表8项目部基础管理工作绩效考核办法(试行)》

-1-《项目部基础管理工作绩效考核办法（试行）》项目部经营管理考核内容一、考核目的为全面了解、评估各事业部、项目部经营工作岗位管理绩效，通过考核并结合奖励措施，促进各岗位人员提高管理能力，促进各事业部、项目部提升经营管理工作效率，根据建设主管部门规定、集团公司要求、天津公司和东裕公司经营工作管理办法，制定本考核办法。二、考核内容1、成本管理（权重分20分）1.1、施工成本计划及控制措施（总分100分，权重分5分）施工成本计划（40分）：成本计划总指标（10分）、单位工程成本计划指标（10分）、直接成本计划指标（10分）、间接成本计划指标（10分）。控制措施（60分）：施工组织措施（10分）、技术管理措施（10分）、人工费的控制措施（10分）、材料费的控制措施（10分）、施工机械使用费的控制措施（10分）、施工分包费用的控制措施（10分）。1.2、施工成本过程控制（总分100分，权重分5分）比较（30分）：定期将施工成本计划值与实际值进行比较，以发现施工成本计划是否已超支；分析（20分）：在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及产生偏差的原因；纠偏（30分）：根据偏差分析，采取适当的措施，纠正偏差；检查（20分）：跟踪检查纠偏措施的执行情况及效果。1.3、结算管理（总分100分，权重分5分）-2-结算时效（30分）：在合同约定时效内递交结算资料；结算手续（30分）：递交的竣工结算资料应有送达发包人的凭证；结算资料（40分）：结算资料应包含所有涉及工程价款调整的资料，包括但不限于结算书、工程量计算书、设计变更单、工程洽商记录、现场签证单、认价单、索赔资料等。1.4、产值上报（总分100分，权重分5分）时间性（30分）：在规定时间内上报产值；全面性（30分）：全面上报所有项目产值（合同增补），产值报表各项数据填写齐全；真实性（40分）：上报数据与实际完成情况相符，无藏报、漏报、多报。2、合同管理（权重分40分）2.1、内部履约（总分100分，权重分5分）时间性（30分）：内部履约须在合同之前签订；规范性（30分）：按照公司标准文本签订内部履约，立约方、担保方签字、盖章齐全；全面性（40分）：所有签订合同（协议）项目均须签订内部协议。2.2、合同台账（总分100分，权重分5分）台账内容（30分）：合同台账包括不限于以下内容合同名称、对方主体、面积、合同额、工期、承包范围等；合同归档（40分）：合同原件分类归档保存齐全；合同附件（30分）：合同变更、补充协议、往来函件、会议纪要等附件资料随合同归档整理齐全。2.3、合同评审（总分100分，权重分5分）评审制度（30分）：制定评审制度，制度应包括评审流程（10分）、参与部门评审内容及要求（10分）、合同评审表（10分）；-3-评审过程（40分）：严格按照评审制度开展合同评审工作，各部门评审意见合理全面（20分）、评审意见反馈整改（20分）；网络评审（30分）：执行集团公司合同网络评审制度，合同签订前上报集团网络平台评审（10分）、数据信息填报规范齐全（10分）、合同附件上传规范齐全（10分）。2.4、总承包合同条款（总分100分，权重分10分）工程承包范围（10分）：经过招投标的项目，应根据招投标文件填写，其他的跟根据图纸填写；合同价款及调整（15分）：明确合同价格方式（固定价格合同、可调价格合同），固定价格合同应约定合同价款内包含的风险范围和风险费用的计算方法以及风险范围以外的合同价款调整方法；可调价格合同应约定合同价款的调整因素和调整方法；工程款支付（15分）：明确工程量上报及审核时限，工程款支付的工程部位节点、支付时限、支付数额；竣工结算（15分）：明确竣工结算的办理程序，提交结算资料的时间节点、建设单位审核确认时限、结算确认后建设单位支付结算价款的时限；变更、索赔办理方法（15分）：明确变更、索赔事项、办理程序；违约责任（10分）：明确违约事件