2、建设集团工程部员工培训及考核制度

工程部员工培训管理及考核制度一、培训范围：工程部全体员工二、培训目标：提高工程部员工的管理水平，培养员工学习进取精神，提高员工综合素质，创建优秀的管理队伍，把学到的新知识、新技术、新工艺成功运用到实际工作中。三、培训形式和内容：新员工岗前培训、岗位职责培训、专业技术培训、项目管理培训、外部培训。1、新入职员工岗前培训，让员工了解公司的企业文化，管理理念，发展历程，规章制度，业务范围和岗位知识等内容。2、岗位职责培训，根据公司的发展规划和本部门的工作需求，按岗位划分不同对员工进行岗位职责培训，让员工熟知岗位工作职责，熟练掌握专业技术，提高员工工作执行能力。3、专业技术培训，主要目的在于提高员工技术水平，优化员工知识结构。培训主要内容为工程各项施工技术规程和施工方案等。4、项目管理培训，主要目的在于提高员工管理水平，掌握科学管理知识。培训主要内容为工程安全文明施工管理、质量管理、进度管理、成本管理、工班管理、材料管理等。5、外部培训，包括国家和行业组织的各类培训班。由工程部经理指定专人参加培训，培训结束后参加培训人员把培训内容及精神在公司内部进行二次培训。四、培训的组织策划和实施1、培训由工程部经理组织策划和实施。2、由工程部经理或其指定人员对培训过程进行监督检查，保证培训计划顺利实施。3、参加培训员工要认真学习，努力掌握培训知识，并做好培训记录。4、培训结束后，工程部经理组织考核组对参加培训员工进行考核，对培训成果进行评估。培训记录等材料一并送交工程部存档备案。5、外部培训结束后，参加培训人员要把所有培训资料送交工程部存档备案。五、培训后考核制度1、为了提升员工综合及专业素质，为集团培养能打硬仗的团队，工程部定期对工程部人员进行培训考核，对其综合性及专业性考核，组织考核小组，针对培训内容进行笔试及面试考核，与工资待遇挂钩，择优录用。2、经过考核后，第一次被确定为末位淘汰对象的，给予留岗察看处理。本人要写出书面检查材料，分析落后原因，制定切实可行的整改措施。连续两次作为末位淘汰对象的，取消考核技能等工资，只保留岗位基本工资；无考核技能等工资的，扣除岗位基本工资的30％。并由工程部经理与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正。连续三次作为末位淘汰对象的，可以按照国家相关法律规定调整其工作岗位，如在调任后的岗位考核仍不合格，予以辞退。建设集团工程部2014年2月23日星期日