独立杯口基础和独立基础施工组织设计方案

1目录第一篇总说明-------------------------------------2第二篇施工组织机构和施工部署---------------------9第三篇施工总平面布置-----------------------------27第四篇主要施工方案-------------------------------32第五篇质量控制及保证措施-------------------------179第六篇工期保证措施-------------------------------240第七篇安全文明施工措施---------------------------257第八篇施工管理控制措施要求-----------------------259第九篇械械设备、劳动力投入-----------------------260第十篇材料供应计划-----------------------------265第十一篇劳动力管理措施---------------------------267第十二篇临时用地计划-----------------------------262第十三篇工期及计划-------------------------------2682第一篇总说明为能圆满完成本工程施工任务，我公司在认真研究本工程招标文件及施工图纸后，严谨、科学、合理的编制了本工程施组织设计。项目管理领导班子为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司将调派具有大型群体工程施工管理经验，并有在排架结构厂房施工管理经验的工程质量人员和管理人员组成项目经理部，全面履行对业主的承诺，协助业主进行周边居民的协调，并密切配合当地政府的工作，以确保工程顺利进行。工期根据本工程的特点和我公司的实力，我们将该工程施工总工期控制在招标文件要求的270天，即施工日期为2008年3月30日～2009年12月24日，进度计划安排均将以确保工程质量和竣工为目标，组织好劳动力，材料、机械设备、协调好各方关系，确保总工期目标的顺利实现。工程质量我公司将本工程列为重点工程进行管理，工程质量达到国家质量验收合格标准，并按“优质工程”标准进行控制。建立完善的质量保证体系，加强工程施工和质量监控的管理，建立质量控制体系：项目经理全面负责工程质量，专业专职质量检查人员严格执行质量否决权制度，开展班组自检、质检员巡检，项目经理每周组织全面检查，并把工程质量作为奖金分配的主要依据，优质优奖，不合格返工并处罚，争创市优质3工程。加强对施工操作工艺质量控制，逐级做好技术交底，使参加施工人员熟悉本工程主要特点、设计意图和技术要求、质量标准、操作规程及质量检验控制点，严格要求施工人员按工艺要求进行作业，使施工工艺标准化、规范化。开展工前检查，做好技术复核工作，对重要的进行检查和复核，避免发生重大差错，如基准轴线的定位，管道和设备的预留孔位置及预埋件位置，各种架空埋地管的标高和坡度的复查。加强对材料、设备和半成品进行质量控制，采取相应的技术管理措施，使这些因素被控制在允许的范围内，严禁使用不合格的材料。及时办理设计变更和材料代用的审批手续，由项目工程师会同设计院、现场监理及建设单位工程技术负责人共同确定，手续完备后方可执行。认真组织隐蔽工程验收，由技术、质检负责人和甲方共同参加验收合格签字后方可进行下道工序施工。按规定搞好分部（项）工程的检查及验收以及施工质量的检查评定。第一节编制依据编制本施工组织设计主要引用的规范与标准１、本工程建筑、结构、给排水、强弱电等全套施工图。２、《土方及爆破工程施工及验收规范》３、《砌体工程施工及验收规范》４、《地基与基础工程施工及验收规范》4５、《混凝土结构工程施工及验收规范》６、《建筑装饰工程施工及验收规范》７、《建筑工程冬期施工规程》８、《采暖与卫生工程施工及验收规范》９、《电气装置安装工程施工及验收规范》10、《通风与空调工程施工及验收规范》11、《建筑机械安全技术规程》12、《建筑施工高处作业安全技术规范》13、《施工现场临时用电安全技术规范》14、《建筑安装分项工程施工工艺规程》15、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》16、《地下防水工程施工及验收规范》17、《屋面工程技术规范》18、《建筑地面工程施工及验收规范》19、施工现场管理有关文件和标准。20、其它有关的国家和成都市施工及验收规范21、甲方提供的本工程招标文件及图纸答疑文件。22、施工现场状况及对周围环境的调查。编制范围及内容1．本工程施工组织计划书严格按照本工程招标文件确定的招标范围并5结合本工程实际情况编制。2．我公司在对施工现场进行踏勘实测实量后，对项目的场地、周边环境、地形地貌、施工供排水、供电、围挡、生活区的布设、材料厂商的供应能力均做了仔细的研究和考察。3．根据我们以往类似工程的施工经验教训和管理模式，形成了一套较为完善管理模式和成熟的施工技术。本着对业主和工程资金的合理使用，对工程质量高度负责的责任感，针对本工程的特点和使用功能要求，我们遵循：保质保量按期的原则，圆满完成招标文件范围的工作内容。1、环境保护和文明施工目标严格遵守国家颁布的《建筑法》，按照省、市政府部门关于文明工地施工管理的有关规定,发扬项目部创十佳的经验,对施工全过程进行科学管理，建成标准化、景观化施工现场。在施工现场总体规划上充分考虑施工环境，把文明施工、降低噪音、妥善安排施工时间，保证良好的周边环境作为一项重要任务来抓。利用现场有限的场地合理布置绿化地段，做到“围墙景观化、现场管理标准化、材料堆码规矩化”，营造良好的文明施工环境，让业主满意。使本工程成为我公司在成都地区的“企业形象示范工程”和成都市“标准文明化工地”，并使本工程在文明施工、安全生产、CI形象等方面成为我公司新的样板和代表性工程。按照省、市文明施工管理规定，严格控制光污染、水污染、空气污染、固体废弃物污染，认真执行中建总公司“建筑与绿色共生、发展和生态协调”的环境观。确保整个施工场文明施工。62、安全目标严格执行安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、工种的安全防护工程，按五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）和安全操作规程精心组织施工，轻伤负伤频率控制在0.5％内。