电力企业物流管理XXXX0930

电力企业物资管理范围•物资管理范围涵盖公司出资或客户出资纳入公司资产管理的项目物资（国网）。•包括：基建、小型基建、配网、电网技术改造、二次技改、环保、科技、信息、营销、培训、车辆办公及医疗、生产修理、新农村电气化及农电、废旧物资、备品备件物资。火力发电厂的物资管理•生产建设类项目物资；•MRO类物资；•燃料管理：1.计划与市场采购；2.运输与调度管理；3.厂内运输与配煤。火力发电厂ABC物资分类•A类：构成电厂的关键性材料，如高温、高压部件，精密仪表，要求提供质量保证和可追溯性的质量记录。采购原则：项目物资部门归口管理，按规定申报批准①焊接材料：金属焊条、金属焊丝。②高温高压管材：如合金管类：10CrMn910、12Cr1MnV。不锈管类：1Cr18Ni9Ti、0Cr18Ni9Ti。碳钢管类：St45.8/Ⅲ、20g等③高压管件：法兰、三通、弯头、接管座、大小头、堵板等。④高压阀门：调节阀、截止阀、止回阀、安全阀等。⑤6kV以上动力电缆。⑥精密热工仪表。火电机组的主蒸气管、高温再热管、低压再热管及高压给水管统称火电厂四大管道。火力发电厂ABC物资分类•B类：构成电厂的重要材料，对电厂的建筑、安装质量起着保证作用，要求有明确的质量标准。•采购原则：物资笔数少、数量多、金额大，以招标采购为主。①有色金属。②水泥及其制品。③钢材及其制品。④中低压管件：非丝扣接口。⑤其它加工件：电缆桥架、风门、补偿器等。⑥中低压阀门：非丝扣接口。⑦热工配件：端子箱、接线盒、分配器、过滤器、冷凝器等。火力发电厂ABC物资分类⑧电气配件：热缩电缆头、金属软管及接头，安装灯具等。⑨建筑材料：红砖、中砂、碎石、砾石及耐火骨料等。⑩耐火保温：硅酸铝、硅酸盐、硅酸钙、保温灰、耐火砖等。⑾消防器材：雨淋阀组、消防箱、消火栓、灭火器等。⑿电线、电缆，补偿导线、计算机电缆等。火力发电厂ABC物资分类•C类：是构成电厂的一般性材料，它包括施工中的装置性材料、建筑材料及部分消耗性材料。•采购原则：物资品种庞杂，数量不等，地方性强，难于控制质量价格，以定点采购为主。①五金交电：紧固件、管道附件、门窗附件、卫生洁具等。②化工原料（酸碱盐、烃醇酚醛酮酐酯胺等）及其产品。③防水材料，密封填充材料，密封材料，阻火材料，粘接材料；④石棉制品，塑料制品，玻璃制品，陶瓷制品，铸石制品等。⑤建筑材料：滑石粉、加砌块、白石子、白灰等。⑥气体：氩气、氮气、氧气、乙炔气。⑦木材及其制品，合金门窗等。其它物资•不直接形成最终产品部分材料，如工具、燃料、油料、周转材料和日用杂品等不在分类范围之内。特殊物资1、水泥2、电焊条3、油漆涂料4、橡胶制品、塑料制品5、玻璃及其制品6、油料及其制品7、压缩气体8、有毒物品9、化学试剂工具管理1、大型工器具；大型工器具范围：自动切割器、重物移动器、20T（含）以上、30T（含）以上滑轮、100T（含）以上卸扣、电动工具；2、班组工器具；3、个人工具。工器具范围1、电动工具：手电钻、冲击钻、电锤、砂轮、电动搬手、手电锯、手电刨、电剪刀、磁力切割器、无齿锯、曲线锯、磁力电钻、往复锯、铝材切割器、电动喷枪等。2、起重工具：手动葫芦、铁滑车、千斤顶、平板移运器、卸扣、口哨、信号旗等。3、焊工工具：焊炬、割炬、氩弧焊把、烤把、电焊帽子、氩弧焊帽、氧气表、氩气表、乙炔表、乙炔回火器、平铲、扁铲、尖铲、焊条保温筒、钢字头、活搬手等4、电工工具：钳子、剥线钳子、尖嘴钳子、弹簧钳、电工刀、螺丝刀、检电笔、摇表、钳套、电工皮带、电烙铁、绝缘拉杆等5、木瓦工具：斧子、刀锯、羊角锤、木钻、刨锛、大铲、压子、抹子、灰板、内角、外角、油灰刀等工器具范围6、钳工工具：台虎钳子、鹰嘴钳子、斜嘴钳子、扁嘴钳子、鲤鱼钳子、砂轮机、板牙绞手、板钻架、丝锥绞手、丝锥架、手锤、钳工锤、刮刀、钢锯架、划规、三爪拨力、条搬手、梅花板手、内六角搬手、呆搬手、两用搬手、套筒搬手、重型套筒搬手、扭力搬手等7、铆工工具：大锤、铁剪子、布剪子、拉铆枪、切割器等8、管工工具：管钳子、弯管器、切管器、胀管机、管子绞板、带丝等9、其它工具：风镐、手摇泵、割皮刀、喷灯、喷枪、注油枪、打气筒、铁锹、尖镐、线坠、工具袋、手电筒、电源盘、充电器、开孔器、放大镜、打孔机等。