chapter6-1经营决策

第六章经营决策重庆理工大学会计学院安灵引言：经营决策☆产品功能决策☆品种决策☆产品组合优化决策☆生产组织决策☆定价决策筛选肥皂盒的故事领头羊还是山寨厂？第一节产品功能成本决策产品功能决策的内涵产品功能决策是将产品的功能与成本对比，寻求降低产品成本途径的管理活动。价值：产品功能与成本之间的比值关系价值（V）＝功能（F）/成本（C）性价比汽车企业如何开发最好的性价比产品第一节产品功能成本决策提高价值的途径功能F成本CV第一节产品功能成本决策功能成本决策的步骤提出新的可供实施的方案，审批后正式实施1、确定价值系数；2、将目标成本按价值系数进行分配；3、确定重点分析对象1、产品需求2、产品竞争3、产品设计与工艺4、经济分析资料5、国内外同型产品资料选择对象原则：1、获得最大收益2、争取最大操作空间确定对象收集信息功能评价试验提案第一节产品功能成本决策评分法按产品功能或零部件的重要程度打分，通过确定不同方案的价值系数选择最优方案。【例6－1】为改进某型手表有三个方案可供选择，现从走时、夜光、防水、防震、外观等五个方面采用5分制评分功能比较表项目走时夜光防水防震外观总分选项方案13454521√方案25535422√方案35443420×第一节产品功能成本决策方案估计成本比较表以方案1的成本系数为100，则方案2的成本系数为：（280/296）×100＝94.59两个方案的价值系数分别为：V1=21/100=0.21V2=22/94.59=0.23项目预计销售量直接材料、人工制造费用制造成本方案1500028080000296方案2500027050000280第一节产品功能成本决策强制确定法也称一对一比较法或“0”“1”评分法，把组成产品零件排列起来一对一进行比较，对其相对重要程度进行评分。第一节产品功能成本决策主要公式某部件功能系数＝该部件累计得分/全部部件得分累计各部件成本系数＝该部件成本/所有部件成本合计各部件价值系数＝该部件功能系数/该部件成本系数第一节产品功能成本决策对价值系数的分析（1）Vi1重点关注，提高功能或降低成本（2）Vi=1适当（3）Vi1降低功能以降低成本（功能过剩的情况下）第二节品种决策1.生产何种产品2.亏损产品是否停产3.零部件自制或外购4.半成品是否进一步加工第二节品种决策——生产何种产品生产何种产品决策：如果企业有剩余生产能力可供利用，或者利用过时老产品腾出来的生产能力，选择生产一些新的产品（不增加专属固定成本）。决策标准：【例6－3】某企业生产丙、丁两种产品，预计丙、丁销售量分别为180件和240件，售价分别为6，9。单位变动成本分别为3，5。专属固定成本分别为180和650，应当成产哪种产品？剩余贡献毛益＝（单位售价－单位变动成本）*预期销售量－专属固定成本第二节品种决策——生产何种产品例：某企业拟利用剩余生产能力30000机器工时开发新产品，可供选择开发的产品有甲、乙、丙三种，有关资料如下表所示。假定三种产品的市场销量都无问题，请判断应开发哪种新产品才能为企业带来最大经济效益？项目甲产品乙产品丙产品单位售价（元）单位变动成本（元）单位产品所需机器工时1004050603020805525第二节品种决策——生产何种产品解：Tcm(甲)=30000/50×(100－40)=36000Tcm(乙)=30000/20×(60－30)=45000Tcm(丙)=30000/25×(80－55)=30000或：三种产品的单位机器工时所提供的边际贡献分别为：甲产品：(100－40)/50=1.2乙产品：(60－30)/20=1.5丙产品：(80－55)/25=1第二节品种决策——生产何种产品练习：某企业的新产品开发计划中有三种备选方案，有关资料如下表所示。根据上述资料分析确定应生产何种新产品。项目新产品A新产品B新产品C单位标准机器工时预计新产品单价单位变动成本2060505827024438固定成本总额1400备注用于新产品开发的机器工时最多为1000，其它因素无限制。