孙疃煤矿综采二区内部市场化三四级链式结算管理(4稿定稿)

孙疃煤矿综采二区内部市场化三四级链式结算管理1目录总则...................................................3一、基本结算办法.........................................3二、网络信息化应用.......................................4第一部分各项规章制度....................................一、综采工作面、两巷管理制度.............................5二、综采二区业务管理流程管理.............................9三、综采二区管理体系建设................................10四、综采二区各项规章制度................................21第二部分组织机构及考评办法...............................一、综采二区组织机构人员名单............................35二、综采二区星级班组考核评分.................................36三、综采二区星级员工考核评分.................................37第三部分市场化分配标准及结算.............................一、综采二区职工工资、奖金分配方案......................38二、综采二区计分、扣分标准..............................39三、综采二区二、三级市场结算............................43四、价格体系制定办法及程序..............................43五、内部市场化交易结算办法..............................44第四部分价格体系.........................................一、材料市场化价格表....................................47二、物资交旧明细表（1）.................................53三、物资交旧明细表（2）.................................54四、物资交旧明细表（3）.................................55孙疃煤矿综采二区内部市场化三四级链式结算管理2五、物资交旧明细表（4）.................................56六、综采机电设备主要配件目录（1）.......................57七、综采机电设备主要配件目录（2）.......................58八、材料性设备赔偿价格表................................59九、风动及液压工具赔偿价格表............................60十、物资丢失赔偿价格表（1）.............................61十一、物资丢失赔偿价格表（2）...........................62十二、物资丢失赔偿价格表（3）...........................63十三、物资丢失赔偿价格表（4）...........................64十四、物资回收价格表（1）...............................65十五、物资回收价格表（2）...............................67十六、综采二区以二级市场与三级市场定额单价...............68十七、综采二区二级市场与三、四级市场工序定额计分表.......69十八、综采二区三、四级市场拆除安全工序定额计分表.........71十九、综采二区二级市场及三级安装、拆除定额结算单价表.....72孙疃煤矿综采二区内部市场化三四级链式结算管理3总则内部市场化二三级管理是内部市场化管理有效进行的关键，是市场化管理的归结点和目标。价格体系将岗位和工作内容以价格的形式引入科区、班组内部市场，根据市场经济运行规则价值规律、经济杠杆和竞争机制的作用,使职工个人与科区、班组有机结合的管理机制,使科区与班组，班组与职工之间的协作关系和管理关系转变为，等价交换的经济往来关系。通过更为直接的数字和经济效益激发和带动科区、班组和职工投入安全生产，降低成本提高效益的安全生产工作中，从而促进矿井科学、持续、快速的发展。一、基本结算办法（一）日清日结以“计分制”为基础，将单位内部三、四级市场每天的生产经营收入以“分值换算”的方式进行“现金记账”，实现日清日结。1、三级市场收入=工作日实际产量（工作量）×二级市场单价工作日标准分值=三级市场收入÷三级市场工作日总分。2、四级市场收入=工作日总分×二级市场工作日分值；3、个人市场收入=个人（岗位）工作日得分×工作日分值；4、二级市场工作日收入可预留出20-30%，月底做为出勤班数、各类例会、年休、加班等有资假的奖励进行二次分配。5、班（队）长及其他享受规定系数的人员，按规定系数进行当班分配，月底预留工资二次分配时同样享受规定系数，并按孙疃煤矿综采二区内部市场化三四级链式结算管理4单位内部计件计分标准进行换算。（二）月度结算1、职工月收入（满24个班）=工作日累计所得+预留收入分配职工预留收入=全月工分×本班预留工资分值2、职工月收入（满18不够24个班）=基础工分±（安全、生产、管理、培训）奖罚－300工分×本班分值3、职工全月工分=基础工分＋（基础工分×40%）＋加班工资±材料回收奖罚±（安全、生产、管理、培训）奖罚4、基础工分=全月每班工分总和5、加班工资=加班数所对应的标准（按各工种加班标准执行）6、材料回收奖罚（满24个班）=矿核定材料回收奖罚总额÷考核人数（材料员挂钩1.1倍）7、工资结余时，按星级班组40%、星级员工20%、安全六条线岗员40%的比例，奖励到班组职工。