、违约金的数额或计算方式、违约金的上限；争议解决方法（10分）：明确争议解决方式（仲裁、诉讼）、约定诉讼法院；保修金返还（10分）：明确约定保修金返还的时间节点、返还比例；2.5、分包合同条款（总分100分，权重分5分）工程承包范围（10分）：明确施工部位、施工内容；合同价款（15分）：明确价款组成、计价原则、零星用工约定；-4-价款调整（10）：明确价款调整因素及方法、工程量调整因素及方法、签证办理条件及方法、结算办理方法；工程款支付（10分）：明确工程款支付的工程部位节点、支付数额、支付方式、保修金返还；质量、安全文明施工、进度（15）：明确质量标准、安全文明施工标准、总进度及节点进度要求、事故责任划分及处理、保修责任；材料、机具（10分）：明确材料、机具供给范围、领用规定、用量定额；违约责任（10分）：明确违约事件、违约金的数额或计算方式、违约金的上限、处罚执行方式；用工管理（10分）：明确劳动力配置要求、持证上岗要求、考勤及工资发放要求、实名制管理要求相关承诺（10分）：分包单位授权委托书、安全文明施工承诺书、农民工管理承诺书、甲分包项目免责承诺书。2.6、采购合同条款（总分100分，权重分5分）采购材料（10分）：明确材料名称、规格、型号、品牌、厂家、价格、暂定数量；质量要求（15分）：明确材料质量标准、明确厂家需提供的质量证明资料、明确材料检验复试要求交货（10分）：明确交货时间、地点、运输卸料方式及费用；验收要求（15分）：明确材料验收人员、验收内容、验收方式、明确材料毁损灭失风险；付款及结算（15分）：明确付款节点及相应金额、明确结算依据、结算方式、明确开票要求；违约责任（15分）：明确质量问题、延期供货、计量不准等违约责任及处罚规定；争议解决方式（10分）：明确争议解决方式（仲裁、诉讼）、约-5-定诉讼法院；厂家提供资料（10分）：包括不限于厂家资质、材料检验报告、出厂合格证、质量备案凭证等。2.7、租赁合同条款（总分100分，权重分5分）周转材料租赁合同（50分）：明确租赁物名称、规格、数量、租金单价（5分），明确租赁物的交付、归还要求（10分）、明确租赁期限（5分）、明确租金支付的方式及期限（10分）、明确租赁物的维修、保养和丢失赔偿（10分）、明确违约责任（5分）、明确争议解决方式（5分）机械设备租赁合同（50分）：明确租赁机械名称、数量（5分）、明确租赁期限（5分）、明确租金单价、租金计算要求及进出场费用（10分）、明确机械交接与验收要求（5分）、明确操作、维护与修理约定（5分）、明确违约责任（5分）、明确争议解决方式（5分）、使用安全协议（10分）。3、项目经营管理（总分100分，权重分30分）合同整理及交底（10分）：项目部置备总承包施工合同及主要分包合同供及时查阅；项目经理熟悉合同条款；文件资料（10分）：往来的函件、指令、报告、通知、工作联系单及会议纪要等文件是集中归档和登记；延期开工（10分）：因自身原因不能按时开工，应按照合同约定程序以书面形式向建设单位提出延期开工的理由和要求；因建设单位原因不能按时开工，应提出因延期开工造成的损失赔偿和工期顺延；相关资料应有送达对方的凭证；暂停施工（10分）：因建设单位原因造成的停工，应提出因停工造成的损失赔偿和工期顺延；相关资料应有送达对方的凭证；工期延误（10分）：发生合同约定范围内工期延误事件的，应按照合同约定程序以书面形式向建设单位提交工期顺延报告；相关资料应有送达对方的凭证；-6-工程量确认（10分）：按合同约定的时间和程序向建设单位提交准确、规范的已完工程量报告；相关资料应有送达对方的凭证；价款调整（15分）：发生合同约定范围内合同价款因素的，应按照合同约定程序以书面形式向建设单位提交合同价款调整报告；相关资料应有送达对方的凭证；工程变更（15分）：发生合同约定范围内变更事项的，应按照合同约定程序以书面形式向建设单位提交增加合同价款及工期顺延报告；相关资料应有送达对方的凭证；索赔（10分）：发生索赔事项后，按照合同程序以书