第二节品种决策——生产何种产品思考题：某企业为开拓市场，拟推出一种新产品，现有甲、乙两个品种可供选择，其售价和成本水平在计划期内预计不会发生变化，但预计市场销量不确定，有关资料如下表所示。要求：据此作出应生产哪种新产品的决策.第二节品种决策——生产何种产品产品销售单价单位变动成本专属固定成本甲401520000乙603224000预计销售量水平的概率分布销量7009001000110013001500甲-0.10.10.30.30.2乙0.10.20.20.40.1-第二节品种决策——亏损产品决策亏损产品决策备选方案：决策标准停产继续生产转产出租1、亏损产品是否提供贡献毛益2、是否有贡献毛益更大的产品代替亏损产品什么是亏损产品？第二节品种决策——亏损产品决策【例6－5】光华公司生产甲、乙、丙三种产品，其中甲产品是亏损产品，有关盈亏按完全成本法计算如下表第二节品种决策——亏损产品决策停止甲产品生产将会导致利润总额的降低第二节品种决策——亏损产品决策假定华光公司在停止生产甲产品以后可将生产能力转产丁产品，其销售单价为150元，单位变动成本为110元，通过市场销售预测，丁产品一年可产销500件。转产丁产品需要追加投资设备12000元。是否可以停产甲，转而生产乙？丁产品销售收入：500×150＝75000（元）丁产品变动成本：500×110＝55000（元）丁产品贡献毛益：75000－55000＝20000（元）丁产品专属固定成本＝12000（元）丁产品剩余贡献毛益总额：20000－12000＝8000（元）第二节品种决策——亏损产品决策其他决策准则大力发展能够提供贡献毛益的亏损产品可能扭亏为盈贡献毛益小于零的产品不能不加区别的停产第二节品种决策——亏损产品决策例：假定某公司本年产销A、B、C三种产品，年终按全部成本法算出三种产品的成本与各该产品的销售收入比较，A产品净利5000元，B产品净亏2000元，C产品净利1000元，全公司净利合计为4000元。又假定三种产品的销售量、销售单价及成本资料，如下：第二节品种决策——亏损产品决策项目甲产品乙产品丙产品销售量销售单价单位变动成本100020950060464002515固定成本总额18000（按各产品销售金额比例分配）要求：为该公司做出B产品是否要停产或转产的决策分析解：B产品全年净亏2000元，表面看来为了减少亏损，增加盈利，应该停产B产品。但运用贡献毛益分析，结论则不同。1、贡献毛益及净利计算表产品名称A产品B产品C产品合计销售收入总额变动成本总额20,000900030,00023,00010,000600060,00038,000贡献毛益总额固定成本总额11,0006000700090004000300022,00018,000净利(或净亏)5000(2000)10004000第二节品种决策——亏损产品决策2、A、B、C三种产品都为公司提供了贡献毛益。而B产品所以亏损是因为它需分担固定成本总额的1/2，即9000元，而它的贡献毛益总额只有7000元，所以净亏2000元。但A、B、C三种产品的贡献毛益总额合计为22,000元，抵补全公司的固定成本总额18,000元后，全公司尚有净利4000元。3、全公司的固定成本总额18,000元，不论B产品停产与否总是要发生的，属于无关成本。若B停产则全公司的贡献毛益总额就少了7000元，而B产品原分担的固定成本则需转嫁给A、C承担，其结果反而造成整个公司的全面亏损，共亏3000元。第二节品种决策——亏损产品决策B产品停产后的贡献毛益与净利计算表产品名称A产品C产品合计销售收入总额20,00010,00030,000变动成本总额9000600015,000贡献毛益总额11,000400015,000固定成本总额12,000600018,000净利(或净亏)(1000)(2000)(3000)4、结论：只要亏损产品能提供贡献毛益就不应停产。