华宇企管为协助企业界针对不同的策略规划与年度目标

02008年度教育訓練課程總表1華宇企管為協助企業界針對不同的策略規劃與年度目標，並充分結合個人工作指標，設計完整的年度教育訓練，期望透過全年專業且系統化的訓練課程，因應企業的策略規劃達成目標的需求，以核心職能最適觀念導入企業人資的新做法，配合企業內部彈性運作，為企業培育積極、具執行力、且能創造高績效工作成果的經理人與員工。為了回饋企業，加強人才培訓，提升企業競爭力，華宇特別為您規劃了「年度教育訓練－加值培訓計畫專案」，提供企業更多服務，讓您物超所值。2008年度教育訓練培訓加值專案內容項目A.貴賓級B.尊榮級購買年度教育訓練總時數(不含e-Learning線上課程)50H以上120H以上免費贈送公開班/外訓課程18H30H高階主管特訓課程2H(八大管理課程)ㄧ堂(二選一)二堂免費贈送e-Learning線上課程2個課程5個課程協助申請勞委會職訓局補助規劃有有免費診斷協助規劃年度教育培訓課程有有免費診斷企業內部經營管理改善無有免費贈送(內含12H教育訓練)績效指標管理大師軟體乙套無有管理叢書(共四本)ㄧ套五套經營管理海報(共6張)ㄧ套五套2人才是企業永續經營最寶貴的資源，而諮詢有效運用的關鍵在於人才培訓，華宇累積26年豐富的企管顧問資源與實務經驗，是企業推動員工教育訓練計劃的最佳夥伴。我們堅持對您的承諾，提供最好的教育訓練品質1.針對企業實際需求，依職能與階層別規劃一系列完善的課程，各職所司、各取所需、讓人資單位不再傷透腦筋。2.最優秀的師資陣容，強調表達能力與活化，讓學員輕鬆聽課，滿分學習。3.累積多年的教學經驗，編撰出最具學習成效的專業性教材，確保教學品質。2008年企業內訓課程總覽課程類別專業類別代號課程主題課程時數企業中、高階主(經、副理級以上)企業基層主管(課長、主任級)基層員工同仁經營管理策略規劃與年度計劃A001企業策略規劃6ˇA002策略規劃實戰班30ˇA003企業跨國經營策略6ˇA004企業策略規劃同心營24ˇA005願景領導修練營12ˇA006策略規劃管理與BSC應用12ˇA007策略規劃與目標管理16ˇA008企業策略規劃與方針目標展開12ˇA009經濟市場分析與實務方法4ˇA010如何展開年度計劃與執行方法6ˇA011年度計劃展開實戰班16ˇA012電子商務時代的企業戰略6ˇA013平衡計分卡BSC6ˇ組織領導授權A014組織變革與組織設計6ˇˇA015前瞻管理與危機管理6ˇˇA016組織程序與權責建立6ˇˇA017組織運作與管理6ˇˇA018組織發展與授權功能6~9ˇˇA019高階主管管理能力訓練6ˇA020如何當個稱職的總經理6ˇ3與溝通管理A021總經理領導企業成功關鍵6ˇA022卓越經理人建立競爭優勢之規劃6~9ˇA023企業主管經營體質改善實務運作9ˇˇA024企業資源整合規劃12ˇˇA025領導與被領導之藝術6ˇˇA026如何自我訓練成為成功領導幹部6ˇˇA027成功主管知人與容人─談溝通協調12ˇˇA028主管領導統御藝術與溝通技巧6ˇˇA029團隊溝通協調與士氣激勵6ˇA030如何有效培育部屬6ˇMTP訓練A031主管工作計劃與控制12ˇA032企業人為困擾處理對策24ˇA033中階主管管理才能訓練12ˇA034主管對降低流動率應有責任與做法6ˇA035如何知人識性—用人之道6ˇA036企業幹部降低成本十大利器6ˇA037MTP訓練研習班40ˇA038幹部如何承上啟下達成工作目標6ˇˇA039主管如何自我突破管理工作6ˇˇA040如何成為有魅力的領導幹部6ˇˇA041幹部對管理應有職責與執行技巧6ˇˇA042幹部有效執行力的啟發與培養6ˇˇA043管理新思維及挑戰6ˇˇA044如何激發部屬工作意願達成工作目標6ˇˇ經營管理經營績效與目標管理A045解讀財務報表的迷思8ˇA046數位式情報管理30ˇA047企業經營績效分析與創造附加價值實務6~9ˇA048目標管理與部門機能方針展開6ˇA049工廠管理問題分析及其處理對策6ˇA050數據分析在管理上的應用6ˇA051績效管理制度(PAC)實施技巧及推行實務6ˇA052目標管理與績效評核6ˇTWIA053基層主管卓越管理才能發展訓