10、量具：游标卡尺、内外径千分尺、万能角度尺、深度游标卡尺、高度游标卡尺、内径百分表、框式水平、条式水平、块规、塞尺、台秤、磅秤、弹簧秤、钢盘尺、万用表、尺、弯尺、水平尺等。消耗性工具范围1、锉刀类：平锉、园锉、半园锉、三角锉、组锉、木锉、硬质合金锉、绞刀、钢锯条、往复锯条、切割器刀片、裁纸刀等。2、卡头类：电锤头、丝锥、板牙、钨极夹、钻头夹、钢丝绳卡扣、硬质合金锉、铳子、钻头、绞刀头、搬头、套筒头、冲击钻头等。3、磨具类：砂纸、砂轮片、砂轮柱、无齿锯片、油石、磨石、等。4、刷子类：滚刷、油刷、钢丝刷、抛光刷、碳刷等。5、杂类：氧气带、氩气带、乙炔带、石笔、粉笔、温度计、压力表、割咀、焊咀、导向器等。仓储管理•物资仓储管理遵循“合理储备，加快周转，保质可用，永续盘存”的原则。•仓储管理包括对工程项目暂存物资（含工厂验收寄存物资）、项目结余物资、定额储备物资、应急储备物资、废旧物资的入库验收、保管保养、出库和盘点等管理工作。仓储管理•各级物资管理部门应整合仓库资源，合理仓库布局，综合平衡仓储物资储备种类和数量，统一调拨、统一利库，加快物资周转，提高资金利用效率。•库存物资储备应满足各单位生产、经营需要，确定储备策略，降低实物库存。仓储管理•物流服务中心建立健全物资验收入库、储存保养、调拨出库、仓库安全、资料管理以及仓库人员岗位职责等工作制度和操作手册，规范物资验收入库、调拨出库、稽核盘点、库存报废、物资退库等工作流程。仓储管理•库存物资应根据品种、规格、体积、重量、理化性质等特征，决定堆码方式及储备分区。应采取有效措施防止库存物资腐蚀变质和损坏。•库存物资应堆放整齐，分类清楚、标识醒目，便于盘点和领取。仓储管理•物流服务中心应确保仓库搬运、装卸、计量、传送、消防、监测等装备保持良好使用状态。需更换维修的，应及时列入仓储运作计划。•物流服务中心应根据物资储备定额标准，结合日常生产、经营等实际情况，确定库存物资安全库存，最大库存或重订货库存、批量订货数量和库存资金额度等参数，物流服务中心编制仓储定额配置计划。仓储管理•物流服务中心应以各仓库仓储定额配置计划为依据，根据定额储备物资耗用情况，及时提出补充储备的采购需求，物资管理部门据此制订库存物资补货计划，并组织实施，及时补充定额储备物资。•物资收货入库时应核对接收物资名称、规格和数量，组织验收，保证接收物资完好，资料齐全。•物资出库时应核对物料名称、规格、数量等信息，保证发货准确。仓储管理•库存物资应坚持“永续盘存”的原则。物资收、发、转储、退库等信息应在当日内完成信息记账，确保当日实物与账面一致。•物流服务中心应定期组织物资盘点工作，根据实盘数量如实分析盘点差异原因，编制盘点差异报告。•财务部门根据盘点差异报告负责财务盘盈盘亏调整。仓储管理•寄存物资包括公司备用资产；待报废物资；相关部门/单位暂时(或长期)存放在仓库的设备/材料和其它杂物等。•物流服务中心负责对寄存物资的实物管理和日常的实物收、发、存管理。•资产管理部门/单位负责寄存物资的账务管理。临时所需物资管理•周转物资是指包含在电力生产单位年度生产物资计划范围内，为了保障电力生产单位临时报修、应急抢修、农网维护工作的物资需求，由省电力公司物流服务中心预先借给电力生产单位使用的，应对临时报修、应急抢修、农网维护工作所需的物料。仓储管理•为降低实物储备库存，减少资金占用，物资管理部门应与合适供应商建立和完善供应商协议储备机制；•物流服务中心协助物资管理部门进行协议储备物资的日常监督和管理。仓储管理规划•整合现有仓储资源，建设现代仓储网络。•现有仓储网络进行整合，统一仓库设施标准，构建与“三集五大”体系变革相配套的仓储网络。