供应商开发部目标与职责

序号项目目标职责相关规定负责规划《部门中长期发展方向与发展目标》《部门中长期发展方向与发展目标》结合公司中长期战略规划，根据公司年度目标与预算建议，制订《供应商开发部年度目标与预算管理》，报行政管理中心批准《供应商开发部年度目标与预算管理》根据《供应商开发部年度目标与预算管理》，结合实际情况，按月编制《月度部门目标与预算管理计划》，报行政管理中心批准《供应商开发部门目标与预算管理计划》结合《供应商开发部目标与职责》、《供应商开发部各岗位目标与职责》，团队成员进行分工协作，策划、实施、检查、改进工作方法，积极推进月度/年度目标实现《供应商开发部目标与职责》《供应商开发部各岗位目标与职责》根据《供应商开发部年度目标与预算管理》制订《供应商开发部部年度绩效考核方案》，报行政管理中心批准并组织实施，确保月度/年度目标顺利完成《供应商开发部年度绩效考核方案》负责制订、完善《供方选择、评价和开发管理程序》，规范原材料采购、商品采购、外发采购、模具采购的供应商开发、合作流程《供方选择、评价和开发管理程序》负责组织对供应商供应能力评价、分析，优化供应商开发目标负责制订及完善《采购价格管理流程》，负责公司采购物资的询价、比价、议价《采购价格管理流程》负责供应商年度合作计划的谈判与年度合同的签订负责ERP系统合格供方信息资料录入、维护，并将合格供方名录通过ERP短信平台分类别与采购课、商品部、生产管理部、工程课对接负责供应商数据库的建立、维护、优化探索、实施、优化采购半径，实现集约化、本地化采购负责制订及完善《供应商分类、业绩评估体系》，协助采购课、商品部、生产管理部、工程课规范供应商日常管理《供应商分类、业绩评估体系》负责组织相关部门对供应商进行年度供应商评级，优化供应商考核指标负责组织相关部门对供应商质量管理体系培训，帮助供应商优化其质量管理、提高所供物资的质量级别协助采购课、商品部、生产管理部、工程课制订并优化《供方配额分配规则》《供方配额分配规则》负责公司有关供应商活动的策划、筹办、实施、优化负责组件采购的建立、实施、改善优化制订《招标管理办法》《招标管理办法》负责根据设计部、工程课的需求调样、跟进、确认《调样流程》供应商开发部目标与职责4供方评价与管理3供应商选择与开发2新品开发管理1目标与预算管理序号项目目标职责相关规定供应商开发部目标与职责负责与设计部/工程课对接新品物料的封样确认，为供应商提供《样品承认书》和签样样品《样品承认书》寻找、探索战略合作供应商，把优秀供应商集成到研发、生产运营中，以进一步降低产品和供应链成本建立供方、零部件与整车车型的对应表，为新产品开发提供资源以用户体验为中心，积极提高服务的广度和深度积极整合供应商技术资源，创新技术，为公司开源节流，降低产品成本，提高产品竞争力通过《供应商问卷调查》进行数据统计、分析，持续优化对供应商管理规范化《供应商问卷调查》加强部门员工专业知识的学习，强化法律意识，采购自动化办公，提高工作质量，降低工作成本积极引导供应商“科学发展才是硬道理，合作双赢是终极目标”努力为供应商营造“公平、公正”的合作环境探索JIT\寄售采购管理办法探索供应链B2B服务系统的建设对内以公司利益为中心，时时刻刻维护公司利益，从而保证个人利益《企业文化管理制度》积极提出合理化建议，帮助公司及其他部门优化体系管理流程《内部审核管理程序》积极推动公司制度化、规范化管理，努力营造“规范、活泼、自由”的工作环境根据《供应商开发部年度目标与预算管理》，结合团队成员特长进行科学分工、定岗定责《供应商开发部年度目标与预算管理》根据《供应商开发部年度目标与预算管理》，引导团队各成员制订《年度工作目标与规划》，并协助完成《年度工作目标与规划》开展全员目标管理，注重过程引导，建立内部定期交流机制，增强团队基础业务技能根据团队表现，负责组织实施专项业务技能培训学习，积极提升团队成员整体业务素质创造公正、和谐、积极的工作环境，打造“有目标、有激情、有能力、有毅力”的供应商管理强队负责部门内部培训方案的制订、实施、分析、改进《考勤、请假管理制度》负责部门员工的考勤监督、统计《办公用品管理制度》4新品开发管理创新活动58参与管理67团队建设部门事务管理序号项目目标职责相关规定供应商开发部目标与职责负责部门的文件管理《文件控制程序》负责部门6S管理《6S管理程序》负责部门体系建设和内审管理《内部审核管理程序》协调、解决与其他部门相关接口职责的衔接与供应商等外部客户维护良好的关系8部门事务管理