XX公司人力资源管理制度流程图

人力资源管理制度流程图1内部文件，注意保密辽宁XXXXXXX公司人力资源管理制度流程图人力资源管理制度流程图2内部文件，注意保密目录第一部分内部招聘流程..............................................................................................4第二部分外部招聘（沈阳本地员工/外埠权属公司）流程...........................................5第三部分新员工入职流程...........................................................................................8第四部分加班流程......................................................................................................9第五部分事假请假流程............................................................................................10第六部分考勤流程....................................................................................................11第七部分培训流程....................................................................................................12第八部分岗位调整流程............................................................................................13第九部分晋升流程....................................................................................................14第十部分薪资调整流程............................................................................................15第十一部分人事奖励及处分流程..............................................................................16第十二部分员工离职流程.........................................................................................17第十三部分解雇流程................................................................................................18第十四部分劳动申诉流程.........................................................................................19第十五部分劳动争议调解流程..................................................................................20第十六部分劳动仲裁流程.........................................................................................21第十七部分办理备案及保险流程..............................................................................22第十八部分保险转入手续工作流程...........................................................................23人力资源管理制度流程图3内部文件，注意保密第十九部分生育保险异地备案流程...........................................................................24第二十部分生育保险报销流程..................................................................................25第二十一部分常驻外地人员就医备案流程................................................................26第二十二部分医疗保险报销流程..............................................................................27第二十三部分意外伤害保险报销流程.......................................................................28第二十四部分绩效考核流程..........................................................................29人力资源管理制度流程图4内部文件，注意保密第一部分内部招聘流程特别说明：当应聘人员特别优秀，任职资质匹配度达100%（参照员工应聘评分细则及员工绩效考核），凡经调入部门、调出部门各自的直接主管、跨级主管及人力资源中心最高负责人同意后，即可直接进行工作交接办理入职；副经理级（含）以上职位的员工另需总裁同意。