宁波富达股份有限公司二OO八年度方针目标展开图

宁波富达股份有限公司二ＯＯ八年度方针目标展开图措施目标主管领导措施和对策总裁办公室董事会办公室发展中心管理中心信息中心内审办公室财务结算中心富达电器公司科环建材公司赛格特房产公司宁波自来水净水公司经济指标主营业务收入徐来根1、以科学发展观为指导，结合公司实际，确定2008年经营方针及目标，组织完成“富达中长期发展战略”的规划、论证及制定。2、创导循环经济，转换经营理念，通过扩大规模，整合优势资源，实施跨域经营，增强公司盈利和抗风险能力；3、全力推进融资方案及募集资金运用项目的可行性论证；优化资产质量，提高企业核心竞争力和持续发展能力。4、加强技术创新，发展高科技，调整产业，利用现有资源，大力开发自主知识产权能力；5、强化内部管理，进一步完善公司《治理规则》及《基本管理制度》，严格执行《劳动合同法》，规范劳动用工管理；6、优化管理程序，规范控股子公司生产经营活动，强化成本核算，提高运行效率，促进公司健康、稳定地发展；7、督导控股子公司抓好以下工作：（1）保护知识产权，推进品牌建设，提升品牌商誉，发挥品牌效应；（2）制订营销战略，整合市场资源，加大国内外市场的拓展力度，扩大公司产品的市场占有份额；（3）严格执行ISO9001-2000质量管理体系和ISO14001环境管理体系标准，建立健全SA8000社会责任标准体系，完善信息化管理系统，实施过程控制，提高科学管理水平。（4）加大科技投入，加速新品开发，增强产品核心竞争力和附加值，形成异质化竞争优势。（5）贯彻执行国家有关政策、法规，严格遵守财务纪律；（6）加强成本控制，降低费用支出，提高经济效益；（7）运用现代化管理方法，不断提高企业成本管理水平，完善成本和费用管理的基础工作，（8）控制和监督成本计划和费用预算执行情况，进行成本和费用分析；（9）树立效益观念，加强资金管理，严格控制应收帐款和发出商品，防范财务风险；部门责任分解富达电器6亿元◆◆◆◆◆◆◆●科环建材5.3亿元◆◆◆◆◆◆◆●赛格特公司3亿元◆◆◆◆◆◆◆●净水公司1.3亿元◆◆◆◆◆◆◆●合计15.6亿元◆◆◆◆◆◆◆◆●●●利润总额富达电器500万元◆◆◆◆◆◆◆●科环建材5200万元◆◆◆◆◆◆◆●赛格特公司7100万元◆◆◆◆◆◆◆●净水公司4000万元◆◆◆◆◆◆◆●合计1.68亿元◆◆◆◆◆◆◆●●●●产品产量吸尘器550万台◆◆◆◆◆◆◆●厨房器具3.2万台其它小家电20万台水泥210万吨◆◆◆◆◆◆◆●房地产12.4万平方米◆◆◆◆◆◆◆●自来水1.3亿吨◆◆◆◆◆◆◆●方针整合资源扩张规模优化管理加速发展安全环保徐来根1、严格落实安全生产责任制，完善安全生产管理机制2、抓好节约发展、环保发展、安全发展，全面落实安全第一、预防为主、综合治理的方针，把安全生产、环境整治的各项要求落到实处。3、加强安全生产培训教育，坚决纠正违反安全生产的行为，切实消除安全隐患。●◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆企业管理韩立平1、组织公司方针目标的展开及实施，及时掌握和检查各部门、各控股子公司年度方针目标的实施情况；2、加强内部管理，进一步完善落实《基本管理制度》，监督检查执行情况，提升各控股子公司基础管理工作；3、认真贯彻《劳动合同法》，完善人力资源管理制度，规范各控股子公司人力资源管理工作；4、强化公共关系管理，做好与政府各级部门的沟通、协调工作，优化公司外部环境；5、协助各控股子公司做好商标、专利的申请、保护、续展等工作；6、提升档案管理水平，以信息化管理为平台,实现与各控股子公司档案资源的共享和利用，并指导各控股子公司建立“市级标准档案室”，完成档案管理达标验收。