纸包装公司管理改善行动计划

18日21日24日27日30日3日6日9日12日15日18日21日24日27日30日3日6日9日12日15日18日21日24日27日30日成立管理改善推进小组1计划小组成员职责与分工1计划各部门内部组织调整及编制确认（一期）2计划各部门工作职掌及职务说明书确定计划运作之管理文件格式确定及公布1计划新架构之管理人员重新任命1计划例会机制确认并公布1计划部门周工作计划机制建立2计划2工厂管理公布栏整理计划第一期推动计划公布（宣传造势）计划进度追踪量化非量化工作日预定作业项目达成目标前期准备项次14、建立各管理模块主要管理流程并推动执行5、导入现场规范管理，推动评比机制，养成良好习惯6、建立生产统计数据管理基础7、完成呆原料处置计划及进度追踪8、进行全公司人力状况分析及人力梯队建设2011年9月份-11月责任人管理改善第一期行动计划1、XX工厂日均顺利交付15万只纸箱的生产能力2、XX工厂日均顺利交付20万只纸箱的生产能力1、内部组织架构及编制人力设定2、明确岗位职能分工、人力编制并进行组织调整3、建立各管理模块基础管理制度并推动运行（如人事、行政、物控、生管、品管等）18日21日24日27日30日3日6日9日12日15日18日21日24日27日30日3日6日9日12日15日18日21日24日27日30日进度追踪工作日预定作业项目项次2011年9月份-11月责任人人力资源规划管制程序修订宣训执行计划文件记录与控制程序修订培训执行计划录用管理与任职资格作业指导书修订培训执行计划培训与学习管理作业指导书修订执行计划考勤管理制度修订培训执行计划例会管理办法修订培训执行计划宿舍管理办法修订培训执行计划车辆管理办法修订培训执行计划门禁管理办法修订培训执行计划饭堂管理办法修订培训执行计划员工手册修订培训执行计划薪资管理办法修订培训执行计划人事\行政审批权限修订培训执行计划人事异动流程修订培训执行计划员工离职流程修订培训执行计划部门组织架构及人力编制检讨计划部门内部职能分工整合及职务说明计划组织全面公共区域、食堂、宿舍内务整顿计划员工座谈会组织召开计划人事\行政月报建立计划文化宣传栏改善并运行计划文化板报第一期制作计划结合编制全面人力分析及招聘布置计划内部基本管理整顿管理制度程序文件行政类人事类作业指导书人力资源管理系统改善218日21日24日27日30日3日6日9日12日15日18日21日24日27日30日3日6日9日12日15日18日21日24日27日30日进度追踪工作日预定作业项目项次2011年9月份-11月责任人客户服务管理程序修订培训执行计划订单运作作业指导书修订执行计划成品安全存量设定管制标准计划外协车辆派车及管理规定修订培训执行计划营销工资制度修订执行计划部门组织架构及人力编制检讨计划部门内部职能分工整合及职务说明计划订单接受、传递记录建立计划每日订单即日下达模式建立计划次日送货计划运作机制建立计划产销沟通会议建立计划仓储管理程序修订培训执行7计划成品进、出仓作业指导书修订培训执行计划原纸仓进、出仓作业指导书修订培训执行计划五金仓进、出仓作业指导书修订培训执行计划五金库辅料安全库存管制设定管理制度修订培训执行10计划仓库盘点及呆料提报管理制度修订培训执行计划废料仓运作外卖管理制度修订培训执行计划原辅材料入库监控管理制度计划部门组织架构及人力编制检讨计划部门内部职能分工整合及职务说明计划纸卷库现场区域规划及标识整理计划纸卷库盘点及校对系统计划进销存日报\盘点机制建立计划成品库现场区域规划及标识整理计划成品日报\盘点机制建立计划管理制度内部整理整顿内部基本管理整顿营销管理系统改善仓储管理系统改善34程序文件作业指导书程序文件作业指导书管理制度18日21日24日27日30日3日6日9日12日15日18日21日24日27日30日3日6日9日12日15日18日21日24日27日30日进度追踪工作日预定作业项目项次2011年9月份-11月责任人基建改善统计与整改15计划辅助工具统计与整改15计划车间、仓储场地规划方案报批并实施10计划各类标识牌评估制作改善15计划照明系统检查改善15计划车间、办公区5S看板方案确认并制作10计划厂服申购（待定）20计划5S车间标语征集制作15计划5S推动横幅制作10计划5S第一期板报10计划全员训练计划拟定1计划训练计划实施10计划管理层启动动员会1计划5S日1计划建立巡视制度1计划建立评比奖惩制度1计划5S实施总结会1计划计划现场管理改善\5S导入518日21日24日27日30日3日6日9日12日15日18日21日24日27日30日3日6日9日12日15日18日21日24日27日30日进度追踪工作日预定作业项目项次2011年9月份-11月责任人样板制作管理程序修订培训执行7计划纸箱产品编码规则作业指导书修订培训执行计划样品制作过程控制作业指导书修订培训执行计划制版作业指导书修订培训执行计划刀模制作