由于B产品能提供贡献毛益总额7000元，所以不应停产。第二节品种决策——亏损产品决策注意：对于亏损产品是否要转产的决策分析，主要看转产的产品确实是利用了亏损产品停产后腾出来的生产能力，而不占用其他产品的生产能力。同时转产产品所提供的贡献毛益总额要大于原亏损产品所提供的贡献毛益总额，则转产方案可行。第二节品种决策——亏损产品决策课堂练习判断题：1、只要亏损产品能够提供贡献毛益，就应当继续生产，反之若不能提供贡献毛益，则应当停止生产。（）2、在产品成本提高的情况下，功能提高的幅度小于成本提高的幅度，将会提高产品的价值。（）第二节品种决策——亏损产品决策如果停产C，其对应生产能力可以转产A产品，增加A产品产量500单位，是否可以转产？第二节品种决策——自制与外购决策外购决策，又可以理解为外包决策，专业化生产和产业集群，是现代产业发展的重要特征。决策方法：增量成本法决策指标：增量成本合计，选择增量成本小的方案。第二节品种决策——自制与外购决策成本项目自制外购外购的变动成本＋外购的订货成本＋自制的变动成本＋自制新增设备固定成本＋原自制时分摊的不可转作他用的原有设备与管理人工等固定成本＋自制时原用设备场地租金收入（机会成本）＋增量成本合计合计合计第二节品种决策——自制与外购决策（一）外购不减少固定成本的决策由于固定成本不因停产而减少，因此自制时单位变动成本就是自制方案的单位增量成本。决策准则自制单位成本购买价格自制单位成本购买价格外购自制第二节品种决策——自制与外购决策（二）自制增加固定成本外购成本：y1=b1x自制成本：y2=a+b2xa:自制专属成本成本分界图y1y2y1y2自制外购第二节品种决策——自制与外购决策【例6－10】某公司生产需要一种零件若自制，单位变动成本为1元，并需购置一台年折旧费用为2200的设备；若外购，供应商规定，凡一次购买3000件以下，单位售价2元，超过3000件，单位售价1.55元。该公司的自制与外购决策如何确定？第二节品种决策——自制与外购决策（三）外购时有租金收入将租金收入作为机会成本，考虑方案的总成本【例6－11】某公司每年需要C零件5000件，若要自制，则自制单位变动成本为10元；若要外购，外购单位价格为12元。如果外购，可以腾出生产能力出租，每年租金收入3200元。该公司应如何进行自制与外购决策？第二节品种决策——自制与外购决策成本项目自制外购外购的变动成本＋外购的订货成本＋自制的变动成本＋自制新增设备固定成本＋原自制时分摊的不可转作他用的原有设备与管理人工等固定成本＋自制时原用设备场地租金收入（机会成本）＋增量成本合计合计合计第二节品种决策——自制与外购决策（四）不分配定购费用、准备费用的决策例：某企业需用B零件800件，以前一直外购，每件8元，而把可用作生产B零件的场地出租，租金收入1000元。如果自制，单位变动成本6元，但需增加专用设备一台，每年维修折旧费合计2000元。自制还是外购？第二节品种决策——自制与外购决策成本项目自制外购外购的变动成本6400外购的订货成本0自制的变动成本4800自制新增设备固定成本2000原自制时分摊的不可转作他用的原有设备与管理人工等固定成本0自制时原用设备场地租金收入（机会成本）1000增量成本合计78006400应继续外购第二节品种决策——自制与外购决策某企业年需求B零件800件，以前一直自制，每件变动成本6元，分摊公共场地成本1000元，专用设备折旧1200元，如果外购每件价格8元，但须每年增加订货成本2000元；原自制专用设备不能它用，场地可出租或租金1100元。自制还是外购？第二节品种决策——半成品（联产品）是否进一步加工半成品是否进一步加工进一步加工条件出售半成品条件进一步加工后的销售收入—半成品销售收入进一步加工后的销售收入—半成品销售收入进一步加工后成本—半成品成本进一步加工后成本