•引入条形码、射频识别、移动终端等现代物流技术，实现仓库作业管理的智能化、可视化，实现公司仓储信息“一本账”，实时掌握库存信息，通过平衡利库方式，让库存物资流动起来，提高库存物资周转率。物资管理条形码公司物资管理中条形码主要分为7种类别：1.物料码2.物资身份码3.货位码4.存储单元码5.合同码6.配送验收单码7.物资领料单码。仓储管理规划•开展物资存储特性分析，统一公司库存管理模式。•按照“布局科学、储备合理、调配有力、周转高效”的原则，优化物资调用、调剂平衡利库机制，降低物资库存。•加强重要原材料储备与占用资金的平衡点研究，实现公司库存物资的动态周转和合理调配；统一制订库存定额标准，实现库存储备标准化，提高通用互换性。物资储备策略•按照物资类别实行物资分类储备策略：•基建工程类物资实行零储备；•生产运行类物资实行定额储备；•营销计量类物资实行按需储备；•办公用品及消耗性物资实行网络虚拟储备。物资储备策略•根据本单位设备在装数量及重要程度，综合考虑日常周转、事故备品、应急抢险的需要，制定科学、合理的储备定额。•加强物资类别及物资特性分析的研究工作，针对电网各类物资，从物资需求量、需求频率、服务响应时间、市场供应难易程度等多方面开展研究分析工作，制定物资存储策略。物资仓储布局•统筹现有仓储资源，建立以公司总部“虚拟仓库”为信息中心，中心库为主导，区域库为主体，终端库为依托的仓储网络布局。•各单位根据物资需求，结合自身实际，明确本单位中心库、区域库、终端库的仓库定位、地理位置及物资存储类别，将地市公司二级单位仓库纳入统一规划，采取因地制宜、分散储备、集中管理的方式，提高仓库运作效率。仓储管理规划•充分利用社会资源，建立联盟化仓储网络。•建立“虚拟”和“实体”仓库相配合，供应商和自有资源相协同的库存物资共享调配机制，引入寄售、物资超市、联合储备、供应商库存管理（VMI）等储备模式，充分利用第三方物流仓储资源，通过仓储管理系统，建立联盟化仓储网络，合理存储电力物资，减少库存资金占用，有效降低仓储总成本。仓储管理规划•探索仓储集中运营模式，推进社会化服务延伸。•结合区域特性，整合仓储资源，建立集中仓储网络；由公司实施统一运营、统一核算，向网省公司提供有偿仓储服务，各网省公司仅保留终端库，储存日常运维物资。•在满足公司仓储需求的基础上，探索为区域内发电公司提供有偿仓储服务，逐步向电力行业外客户提供延伸服务，形成社会化的仓储运营模式。仓库与储备管理(南网)•遵循“两级仓库、统一规划、标准管理、信息监控”的原则。1.一级仓库是指由物资部门专人负责管理的存放大型设备、材料、备品备件等主要物资的仓库，2.二级仓库是指贴近使用单位满足各单位日常工作所需的小型仓库。仓库与储备管理(南网)•开展仓库标准化工作，制订统一的仓库标准化规范，包括一级、二级仓库建设标准、配置标准、定额标准、管理标准，逐步建设和改造物资仓库。•公司系统所有仓库均纳入公司的统一管理范围，凡存放公司物资的仓库全部实行仓库编码管理。库存物资收货送货阶段采购订单收货收货上架阶段条形码使用范围物流服务中心供应商是打印上下架单及物料码标签打印出来的配送验收单上带有订单和配送验收单条码。仓库管理员查看手持设备上信息，逐一对货物进行收货和确认操作仓库管理员扫描配送验收单条码或采购订单条码，与系统中的订单或配送验收单进行匹配校验。系统根据产生的物料凭证，自动创建上下架单是否送仓库打印配送验收单送货至仓库开始粘贴物料码标签（可跳过）有打印条件的供应商打印物料码标签，贴在外包装上。确认配送验收单仓库管理员将标签贴到物料上，扫描上下架单，使上下架单信息显示在RF设备上仓库管理员根据上下架单内容将物料放置到相应的仓位上；扫描上架仓位的条码，对上下架单确认仓库管理员扫描物资码，对货物进行收货和确认操作仓库管理员扫描上下架单，使上下架单信息显示在RF设备上库存物资发货创建预留单阶段根据预留发货阶段装配发货阶段条形码使用范围物流服务中心物资需求单位打印领料单仓库操作手扫描上下架单，使信息显示在RF设备上扫描