改善资源配置提高市场总体效率的中间环节，则不应被价格体制所忽略•大型客户是城市燃气企业季节调峰的重要手段，也是减慢上调民用气价的重要调节手段。天然气价改方案要全局考虑，减低上游的直供冲动引导上中下游分工合作，不重复建设。不轻谈直供对天然气价格改革的期望（2）•要平衡考虑大众、企业、国家三者的利益•支持中国的低碳经济发展方向，不以污染性能源作比价的标杆•执行细则要能配合特许经营制度，亦要考虑冬天城市燃气企业须购买昂贵LNG作补充气源调峰的事实•采取较易进行区域内企业对标的收益率规制，如：总资产收益率提供切实可行的配套措施，不脱离历史、国情5.港华集团在十二五的发展思路港华集团在十二五的发展思路发展是硬道理•气源多了，配气网络成了天然气产业链上新的瓶颈。港华会加快管网投资,应对市场需求•港华企业群布局理想，有利集团持续发展与上中游充分合作•上中下游合作落实《全国燃气发展规划》，三方既能优化投资规划，亦能避免市场无序开发•气荒隐忧还在，需要上中下游信息沟通有质量有效益的增速•港华企业除了设定市场和财务目标，也在安全、客服和人才储备方面设定目标•企业文化：追求改进创新、鼓励技术积累港华使命为客户供应安全、可靠的燃气，并提供亲切、专业和高效率服务，同时致力保护和改善环境。