应聘员工同当前岗位直接上级做正式的沟通，并经当前岗位的直接上级、跨级上级签批《应聘申请表》集团人力资源部根据招聘计划，发布内部招聘信息应聘员工填写《应聘申请表》《应聘申请表》提交集团人力资源部集团人力资源部接到《应聘申请表》后同应聘员工面谈，并在《应聘申请表》填写相应的内容，签署意见集团人力资源部在应聘员工正式调入空缺岗位前更新员工档案由集团人力资源部将结果通知应聘员工集团人力资源部在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并给予必要的支持薪资水平应根据岗位重新核定，核定方法参见公司薪酬制度集团人力资源部将员工的录用信息通知应聘员工本人以及调入、调出的部门负责人集团人力资源部安排应聘员工和空缺岗位的直接上级面谈，必要时进行其它方式的测试，如果应聘员工当前岗位的跨级上级与空缺岗位的直接上级同属一人，则省略本面谈步骤成功失败集团人力资源部接到《竞聘报名表》、《竞聘申请表》后对应聘人员资料进行核实，审查，并将资质合格人员在规定时间内予以公布,同时筹备员工竞聘的后续事宜应聘员工填写《竞聘报名表》、《竞聘申请表》并提交给人力资源中心按要求准备相关资料及资料提交准备竞聘集团人力资源部确定竞聘小组成员及评分细则、流程、实施的时间、地点、方式等集团人力资源部收集竞聘评价表对应聘人员成绩做以统计，排名，并在规定时间内将应聘结果通知应聘员工本人以及调入、调出的部门负责人评审小组成员对应聘员工进行面试提问，并在《竞聘评价表》填写相应的内容，打分，签署意见副经理（不含）以下级别副经理（含）以上级别失败合格人力资源管理制度流程图5内部文件，注意保密第二部分外部招聘（沈阳本地员工/外埠权属公司）流程招聘岗位为编内人员，用人部门填写《员工增补申请表》，经主管部门领导、集团人力资源部总监签批后，由集团人力资源部备案。集团人力资源部收集和初选简历，初选人数保证在招聘人数的3倍以上。集团人力资源部相关人员负责通知应聘人员，准备面试资料，并提前1个工作日将面试计划通知用人部门招聘岗位为编外人员，用人部门填写《员工增补申请表》，主管部门领导签批并报请总裁核准后，交集团人力资源部备案。对现有岗位，集团人力资源部负责依据《岗位说明书》并结合《招聘需求审批表》制定工作要求及任职条件。对新增岗位，集团人力资源部负责配合用人部门制定岗位说明书及任职条件集团人力资源部在确定招聘要求后的1个工作日内负责发布招聘信息发布信息的同时，编外人员的招聘由集团人力资源部与用人部门共同商讨确定面试流程方案组织两轮面试对于录用主管级以上的特殊岗位人员，在决定录用后的1个工作日内，集团人力资源部负责对应聘者进行全面、客观、具体的人事调查，并将调查意见反馈给用人部门，决定下发录用或免用通知完成人事调查最终确定录用1个工作日内，向被录取人员发放《入职引导书》及《入职手续便签条》，同时进行电话通知。通知的主要内容为：入职时间、地点及需提供的相关资料（包括学历\学位证书、照片4张、户口本及身份证的原件与复印件，原单位的离职证明或失业证，1个月内的健康体检证明）等组织三轮面试副经理及以上级别副经理以下级别人力资源管理制度流程图6内部文件，注意保密各环节面试重点说明：副经理以下级别员工的面试(组织两轮面试)：a初试：集团人力资源部通过岗位基础技能笔试及面谈进行初试。初试的重点为：检查简历的真实性；了解应聘者的性格、特长及爱好；对应聘者的基本素质与技能做出判断与评价，确定应聘人员是否符合公司的用人标准。b复试：由用人部门的最高负责人与空职位直属主管领导共同进行复试，确定拟聘人选；复试的重点为：了解、判定应聘者在能力、经验等方面是否符合拟聘岗位的需求；复试结果由用人部门最高负责人签字，填写《面试记录表》，《面试记录表》及复试结果由用人部门最高负责人签字，转回集团人力资源部；由集团人力资源部负责进行薪资面谈或礼貌送别。副经理及以上级别员工（组织三轮面试）：a初试：集团人力资源部通过岗位基础技能笔试及面谈进行初试，初试的重点为：检查简历的真实性；了解应聘者的性格、特长及爱好；对应聘者的基本素质与技能做出判断与评价，确定应聘人员是否符合公司的用人标准。b复试：由人力资源总监及用人部门最高负责人（职位最低应为拟聘岗位的上一级）共同完成面试，并共同商讨确定拟聘人选；复试的重点为：了解、判定应聘者在能力、经验等方面是否符合拟聘岗位的需求。填写《面试记录表》，《面试记录表》及复试结果由用人部门最高负责人签字，转回集团人力资源部。c终试：通过总裁面试或经合议通过总经理批准后决定录用。终试的重点为：根据前两级面试结果，判定应聘者是否符合公司用人标准以及判定应聘者是否认同公司的价值观、企业文化；最后转交集团人力资源部进行薪资面谈或礼貌送别。外埠权属公司员工招聘：外埠权属公司员工的面试除上述流程外特别提示：副经理级别以上的员工需按以上流程招聘。基层员工以当地面试为主，但要求发放入职通知的当日提交录用信息，员工入职的当日向集团人力资源部提交员工全部入职档案，集团人力资源部档案寄出时间为起始计薪日。副经理以下级别员工的面试(组织两轮面试)：a初试：应聘岗位的直接上级通过岗位基础技能笔试及面谈进行初试。初试的重点为：检查简历的真实性；了解应聘者的性格、特长及爱好；对应聘者的基本素质与技能做出判断与评价，确定应聘人员是否符合公司的用人标准。b复试：应聘岗位的跨级上级及直接上级共同进行复试，确定拟聘人选；复试的重点为：了解、判定应聘者在能力、经验等方面是否符合拟聘岗位的需求；填写《面试记录表》，《面试记录表》及复试结果由用人部门最高负责人签字，转回集团人力资源部；跨级上级如不在当地，需通过视频面试确定面试结果。人力资源管理制度流程图7内部文件，注意保密副经理及以上级别员工（组织三轮面试）：a初试：应聘岗位直接上级通过岗位基