面形式向建设单位提交索赔报告；理由正当、证据充分、有送达对方的凭证；4、投标管理（总分100分，权重分10分）台账记录（20分）：建立跟踪项目台账，台账内容包括建设单位、项目名称、项目概况、跟踪动态记录；投标活动（30分）：有效组织投标报名、业主考察、标书编制工作，技术标、资信标积极响应招标文件要求、成本有分析、商务报价合理；开标记录（20分）：公开招标项目开标有记录，记录内容包括项目概况、参与投标单位、各单位报价、预算价格、拦标价、中标单位；建造师管理（30分）：建立建造师动态管理台账，台账内容包括建造师名称、等级、锁卡情况、解卡情况、安全考核证书等取证情况。三、考核办法1、东裕公司根据考核内容，组织对公司经营管理执行情况、经营管理资料进行检查考核。2、考核分年中、年终两次考核。3、考核总分100分，共分为4个项目，分别为成本管理（20分）、合同管理（40分）、项目经营管理（30分）、投标管理（10分），-7-各项目划分为相应子项目。子项目得分=子项目实得分*项目权重分/100子项目遇有缺项时：子项目得分=实查子项目实得分*项目权重分/实查子项目应得分其中，实查子项目应得分=100－Σ各缺项子项目应得分项目得分=Σ各子项目得分考核得分=Σ各项目得分考核总得分=年中考核得分*40%+年终考核得分*60%四、考核等级划分优秀：90（含）—100分；良好：80（含）—90分；一般：70（含）—80分；合格：60（含）—70分；差：60分以下。-8-项目部经营管理考核表项目名称：检查日期：序号考核内容标准分实得分考核备注一、成本管理1制定施工成本计划及控制措施5分，否则不得分。2052施工成本过程控制管理受控得5分，否则视情况扣分。53对于已竣工项目，按约定及时报送竣工结算报告及结算资料，且有送达对方的凭证的得5分，否则视情况扣分。54按照规定及时上报产值得5分，否则视情况扣分。5二、合同管理1每份总包合同签订内部履约书得5分，否则视情况扣分。4052建立合同台帐，合同归档整理得5分，否则视情况扣分。53合同评审程序严谨、评审活动真实得5分，否则视情况扣分。54总包合同条款详尽、严谨得10分，否则视情况扣分。105分包合同条款详尽、严谨得5分，否则视情况扣分。56材料采购合同条款详尽、严谨得5分，否则视情况扣分。57租赁合同条款详尽、严谨得5分，否则视情况扣分。51项目部置备总承包施工合同及主要分包合同供及时查阅的得3分，否则视情况扣分32往来的函件、指令、报告、通知、工作联系单及会议纪要等文件集中归档和登记的得3分，否则视情况扣分。3-9-三、项目经营管理3因自身原因不能按时开工，应照合同约定程序以书面形式向建设单位提出延期开工的理由和要求；因建设单位原因不能按时开工，提出因延期开工造成的损失赔偿和工期顺延；相关资料应有送达对方的凭证的得3分，否则视情况扣分。3034因建设单位原因造成的停工，提出因停工造成的损失赔偿和工期顺延；相关资料应有送达对方的凭证的得3分，否则视情况扣分。35发生合同约定范围内工期延误事件的，按照合同约定程序以书面形式向建设单位提交工期顺延报告；相关资料应有送达对方的凭证的得3分，否则视情况扣分。36按合同约定的时间和程序向建设单位提交准确、规范的已完工程量报告；相关资料应有送达对方的凭证；得3分，否则视情况扣分。37发生合同约定范围内合同价款因素的，按照合同约定程序以书面形式向建设单位提交合同价款调整报告；相关资料应有送达对方的凭证的得4.5分，否则视情况扣分。4.58项目部置发生合同约定范围内变更事项的，按照合同约定程序以书面形式向建设单位提交增加合同价款及工期顺延报告；相关资料应有送达对方的凭证的得4.5分，否则视情况扣分。4.59发生索赔事项后，按照合同程序以书面形式向建设单位提交索赔报告；理由正当、证据充分、有送达对方的凭证的得3分，否则视情况扣分。3四、投标管理1建立跟踪项目、投标台账得2分，否则不得分。1022有效组织投标报名、业主考察、标书编制工作得3分，否则视情况扣分