公司概论第六次形考任务：案例讨论

第六次形考任务：案例讨论讨论题目：“滴滴打车与快的打车合并事件”的讨论与分析报告讨论时间：2019年5月18日地点：网络视频讨论参加者名单：本人发言提纲：1.公司合并的方式公司合并是指两个或两个以上的公司依照公司法规定的条件和程序，通过订立合并协议，共同组成一个公司的法律行为。主要有两种合并方式：(1)吸收合并:是指通过将一个或一个以上的公司并入另一个公司的方式而进行公司合并的一种法律行为。并入的公司解散，其法人资格消失。接受合并的公司继续存在，并办理变更登记手续；(2)新设合并:是指两个或两个以上的公司以消灭各自的法人资格为前提而合并组成一个公司的法律行为。其合并结果，原有公司的法人资格均告消灭。新组建公司办理设立登记手续取得法人资格。2.公司合并的目的是取得目标企业的经营控制权，从而将目标企业直接或间接地纳入自制所属企业的控制下，充分发挥企业并购的经常协同效应，财务协同效应和市场份额效应等优势，使并购双方在改善经营管理、降低成本、提高经济效益、增强技术优势和市场竞争力等方面，都得到极大的改进。3.滴滴打车与快的打车合并的好处第一，两者本身已经占据较大比例市场份额，具有固定的用户基础。第二，滴滴、快的的主要投资方来自腾讯、阿里巴巴等，合并后发展项目规划具有十分坚实的资金基础作为支持。4.滴滴打车与快的打车合并带来的影响第一，尽管两家企业合并后，在对乘客补贴方面的资金成本投入缩减，但与此同时打车软件市场中仍然存有其他竞争对手，例如Uber就是强有力的竞争对手之一，企业仍然需要在市场竞争中投入成本。第二，滴滴、快的合并后需要从独立经营进行转型，在此过程中企业各个部门、员工需要时间后才能够充分融合。小组讨论过程记录：1张步国：阐述了公司合并的方式及目的，认为公司合并是指两个或两个以上的公司依照公司法规定的条件和程序，通过订立合并协议，共同组成一个公司的法律行为，包括两种方式：吸收合并、新设合并。2.廖琳：滴滴快的具有良好的营销模式，尤其是在互联网时代中，营销更是企业宣传起到促进作用，同时两家企业与教育、研究机构之间有着密切合作的关系，使得业务类型更加丰富。3.蔡佳：滴滴快的合并后，两者在业务类型上的优势更加显著，从出租车、转车等基础类型，逐渐扩充到医疗服务转车、滴滴巴士等更为丰富的类型，是开发市场潜能的重要助力。4.严铖：两者在信息化技术水平、人力资源等方面均具有一定优势，合并代表着两者可以回避自身劣势，进而凸显优势，集中两者力量共同发展。5.郭鹏：快的打车发展历史存有负面新闻，例如司机欺诈等，引起了社会大众的讨论，具有一定的争议性，而这对于品牌形象的建立产生了负面影响。6.任锟荣：分析了滴滴打车与快的打车合并带来的影响，包括：打车软件的技术水平仍然需要进步提升，目前滴滴快的打车软件在运行过程中交车失败、收费延迟等技术性故障仍然时有发生，给乘客留下不良印象，而这也成为滴滴快的合并战略中必须要解决的问题。讨论结论报告：本小组结合所学知识对“滴滴打车与快的打车合并事件”经过认真讨论，一致得出如下结论：一、公司合并的方式及目的1.公司合并的方式公司合并的方式：吸收合并、新设合并。2.公司合并的目的公司合并的目的就取得目标企业的经营控制权，从而将目标企业直接或间接地纳入自制所属企业的控制下，充分发挥企业并购的经常协同效应，财务协同效应和市场份额效应等优势，使并购双方在改善经营管理、降低成本、提高经济效益、增强技术优势和市场竞争力等方面，都得到极大的改进。二、滴滴打车与快的打车合并的好处以及带来的影响1.滴滴打车与快的打车合并的方式新设合并2.滴滴打车与快的打车合并的目的（好处）取得目标企业的经营控制权，从而将目标企业直接或间接地纳入自制所属企业的控制下，充分发挥企业并购的经常协同效应，财务协同效应和市场份额效应等优势，使并购双方在改善经营管理、降低成本、提高经济效益、增强技术优势和市场竞争力等方面，都得到极大的改进。第一，滴滴快的具有良好的营销模式，尤其是在互联网时代中，营销更是企业宣传起到促进作用，同时两家企业与教育、研究机构之间有着密切合作的关系，使得业务类型更加丰富。第二，两者在信息化技术水平、人力资源等方面均具有一定优势，合并代表着两者可以回避自身劣势，进而凸显优势，集中两者力量共同发展。第三，两者本身已经占据较大比例市场份额，具有固定的用户基础。第四，滴滴、快的的主要投资方来自腾讯、阿里巴巴等，合并后发展项目规划具有十分坚实的资金基础作为支持。第五：滴滴快的合并后，两者在业务类型上的优势更加显著，从出租车、转车等基础类型，逐渐扩充到医疗服务转车、滴滴巴士等更为丰富的类型，是开发市场潜能的重要助力。3.滴滴打车与快的打车合并产生的影响滴滴打车、快的打车两家企业展开合并战略是十分必要的，对于乘客、行业以及企业自身均产生十分积极的影响：第一，尽管两家企业合并后，在对乘客补贴方面的资金成本投入缩减，但与此同时打车软件市场中仍然存有其他竞争对手，例如Uber就是强有力的竞争对手之一，企业仍然需要在市场竞争中投入成本。第二，滴滴、快的合并后需要从独立经营进行转型，在此过程中企业各个部门、员工需要时间后才能够充分融合。第三，快的打车发展历史存有负面新闻，例如司机欺诈等，引起了社会大众的讨论，具有一定的争议性，而这对于品牌形象的建立产生了负面影响。第四：打车软件的技术水平仍然需要进步提升，目前滴滴快的打车软件在运行过程中交车失败、收费延迟等技术性故障仍然时有发生，给乘客留下不良印象，而这也成为滴滴快的合并战略中必须要解决的问题。