项目管理生根计划――企业项目经理能力培养和落地发展方案20140410-V4

企业项目经理能力培养和落地发展方案深圳市砺志企业管理咨询有限公司美国项目管理协会注册培训机构网址：“项目管理生根计划”让项目管理在企业落地生根，开花结果目录一、砺志咨询“项目管理生根计划”人才培养流程..........................................3二、企业中如何培养项目管理人才？....................................................................4三、“项目管理生根计划”——步骤一：测评调研.............................................7四、“项目管理生根计划”——步骤二：培训.....................................................8五、“项目管理生根计划”——步骤三：落地应用.............................................9六、“项目管理生根计划”——应用撷英...........................................................14附录1—项目管理人才测评（PMQ)介绍...............................................................15附录2—“项目管理生根计划”课程内容大纲......................................................17附录3—砺志咨询简介..............................................................................................24附录4—砺志咨询典型客户......................................................................................27一、砺志咨询“项目管理生根计划”人才培养流程培训测评调研能力、知识、意识测评现状水平、业务特点、管理强弱电、流程/规范、企业需求制定培训提高方案提高意识掌握管理方法、操作技巧定模板提高沟通协调软技能解决实战疑难覆盖五大过程、十大领域课堂练习、指导应用实践项目、指导课程评估、改进和应用跟踪优秀项目评选、表彰人才选拔关于体系优化的建议经验收集、研讨、推广对中层领导的指导PM水平切实提高二、企业中如何培养项目管理人才？在项目型企业中，或以项目为主要工作形态呈现的企业中，项目管理人才已经成为企业最核心的人才队伍，项目经理人才队伍水平的高低直接关系到企业项目的运营水平和项目最终的盈利水平。那么，企业应该如何培养项目管理人才呢？很多企业通过培训来培养项目管理人才，但更多企业发现，简单培训并不能有效提升项目管理者的能力水平。企业在培养项目管理人才的实际操作过程中，往往会面临以下问题：现有的项目经理队伍水平到底如何？有哪些方面是急需重点改进的？如何制定针对性地培养计划？培训该怎么做？要分几步实施？培训效果如何评估？光看培训满意度就够了吗？有没有更为量化的评估手段？光培训就够了吗？培训后如何实现真正落地实施？.针对企业培养项目管理人才时会遇到的以上这些实际问题，砺志“项目管理生根计划”人才培养方案通过三段式服务，帮助企业培训经理和项目经理的领导分忧解难，让项目管理真正在企业内落地生根，开花结果。三段式服务如下：（参见下页图）测评调研：项目经理团队整体能力测评(详见第7页）系统、阶段式的定制培训（详见第8页）应用：落地实施措施（详见第9页）砺志“项目管理生根计划”人才培养方案实施过程：通过测评，企业可以掌握现有项目团队的整体项目管理水平，了解当前团队普遍存在的典型问题和需改进的重点，从而针对性地制定培养发展方案；企业根据行业和自身情况定制培养发展方案，有计划、有步骤地推进培训，逐步提高完善项目团队的硬技能和软技能。培训后，根据砺志咨询为企业度身定制的《落地实施方案》，将培训内容和企业项目实践进行结合，逐步将所学知识和方法固化为项目工作中的项目管理实操技能和经验。砺志“项目管理生根计划”颠覆了一般的项目管理培训模式，有以下三大优势：1.双轨制2.双向教与学3.理论应用于实际砺志“项目管理生根计划”有何不同？边实践边提高，学员不仅“听”，而且要“做”以项目管理方法解决实际问题讲师指导学员编制以后可实用的项目管理模板实践中发现的新问题是促进能力长进的动力课程内容须经过调研、测评然后进行设计、定制采用学员同类项目案例进行分析、讲授项目管理方法直接应用于实际项目不是单纯的个人自己消化和感悟，还可得到专家的指导针对项目实际疑难，专家提供丰富的同行经验三、“项目管理生根计划”——步骤一：测评调研要制定有针对性的培养规划，首先应该对企业需求背景、现存问题、以及当前项目团队的整体水平有一个全面、清晰的认识，从而为后期制定培养规划提供客观、量化依据。前期，砺志咨询会针对企业总体需求和期望，进行全方位的、立体的深度调研：在上述调研工作之外，砺志咨询还会根据企业需求，采用砺志咨询项目管理人才测评系统（PMQ）之企业项目经理培养提高版量化评估企业项目团队项目管理水平，了解参训人员的项目管理能力现状。注：和一般的课前问卷不同，砺志咨询项目管理人才测评（PMQ）之企业项目经理培养提高版基于项目经理岗位胜任模型PMCD，是专为企业的项目经理培养与提高而开发的测评系统，从项目管理知识、绩效表现、意识素质、软技能四个维度全方位检测项目经理的胜任力水平。借助砺志咨询的PMQ测评—企业项目经理培养提高版，企业能够：对每个项目管理者的项目管理水平有一个量化的评价，发掘其长项和短板。使企业的整个项目团队和同行业进行横向比较，发掘整个团队的优劣势。