安全风险辨识管理制度

安全风险辨识管理制度划分评估单元把整个施工现场依次划分成主单元、分单元、子单元、岗位（设备、作业）单元，其中岗位单元是安全风险评估的最基本单元。（一）全面排查风险制定科学的安全风险辨识程序、方法，充分发动全体员工特别是一线作业人员，全方位、全过程排查作业活动、作业环境、设备设施、岗位人员、安全管理等方面可能导致事故发生的风险点。将风险影响因素、成因、可能的影响范围和事故类型查明，将其作为管控风险、遏制事故发生的重点。（二）确定风险等级施工现场在全面排查安全风险的基础上，采用LEC作业条件危险性分析法，按照《LEC计算参数表》中事故类型、事故发生的可能性（L）、人员暴露于危险环境中的频次（E）以及事故可能造成后果的严重性（C）等参数，计算安全风险分值和安全风险等级，形成安全风险评估结果表，在确定每一项安全风险等级的基础上，选择评估单元中安全风险的最高等级作为该评估单元的安全风险等级，确定每个主单元或生产区域的安全风险等级。依据安全风险评估结论，将安全风险等级从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标注，依据安全风险类别和等级建立单位安全风险清单，绘制单位“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图。风险分级管控施工现场根据安全风险分级结果，明确各等级安全风险相对应的部门、班组和岗位人员分级管控的范围和责任，将责任分解到与生产过程相关的领导、部门、班组的每个人，形成安全风险分级管控表。尤其要重点关注和管控较大及以上安全风险，对于重大风险和较大风险应实施多级联合管控，确保管控措施落实到位。（三）风险告知和警示在施工现场危险区域醒目位置和重点区域分别设置安全风险公告栏，制作安全风险公示牌，标明危险有害因素、事故类型、后果、影响范围、风险等级、管控措施和应急措施、责任人等内容，并及时更新。将隐患安全风险清单作为施工人员安全风险教育和技能培训的基础资料之一，并在应用中不断补充完善，让每名施工人员了解风险点的基本情况及防范、应急对策。（四）隐患排查治理建立健全隐患排查治理制度，建立隐患整改台账，隐患整改要做到定时、定责、定人，对排查出的重大事故隐患，应当及时向属地市级安全监管局报告。同时制定并实施重大隐患治理方案，做到责任、措施、资金、时限和预案“五落实”，确保隐患得到及时治理，保证安全生产。