8、奖金发放，按照矿发通知要求及比例考核兑现。职工月出勤＜18个不享受，矿拨单项奖。二、网络信息化应用结合集团公司现有《煤矿精益管理系统》借助内部网络信息和本单位市场化考核结算办法，做到二、三级市场日清日结、班清班结，逐步实现网络化。第一部分各项规章制度一、综采二区工作面、两巷管理制度孙疃煤矿综采二区内部市场化三四级链式结算管理51、队长与四铁管理员共同做好交接班工作，当班四铁管理员督促当班队长及责任人整改，凡不听安排无理纠缠者当班计1分，罚款100元。2、队长、四铁管理员工分待遇与当月质量检查情况挂系数的0.1，优良品考核基数为1000元，“一优”享受30%，“二优”享受40%，“三优”享受50%，出现不合格品，每次罚队长每人500元。3、机电队电机维修要保证每天12小时正常运转，每次下井处理事故加10工分无帐，如检修不到位罚责任人200元。4、工作面链板机应保持平、直、稳，发现一处不符合要求的罚队长、四铁员各100元，责任人计1分，罚款100元。5、两巷超前支柱不穿鞋，支柱不上线不正规，防倒绳不拴或放倒措施无效罚队长200元，责任人当班计1分，罚款200元。6、工作面上、下安全出口不能满足通风、行人、运输安全需要的罚抹帽责任人200元，队长200元。7、液压支架顶梁未接实顶，煤壁片帮没有超前支护的，支架前梁、护帮板为伸出抵紧煤帮的罚责任人100元，队长、四铁管理员各100元。8、工作面端头支护超过最大控顶距、邻架间错茬超过侧护板2/3、支架歪斜、挤架，咬架、架间间隙＞200MM，罚责任人、队长、四铁管理员各100元。9、液压支架没有按规定安装压力表的罚支架维修工，机电分管队长各100元。10、支架初撑力不够，受矿处罚的罚责任人100元，罚四铁孙疃煤矿综采二区内部市场化三四级链式结算管理6管理员50元。11、工作面上、下出口及两巷管理、断面小于矿规定要求3.5M2的罚抹帽人员100元，抹帽队长50元。12、工作面抵车移架时没有拉通线，罚四铁管理员100元。13、工作面浮煤清理不净，责任人计1分，罚款50元，四铁管理员验收的罚款50元。14、工作面支架操作台浮煤清理不净，不达标的罚责任人50元，当班计1分。四铁管理员验收的罚四铁管理员100元。15、采区车场至工作面上出口环境卫生差、有淤泥、杂物、积水、大便现象，每处罚当班班队长、四铁员各50元，影响检查罚抹帽班200元，队长100元。16、材料码放不整齐，罚当班队长，四铁员各50元，影响检查的罚抹帽班200元，队长100元。17、设备擦拭不干净罚机电责任人、分管队长各50元。18、支架管理不按要求编排一架罚款20元，发生跑、冒、滴、漏、窜液现象罚支架检修工20元/处。19、电缆吊挂，管线铺设不符合要求罚责任人50元、分管队长100元。20、通风设施周围堆放杂物的，谁堆放罚款100元。21、不及时冲刷风巷出现煤尘堆积、飞扬的罚灭尘工、四铁管理员200元。22、皮带机机头、机尾未及时清理，分别罚皮带司机和三机司机100元。23、在用的机械设备漏油、渗油严重的，机壳防护罩卫生差孙疃煤矿综采二区内部市场化三四级链式结算管理7的罚机电队长、责任人每人200元。24、井下拆除暂时不用的机电设备，不及时升井的罚机电队长200元。25、沉淀池不及时清理罚责任人100元。26、水沟淤泥不及时清理，造成水外溢的罚责任人每处50元。27、皮带机卡子、各种保护不齐全、不可靠的罚责任人200元，罚分管队长100元。28、皮带机卡子撕、重砸不及时一处罚款50元。29、皮带机上、下托辊不转，每处罚款10元，影响检查罚分管队长100元，大队长50元。30、皮带机严重跑偏罚维修人员100元。31、转载机、工作面运输机缺少刮板，一块罚维修人员50元，每天检查加齐为止。32、转载机、运输机链条松紧适中，否则罚维修工100元，每天检查调正为止。33、转载机、运输机平铁螺丝松动影响生产，在检修后8小时内的罚维修工100元。34、工作面载波不能正常使用，每台罚款50元。35、机电检修不到位影响生产罚责任人200元，队长200元，矿罚款由机电队承担。36、煤机司机开工前认真检查煤机，及时添加截齿、各种油脂，缺少截齿一处罚款200元，矿罚款由责任人承担。37、当班因不负责任，挤伤电缆、管路罚责任人300元，影孙疃煤矿综采二区内部市场化三四级链式结算管理8响生产罚款由当班承担。38、斜巷地辊不转，罚维修工100元，缺少一处罚责任人、队长各100元。39、斜巷防跑车装置、跑车防护装置不齐全、不完好的罚责任人、队长各100元。40、斜巷阻车器、手动档不能自动常闭的罚责任人、队长各100元。41、绞车钢丝绳、磨损断丝、钩头卡子、绳皮不完好的罚责任人100元，队长100元，机电队200元。42、工作面上隅角监测探头悬挂位置不当的罚当班队长100元。43、工作面割煤前不实行煤层注水，被矿处罚的由当班队长承担。44、两巷超前初撑力、支架初撑力不达标、防倒绳无效的罚当班队长、四铁管理员每人100元。45、未尽事项按矿安全质量标准化标准受处罚的，由负责人和所在班队承担。46、家具房以外（木料堆放处至机尾支架），归家具保管员负责，发现一处不合格罚款当班责任人100元。47、转载机以里不准堆放杂物和坏单体，一律运至皮带机机尾，发现一处不按要求罚责任人50元。48、老塘有木料或铁料，罚四铁管理员或责任人100元。49、机巷每个开车点前后10米文明卫生归开车人员。机巷文明卫生归当天夜班管理，风巷文明卫生归当天中班管理。孙疃煤矿综采二区内部市场化三四级链式结算管理950、机、风巷抹帽棚50米范围之内，文明卫生、安全出口高度以及初撑力归抹帽队管理。二、综采二区业务流程管理（一）生产计划分解根据矿月度下达的原煤产量计