【项目管理人才测评（PMQ)介绍见附录1】四、“项目管理生根计划”——步骤二：培训”项目管理生根计划“包含以下课程（课程大纲见附录2）：项目管理总体框架、启动及项目计划项目风险、质量管理及过程监控项目管理软技能：团队、沟通、协调项目管理疑难与经验探讨根据PMQ测评企业及个人测评报告中的数据分析和对比总结，砺志咨询会根据每一个客户的行业、特点和要求，定制有针对性的项目经理培养发展方案，而且会在课堂上对学员提交的真实项目案例进行分析和研讨，紧密联系企业现状。以下为“生根计划”进阶课程介绍：演武殿之一：项目管理总体框架、启动及项目计划演武殿之二：项目风险、质量管理及过程监控大校场：项目管理实战案例研讨与实践内功堂：项目管理软技能：团队、沟通、协调一期培训二期培训三期培训四期培训华山论剑：项目管理关键专题实操演练五期培训“项目管理生根计划”进阶课程介绍“项目管理生根计划”课程体系介绍五、“项目管理生根计划”——步骤三：落地应用培训不是目的，把项目管理真正应用到实际项目中才是终极目标。很多企业做过项目管理培训之后，应用效果却不明显，这是为什么呢？因为他们没有落地应用推动措施。仅达到知识介绍和传递的目的，并没有触动意识。培训结束，员工的能力培养工作也就结束了，没有人指导学员进行实际应用，也没有人提供学员应用项目管理方法所需的文档模板和辅助工具；应用情况和应用效果如何，更无法评估和考察，此时，培训就成了一种装饰摆设。砺志“项目管理生根计划”人才培养方案通过：项目经理团队整体能力测评，系统、阶段式的定制培训，落地实施措施三段式服务，从触动、启发企业中层领导的意识开始，在组织层面推动项目管理方法的应用。培训后，讲师会布置课后作业，并安排学员在实际项目上进行实践，实践一个月后，讲师将会根据学员的实践情况进行指导，答疑解惑，并会为企业提供模板工具、改进建议、效果评估等切实有效的服务，帮助企业完培训后的落地实施。让项目管理培训真正在企业内落地生根，开花结果，为企业培训经理和项目经理的领导分忧解难。推动落地应用目标：促使项目负责人员找到自已在项目管理方面的差距，把学到的方法直接应用到自己的实际项目中,切实提高项目管理能力。帮助各个部门编制出将来可以实用的若干项目管理模板。解决应用过程中发现的项目管理难题。砺志咨询会辅导参训企业各部门编制质量、风险管控等主要模板。另外，还会为企业提供以下项目模板：模板名称数量项目总体计划模板3份项目工作分解WBS及时间计划5-8份（均与学员工作专业一致。包括EXCEL和PROJECT两种格式）项目资源/责任分配计划模板2份砺志—推动落地应用服务：1.定模板2.课程评估、改进和应用跟踪3.实践项目、指导4.优秀项目评选、表彰5.人才选拔6.关于体系优化的建议7.经验收集、研讨、推广8.对中层领导的指导1.定模板项目成本估算、成本计划2份项目周报模板2份项目月报1份项目风险检查表3份项目质量保证措施2份项目质量计划1份，含质量问题分析及质量措施项目风险计划/风险应对措施2份项目经理自我对照小手册1份项目管理软件工具使用手册1份项目经理成长经验集锦1份砺志咨询通过精心设计的调查问卷，量化反映培训前后的意识和行为的改进提高。培训学员的直属领导参与评估，会大大提高学员实际应用培训所学知识的积极性：每个参训学员对自身的意识和行为表现进行培训前和培训后的对比评价每个学员的直属领导对该学员的意识和行为表现进行培训前和培训后的对比评价艾默生电机培训效果评估报告样例节选2.课程评估、改进和应用跟踪课后，砺志咨询会给参训学员发放《培训应用改进计划表》，请参训学员每人进行自我分析、再请学员的直接上级从更高角度进行分析、指导，得出学员当前的最明显差距所在及改进行动计划；两个月以后，学员和其上级可通过本表评估改进效果，同时也进行新一轮分析明确更高目标。本表格的目的在于使参训人员在培训之后积极应用所学内容，得到实实在在的提高。另外，培训之后三月左右，企业可再次对参训人员进行项目管理胜任力PMQ测评，从项目管理知识、绩效表现、意识素质、软技能四个维度全方位检测项目经理的胜任力水平是否有切实提升，从而有效制定下一阶段的提升计划。《个人培训应用改进计划表》一、参加培训后在项目管理方面的三个最大的感触或认识123二、第一阶段差距分析及行动计划（培训后一周内完成）差距分析培训学员的自我分析（对照项目管理的要求，分析自我平时的工作习惯中有哪三个方面是最需要提高的。可参考附表内容）差距分析学员直接上级的分析（根据下属平时工作的情况，对照项目管理的要求，分析下属有哪三个方面是最需要提高的。可以和学员的分析一致，也可能有不同的分析）1问题：典型表现：问题：典型表现：2问题：典型表现：问题：典型表现：3问题：典型表现：问题：典型表现：针对学员上级领导所分析的三个方面，学员拟定的有针对性的具体提高措施学员直接上级的建议措施123三、第二阶段结果评估及后续提高（差距分析及行动计划制定二个月之内完成）学员对第一阶段行动计划的效果评估、对当初所分析的需要改进的三个方面的改进情况评估学员直接上级的评估1改进程度：（巨大提高、明显提高、略有提高、无提高）具体表现：改进程度：（巨大提高、明显提高、略有提高、无提高）2改进程度：（巨大提高、明显提高、略有提高、无提高）具体表现：改进程度：（巨大提高、明显提高、略有提高、无提高）3改进程度：（巨大提高、明显提高、略有提高、无提高）改进程度：（巨大提高、明显提高、略有提高、具体表现：无提高）更高目标：学员自我拟定更高目标：学员上级的建议123砺志咨询讲师在培训中会指导学员在当前所做真实项目中练习使用项目管理方法，并在一个月后对学员的应用效果进行评估，提出改进建议，推动学员的行为改变。培训后，砺志咨询将会和企业一起，根据学员的作业情况和项目实践效果，进行评估和表彰，促使学员提高对项目管理的重视程度，主动操练其项目管理技能。培训后，砺志咨询会指导企业根据项目评选结果进行人才选