鑫华大厦施工组织没计方案wps

鑫华大厦工程施工组织设计方案第一章指导思想及实施目标一、指导思想我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的工程技术管理人员及项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创出本县一流水平的工程。二、实施目标一)、工期目标根据业主要求及我公司实力确保在合同日历工期460天内完成整个施工任务。1）工程质量目标本工程严格执行《建筑安装工程质量检验与评定统一标准》GB300-2001，的总体质量目标为：工程质量等级为合格，确保质量保证资料真实、完整、规范、及时、符合规定。2）安全生产与文明施工目标加强进场人员的三级安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，本工程的安全文明施工目标是:无重大伤亡事故，一般事故频率控制在1‰以下，工地现场确保创市级“文明工地现场”。3)环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市容市貌、环境卫生、市政设施，最大限度减少噪音对环境的污染。第二章工程概况及编制依据一、工程基本情况及概况鑫华大厦工程，座落在新正街原五金公司旧址北靠新正街，该楼为商住一体，一至三层为商场，四至十九层为住宅的综合性高层建筑；整个建筑平面布置合理，交通顺畅，建筑造型和谐美观。该工程由平利县惠佳房地产开发建设,陕西宏基建筑勘察设计工程有限公司设计、安康市金城监理有限公司平利监理部监理、平利县建筑工程公司承建管理。该工程已完成“三通一平”，工程建设资金已到位，具备开工条件。一).建筑概况：1.本工程建筑工程等级:一级；2.设计使用年限50年；3.建筑防火等级分类：一类；4.建筑抗震设防烈度为7度；5.建筑结构类型：框架剪力墙结构；6.建筑总面积为：37395㎡；其中:商场6591.54㎡住宅2731.33㎡；地下车库3172.2㎡二)结构概况：1.本工程采用全现浇钢筋砼框架剪力墙结构2.本工程结构安全等级为:二级;3.该楼抗震等级为:主楼剪力墙:抗震等级为:二级;4.框架为:三级;裙楼等级为:三级。5.该楼所用砼强度等分别为:C10、C20、C25、C30、C35、C40;6.该楼所用钢筋级别为:Ф.І级、Ф.Π级、Φ.Ш级。7.±0.000以下为承重空心砖M5水泥砂浆砌筑,±0.000以上采用300、250、200厚非承重空心砖,M5混合砂浆砌筑。二、编制范围:1、±0.000以下,按照2010-03号施工图内容包括:基础深坑挖土、边坡支护、人工降水、基础梁、柱、剪力墙地下车库：钢筋砼箱型基础、砼剪力墙、砖基础、基础圈梁、地下室剪力墙防潮处理、回填夯实。2、±0.000以上,建筑结构工程梁、柱、剪力墙、砌体工程、室内外粉刷工程、楼地面工程、门窗装饰工程、室外工程。3、室内给排水工程、消防工程、电气工程、防雷工程、电梯设备按装工程、弱电工程等。给排水由室内至室外出墙2.5m，电气进户管线由室内至室外出墙2.5m至总配电箱处。三、工程特点:1、本工程为商场住宅停车为－体的综合性高层建筑，由A、B、C三区域南、北两栋住宅共七个单元组成一形,西靠原经贸局巷道,东靠物资局，北靠新正街人，南靠院内，高差0.8米左右,施工场地狭小，因此必须加强现场平面、材料供应及堆放的管理。合理安排平面，按照工程进度组织材料的供应，确保现场安全与文明施工。2、本工程位于西大桥以东二百米左右与文化广场交汇处，东一路也是主要交通干道和密集住宅区等，施工中要充分做好文明施工工作，制定好防止大气及噪音污染措施，切实做好对周边环境的保护工作。四、施工总体设想:1、本工程由项目部接手管理后，立即组织施工技术人员以最快的速度做好施工准备工作，为工程的全面开展创造条件。2、因本工程施工现场狭小无施工场地，故在施工时以集中施工地下停车场部分和挡土支护墙的施工,待地下停车场主体结构施工完毕后在施工一至三层商场和上部住宅。四至十九层住宅分两个施工段(A区C区),B区做临时施工场地，施工场地尽量利用南边空间和空地，尽量减少占用街道面积。3、深基坑基础土、石方工程采用液压挖机挖土石、方，人工进行清边清底，余土用自卸汽车运土至弃土场。4、钢筋在施工现场加工制作成型、机械焊接、人工安装绑扎。5、砼采用1台JZ800双卧型砼搅拌机，采用1台HPD1200配料机，现场集中搅拌砂浆及砼。砼垂直运输采用一台HBTS80D16110型压力泵，输送砼。6、垂直运输采用一台QTZ/4810塔式起重机吊装送料。脚手架全部采用落地和悬挑式钢管双排脚手架。7、全部模板采用组合竹胶模板，主体框架采用木板模板及竹胶模板、钢支撑、木龙骨组合施工。五、项目部施工现场组织与管理依据项目管理法我公司授权项目经理对该工程人力、物力、财力及施工合同范围条约全权代表公司履行职责，全面履行对甲方在工期、质量、安全、文明工地方面的承诺和各项经济约束。根据本工程的规模确定质量目标，组成精炼项目部组织机构。工程施工总流程图:(见图一符后)项目部主要现场组织机构管理网络图。(见图表二符后)项目部施工管理人员配备资格表(见图表三符后)七、项目工程管理岗位职责1）项目经理职责1、主持编制总体项目管理方案，确定总体项目管理的目标与方针。2、确定总体项目管理采购及人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。3、及时、合理地作出项目管理决策，其主要内容包括班组选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工程进度决策、合同签订及变更决策等。4、负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行监督，其主要内容包括确定班组合同结构、主持供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。5、负责项目费用管理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。6、与业主、监理保持经常联系，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。7、主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。8、积极处理好与项目所在地政府部门及当地社区和四临的关系，确保工程顺利进行。2）项目副经理职责1、负责整个工程施工的管理工作，协调、监督、管理各班组，对工程施工进度、质量、安全负责。2、受项目经理委托，处理班组在施工中的各种问题并主持班组协调会，实施各项工作和管理指令。3、全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。4、协助项目经理，负责项目的行政决策及后勤保障管理。5、负责工程红线以外与本工程项目公共关系对外协调的具体工作。