作业指导书修订培训执行计划水墨配墨作业指导书修订培训执行计划生产资料(样箱\印版\刀模\水墨等)收发领用管理制度修订培训执行计划水墨收发、使用管理规定计划部门组织架构及人力编制检讨3计划部门内部职能分工整合及职务说明计划纸箱历史产品工艺档案汇总20计划生产资料(样箱\印版\刀模等)编码标识整理及台帐建立3计划常规产品工艺合理性重确认并优化(每天20单)计划内部整理整顿管理制度作业指导书生产系统管理改善生产系统管理改善生产系统管理改善6程序文件技术工程18日21日24日27日30日3日6日9日12日15日18日21日24日27日30日3日6日9日12日15日18日21日24日27日30日进度追踪工作日预定作业项目项次2011年9月份-11月责任人生产过程控制程序修订培训执行5计划生产计划作业指导书修订培训执行3计划物料管控作业指导书修订培训执行计划生产计划欠量补制作业指导书修订培训执行计划现行设备产能标准修订培训执行计划建立生产计划达成率统计及流失工时问责制度修订培训执行计划严禁触犯的生产异常极限条例制订5计划乔信纸板订购管理办法制订执行计划各类原纸存量管制标准建立计划原料配料及更改管理规定修订培训执行计划部门组织架构及人力编制检讨计划部门内部职能分工整合及职务说明计划历史原料耗用统计分析（前半年）计划建立日程计划及送货跟进机制计划物料月需求计划形成并执行计划建立生产日报反馈机制计划建立每日负荷分析机制计划作业指导书管理制度内部整理整顿生产系统管理改善生产系统管理改善生产系统管理改善6程序文件生管物控18日21日24日27日30日3日6日9日12日15日18日21日24日27日30日3日6日9日12日15日18日21日24日27日30日进度追踪工作日预定作业项目项次2011年9月份-11月责任人5S管理实施程序修订培训执行计划各机台作业指引修订培训执行计划生产数据统计制度建立推动计划原料报废统计办法制定培训执行(体现在日报)计划辅料领用及标准用量统计建立(体现在日报)计划员工计件工资方案检讨修订计划部门组织架构及人力编制检讨3计划部门内部职能分工整合及职务说明计划工厂区域规划\标识计划班会制度落实（按公司例会管理规定执行）3计划建立现场进度跟踪看板7计划生产统计日报表(产量\损耗等)计划生产工效统计日报的建立5计划管理制度内部整理整顿生产系统管理改善生产系统管理改善生产系统管理改善6作业指引生产现场程序文件18日21日24日27日30日3日6日9日12日15日18日21日24日27日30日3日6日9日12日15日18日21日24日27日30日进度追踪工作日预定作业项目项次2011年9月份-11月责任人设备设施管理程序修订培训执行7计划各机台安全操作规程修订培训执行计划设备报修流程建立并推动计划设备保养制度执行奖惩条例计划部门组织架构及人力编制检讨计划部门内部职能分工整合及职务说明计划设备台帐建立计划各类设备首期全面保养检修计划的制订并执行7计划设备安全防护及警示标识建全计划设备润滑保养计划建立并推动20计划设备点检计划建立并推动15计划设备定期保养计划建立并推动10计划管理制度内部整理整顿生产系统管理改善6程序文件作业指引设备管理18日21日24日27日30日3日6日9日12日15日18日21日24日27日30日3日6日9日12日15日18日21日24日27日30日进度追踪工作日预定作业项目项次2011年9月份-11月责任人采购控制程序修订培训执行7计划无计划生产辅料五金件外发加工管理办法修订培训执行计划版模外发制作管理办法修订培训执行计划部门组织架构及人力编制检讨计划部门内部职能分工整合及职务说明计划供应商台帐建立7计划原纸历史价格及市场价格查询、供应商优化机制建立计划辅料供应商价格市场比较及优化机制建立20计划产品测量与监视程序修订培训执行5计划不合格品控制程序修订培训执行计划纠正预防措施程序修订培训执行计划计量器具管理程序修订培训执行计划数据统计与分析程序修订培训执行计划QC工程表修订培训执行2计划原辅材料检验标准修订培训执行2计划各工序检验通标修订培训执行2计划成品检验标准修订培训执行计划首检及自主检验作业指导书修订培训执行3计划成品出货抽检检验制度修订培训执行计划生产计划、工艺、质量、设备日常管理奖惩条例修订培训执行计划客户退货、投诉处理流程修订培训执行计划部门组织架构及人力编制检讨10计划部门内部职能分工整合及职务说明计划色样标准的建立计划部门全员上岗评定培训计划及实施(人事参与)15计划品质周报\品质月报机制建立5计划审批：制定：内部整理整顿管理制度管理制度内部整理整顿程序文件作业指导书采购系统管理改善7程序文件作业指导书8品质系统管理改善18日21日24日27日30日3日6日9日12日15日18日21日24日27日30日3日6日9日12日15日18日21日24日27日30日进度追踪工作日预定作业项目项次2011年9月份-11月责任人