◆◆◆●◆◆◆◆◆◆◆企业发展陈建新1、结合公司实际，拟定公司中长期发展规划，考察、调研符合公司发展战略的引进项目；2、组织新项目的可行性论证及报批工作.。管理指标：（（1）完成“富达家电产业基地”一期项目的土建及设备安装工程腔（2）完成云南蒙自“2100t/d熟料干法水泥生产线”投资项目；（3）论证实施公司2008年度融资方案及募集资金投资计划；（4）启动临海“里洋小区”地块项目（5）确立公司第六届“三会一层”法人治理结构。●◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆财务管理周国华1、继续深入贯彻实施新《企业会计准则》，结合企业实施情况和新《企业所得税法》，完善企业会计政策，切实提高会计核算和会计信息质量。2、加强资金管理，合理筹措和安排资金，保障资金供应，降低资金成本；严格控制应收账款和库存资金，防范财务风险，提高资金使用效益；3、加强成本、费用控制，着重做好成本、费用的预算管理和日常的分析、指导、协调、监督；进一步完善考核办法，增强降成本、压费用、促效益的意识；4、积极开展财务分析活动，定期召开财务分析会，总结经验，寻找差距，研究提高经济效益的途径和措施；5、进一步完善内部控制系统，强化财务会计监督，确保企业资金安全、完整、高效地运行；继续推进财务会计信息化进程，提高管理手段和管理质量。6、结合新颁布的《企业会计准则解释》和《企业所得税法实施条例》，做好会计人员继续教育工作，组织会计人员进行业务学习，不断更新业务知识，扩大专业视野，提高会计队伍的综合素质。◆◆◆◆◆◆●◆◆◆◆信息化管理韩立平1、创新、优化、提升信息化管理系统，扩大信息化应用范围；2、优化、整合现有资源，提升信息化应用水平；3、完善网络管理制度，做好网络维护和监控，保障网络的安全运行；4、积极探索电子商务的应用和推广，逐步建立电子交易平台。◆◆◆●◆◆◆◆◆◆◆内部审计徐来根1、强化内部控制，对控股子公司进行内控制度符合性审计，提示经营管理风险。加强风险监控，评估风险应对措施的有效性，增强企业内部控制受控度；2、收集、参考同行业上市公司绩效水平，客观公正的对控股子公司进行绩效评价；3、加强重要合同监控，对控股子公司的备案合同进行适当性、合法性审查，出具风审意见，防范合同风险。◆◆◆◆◆●◆◆◆◆◆公司治理陈建新1、完善公司《章程》及《议事规则》；2、做好公司融资方案的论证、材料编制、申报及实施工作；3、遵照证监会、上交所等有关法规要求，规范、及时、准确地披露公司的定期报告、临时公告及有关信息，进一步做好投资者关系管理；4、按规范要求组织召开股东大会、董事会及监事会。◆●◆◆◆◆◆◆◆◆◆企业文化韩立平1、认真落实科学发展观，构建和谐的企业环境，通过企业文化建设，增强企业凝聚力、向心力和亲和力，激发员工的主人翁意识和创造力；2、落实贯彻党工团年度工作计划，充分发挥党工团组织在经营活动中的先锋模范作用；3、重视员工教育培训，创新培训方式，提升培训质量；4、利用《富达人》报、内部论坛等信息载体，及时反映员工心声，宣传员工先进事迹，创导民主氛围，推进“三个文明”建设。5、提高职工福利，确保全员社会保障◆◆◆●◆◆◆◆◆◆◆审批：编制：管理中心编制日期:2008.12.●责任部门◆配合部门