集团总裁办公室主任目标责任书

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座权重部门预算费用控制率20%重点工作目标50%服务承诺履行率30%员工培养——一季度12345678客户按服务承诺调查表评分集团公共关系建设规范集团管理制度和流程员工——重点工作目标加强企业文化建设，培育莱茵达集团信息系统建设、升级、完善法务管理体系的建设集团总裁办公室主任目标责任书营运目标以部门费用预算为标准半年度指标见下财务阶段目标二季度权重15%50%25%10%四季度按服务承诺调查表评分权重集团总裁办公室主任目标责任书以员工培养计划为考核标准见下目标以部门费用预算为标准年度阶段目标三季度