6、组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。3）项目技术负责人(工程师)1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。2、审核各班组的施工组织与施工方案，并协调各班组之间的技术质量问题。3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各班组中贯彻实施。4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保项目施工顺利进行。5、组织有关人员对材料、设备的供货质量进行验收、认可，对不合格者坚决退货。6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。4）施工技术员职责1、对施工进度实施有效管理，从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。2、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。3、负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。4、对各班组的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各班组施工方案上的矛盾冲突。5、完成与项目有关的计量、试验工作确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。6、负责解决施工现场出现的技术问题与设计、监理协作解决有关技术问题。7、协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。8、按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。9、合理安排施工搭接，确保每道工序的接口处于有效管理状态。10、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。11、负责处理和协调各班组之间关系，协调各班组的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。12、负责不同阶段施工场地和现场堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。13、编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。14、负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。16、负责《施工日记》的记录工作。5）材料员职责1、按合同要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。2、强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。3、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。4、实施工程现场管理规范化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。5、负责外包单位或甲方供材料设备产品的质量延伸监控和管理。6、负责验收、收集、保管所提供的质保书，标准文件及相关技术资料。7、负责项目材料设备管理业务，协助项目副经理进行材料设备采购工作。8、对各班组经总承包和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。2)、安全员职责1、组织有关人员认真学习和贯彻执行有关安全生产和安全技术管理规定。2、审查工程施工组织设计或安全施工方案是否齐全、可靠，技术交底是否详尽、全面、有针对性，且具体操作的工人是否都已签字。3、协助项目经理制定行之有效的安全奖罚办法并严格执行。4审查和验收各种安全设施、设备，发现问题及时采取措施。5、对公司、安全部门密切配合，定人、定时间、定措施将提出的问题认真整改。6、参加因公伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施。7、每周项目工程进行一次安全检查。8、严格遵守特殊工种及民工使用的安全生产管理规定，组织职工（含外外包工队）进行各项三级安全生产教育；安全教育的内容（听讲座、看录像、学习规范及橾作规程等）。9、监督班组上的专、兼职安全员配备数额,并监督上岗。6）质检员职责1、按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程质量控制和监督工作。2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立执行施工过程中的质量监督权。3、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。4、负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。5、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。6、负责整个工程分项分部的质量评定工作及质监站的对口联系。7、按ISO9002的质量保证体系对工程质量进行监控。8、组织对未完成产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评比工作。9、负责项目的安全生产和施工出场的安全、消防、保卫工作。10、完善和健全安全管理各种制度，强化安全管理软件资料工作，负责各种安全记录资料的填写，收集和立卷工作。11、负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全细则。12、监督班组认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。13、负责现场文明施工管理，定期组织各班组进行安全，文明施工的检查考核。14、监督班组开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。7）成本会计职责1、具体实施项目的合同管理，参与班组的选择。2、负责各班组的年、月报的核实。3、工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。4、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。5、做好成本分析计算，为项目经济提供决策依据。6、做好项目成本控制，合理组织资金周转。7、组织进行经济类台帐报表记载、分析与上报工