施工安全方面：施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤率控制在2‰内。消防安全方面：施工现场杜绝火灾、火警事故。执行动火须审批，无动火许可不准作业的动火管理制度。治安管理方面：施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。3、工程造价控制目标始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺，使该工程成本和造价得到最为有效的控制。采用招标方式进行材料设备选型、专业承包商的选择，同时提出行之有效的合理化建议，加强“过程”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，节省工程成本和造价。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。4、培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施7工作业层员工的进一步强化培训教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工成品保护的意识、相互合作相互协调的意识，不断提高施工管理和工程技术水平。5、档案数据管理目标在整个施工管理过程中应明确技术管理责任。数据管理实行微机化专人管理，确保内业资料完备、及时、规范、先进；在工程全过程管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。第二节工程概况铸工车间搬迁位于龙泉驿大面镇龙安村。建筑面积1.8万m2，为单层钢筋砼排架厂房，建筑高22.00m。周边市政道路可以满足施工材料运输要求。场地内业主已经将施工用水接驳点预留，容量能满足要求。一、建筑概况1基础工程：独立杯口基础和独立基础。2主体结构：排架结构3墙体工程：页岩砖。4楼地面工程：普通砼地面。5屋面防水隔热工程：采用聚合物防水卷材层做防水层。第三节工程特点一、工程特征及施工特点：a)工期紧：全部工作需在270完成。b)施工协调要有力：为全力配合业主的使用要求，本工程须多个分项工8程同时施作。c)结构工程采用现浇结构木模板，模板的使用以满足二层使用量为原则。d)施工范围（不包括设备安装）1)土石方2)钢筋砼结构、钢结构工程3)内装修工程。外墙装饰工程4)门窗工程。5)栏杆扶手施工。6)防水工程。7)水电安装工程8）室外散水附属工程。e）、施工难点装配式结构钢筋砼柱、吊车梁、屋架等安装，车间跨度大，施工作业交叉多，特别是与设备安装交叉频繁。预制柱的就位，吊车梁的安装都是不可忽视的重要环节，大跨度屋架的同步起吊需要由专业的施工单位编制详尽可行的施工方案经批准后方可。9第二篇施工组织机构和施工布置施工组织机构奋斗目标我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GB／T19001-IS09001(2000)《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理及项目管理人员，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创精品工程。一、工程进度目标：本工程招标总工期为270天，我公司投标总工期定为270天。二、工程质量目标：严格执行国家及地方现行有关法规文件，贯彻执行国家发《建筑工程施工及验收规范GB50300—200l》，工程竣工经监理、建设、勘测、设计单位验收达到现行质量检验评定的优良标准，并报新都区质检站备案。三、安全及文明施工目标：加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，严格执行国家及地方现行有关安全的法规文件。同时加大安全措施费用投入，购置全新的安全用品，注重安全防护，脚手架搭设横平竖直，整齐美观，方便实用，建筑物四周满挂安全网，做到封闭式施工，确保实现：杜绝人身死亡事故。杜绝重大机械设备事故。杜绝重大火灾事故。月负伤频率小于1.2％。施工过程中各阶段经安监站验收均高分合格。达到与所在地的治安、消防部门签订的责任书要求。严格贯彻执行建委发《关于在创建国家环境保护模范城市活动中全面开展10创建“绿色环保工地”活动的实施意见》，符合成都市及新都区“绿色环保”、“标准化”文明施工的要求，同时争创成都市及新都区标准化施工工地。确保达到“五化”工地：硬化：办公室、生活区及我方独立施工区域的道路硬化：净化：生活区、办公区保持清洁卫生，现场做到工完、料净、场清。绿化：办公、生活区周围开辟绿地，种植花草、树木。亮化：办公区、大门设置彩灯，主要通道设置路灯，夜间施工照明充分。美化：临设布置以及主要拟建建筑物、大型设备等按我公司CI形象进行布置。在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音、粉尘和环境污染，自觉保护场内公用设施，最大限度减少对环境的污染。四、服务目标：信守合同、密切配合、认真协调与各方关系，做好总承包的管理与监督，体现“三项服务”：(1)、施工前服务：开工前进行现场规划布置，施工组织总设计的编制，施工资源准备等，对设计、设备、材料等提出合理化建议。(2)、施工中服务：满足业主方对工程进度、质量、安全、文明施工等方面的要求，服从业主方的调度与管理，对于分包协作单位，本着友好合作的原则，在施工场地、工序交接、机具设备等方面，最大限度地为其提供方便。(3)、施工后服务：按照国家标准和验收要求在保修期内及时进行工程回访及维修，维修工作做到24小时内到现场处理问题。对贵单位工程及地上管网编制使用说明书，与竣工资料一起提交业主，以方便业主的使用与管理。施工组织机构组成一、施工组织机构建立我公司针对此工程的重要性，将组建一个由公司优秀的项目经理部来负责11此工程的具体施工管理。施工组织管理机构框图如下：我公司郑重承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程，项目经理将对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理人员在