项目管理机构配备情况辅助说明资料

项目管理机构配备情况辅助说明资料项目经理：是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的质量安全第一责任人，代表公司履行与专业合同相关的责任。执行公司的质量方针；实现工程质量目标；负责监督、协调现场的施工；物资供应；财务等方面的工作，负责与顾客、分承包方的联系与协商。总工(技术负责)：协助项目经理做好各种管理工作。具体分管项目安全工作，执行公司的规章制度，结合工程特点，制定安全活动计划，做好安全宣传、布置、检查、监督工作。同时负责施工技术和质量控制工作，贯彻执行质量方针，负责审核项目物资计划，参加工程主体结构验收及竣工验收工作，是工程质量的直接负责人。安全员：负责检查施工现场的安全工作，发现隐患应及时填写隐患整改通知，报项目副经理，并跟踪整改，落实到位。根据工程特点，编制与安全生产关系密切的专项施工方案。质检员：负责施工项目材料、成品质量的检验、试验和各种技术资料的收集工作。土建工长：掌握施工图和相关图纸，参加图纸会审和设计交底，把图纸问题解决在施工之前，按施工进度计划，安排好工序搭接，向班组长下达施工任务并进行书面交底。水电工长：掌握施工图和相关图纸，参加图纸会审和设计交底，做好预留孔洞的位置、尺寸标识工作，按施工进度组织好水电安装工作，保证和主体、装饰工程的合理衔接。材料员：按项目技术负责人提供的项目材料计划，做好各种材料的预定、采购工作。保管员：做好项目物资的收发工作，并做好记录。定期对项目库存物资检查，报项目技术负责人，作为项目材料采购计划编制的一个依据。木工组长：掌握施工图和相关图纸，参加图纸会审和设计交底，把图纸问题解决在施工之前，按施工进度组织好模板安装工作，保证砼浇灌工作的顺利进行。泥工组长：掌握施工图和相关图纸，参加图纸会审和设计交底，把图纸问题解决在施工之前，按施工进度组织好砼浇灌、砌砖、抹灰等工作，并保证施工质量，控制工期。钢筋组长：掌握施工图和相关图纸，参加图纸会审和设计交底，把图纸问题解决在施工之前，按施工进度做好钢筋材料计划、组织钢筋下料、邦扎、安装工作。并保证施工质量，控制工期。