練6ˇˇ4督導人員訓練A054TWI(基層主管研習班)24ˇˇA055高效率的企業時間管理6ˇˇA056企業問題分析與改善對策9ˇˇA057幹部如何處理現場常見十大問題6ˇˇA058督導人員工作關係實務3ˇˇA059督導人員工作教導實務3ˇˇA060督導人員工作方法實務3ˇˇA061督導人員工作安全實務3ˇˇ知識管理與學習型組織A062學習型組織與知識管理9ˇˇA063知識管理6ˇˇA064學習型組織的建立6ˇˇA065企業如何建構學習組織及知識管理架構12ˇˇA066知識管理e化的建立6ˇˇA067知識管理資料庫的建構3ˇˇA068策略決策系統思考研習營8ˇˇA069團隊學習工作營8ˇˇA070團隊激勵營9~15ˇˇˇ海外營運投資A071前進大陸教戰手則6ˇA072台商企業在大陸的徵信授信及風險管理6ˇA073企業國際化管理實務6~9ˇA074大陸、緬甸稅法及文化6ˇA075如何提昇海外營運經營綜效6ˇ其他經營管理課程A076EQ與情境管理9ˇˇˇA077口才訓練12ˇˇˇA078專案管理12ˇˇˇA079成功的簡報技巧6ˇˇˇA080成功的會議術6ˇˇˇA081超級成功學6~12ˇˇˇA082談工作壓力的舒解6ˇˇˇA083女性主管的角色調適與人際關係6ˇˇˇA084高效率時間管理6ˇˇˇA085壓力管理6ˇˇˇA086情緒管理6ˇˇˇA087實用文書與檔案管理6ˇˇˇ5A088實用商業禮儀6ˇˇˇ生產管理生產改善B001基層主管工計劃與控制運用6ˇˇB002確保生產交期及多種少量之生產管理實務6~9ˇˇˇB003主管如何有效掌握生產績效，降低成本提高經營利潤6ˇˇB004善用管理技巧，有效提高生產力降低成本6ˇˇˇB005生產計劃之擬定與管制作業辦法9ˇˇB006設備預防保養與管理(TPM)6ˇˇˇB007領班如何做好生產線工作6ˇˇB008產能改善6ˇˇˇ資材+5SB009如何做好採購管理降低購料成本理論及實務6~9ˇˇˇB010物料管理與有效盤點實務技巧9ˇˇˇB011倉儲管理績效提昇6ˇˇˇB0125S+顏色+數據+看板在管理上的應用實務12ˇˇˇB0135S整理整頓的推展及應用技巧6ˇˇˇB0145S+目視管理6ˇˇˇB015TDC全面降低成本改善手法6ˇˇB016工廠安全與衛生6ˇˇB017如何減少工廠中的浪費6ˇˇˇB018計劃評核術(PERT)與要經法(CPM)之應用實務9ˇˇB019採購管理6ˇˇIE管理B020價值分析、價值工程、價值革新之介紹與應用6ˇˇˇB021工作改善與問題解決方法6~9ˇˇˇB022改善提案制度推行方法及實務介紹6~12ˇˇˇB023工作簡化實務推展及演練6~9ˇˇB024IE七大手法運用6~9ˇˇˇB025如何將TVIQ靈活運用在管理上6~12ˇˇˇB026全球原物料大漲之企業因應之道6ˇˇB027如何運用成本概念組合管理系統有效提高競爭力6~9ˇˇB028降低成本的工作改善與問題解決6~9ˇˇˇB029生產工廠現場合理化改善實務演練6~12ˇˇˇB030標準工時的設定與運用12ˇˇB031省工省時省力的經濟動作原則9ˇˇB032防止作業失誤的愚巧法運用9ˇˇ6B033如何發揮人與機械的績效管理9ˇˇB034工廠佈置與物料搬運流程之簡化實務9ˇˇ行銷管理行銷企劃C001國際行銷管理實務6ˇˇˇC002網路行銷應用實務3~6ˇˇˇC003創意與行銷策略應用6~12ˇˇˇC004差異化行銷策略6ˇˇˇ行銷管理行銷管理業務開發與顧客關係C005業務談判策略與技巧(商業談判)6~9ˇˇC006激發組織力的蘭契斯特行銷法則12ˇˇˇC007顧客購買心理分析與締結要領6ˇˇˇC008戰勝自己贏得顧客3ˇˇˇC009化危機為轉機之抱怨處理6ˇˇˇC010開發客戶的技巧3~6ˇˇˇC011如何泂悉顧客心理掌握商機3~6ˇˇˇC012營業人員的甄選、培育與能力開發6~9ˇˇˇ業務開發與顧客關係C013提高顧客滿意的服務品質3~6ˇˇˇC014整體銷售業務訓練40ˇˇˇC015顧客行為模式分析3~6ˇˇˇC016現代化門市行銷技巧與新觀3~6ˇˇˇC017CRM顧客關係管理6ˇˇˇC018業務人員的管理與激勵9ˇˇˇC019營業人員如何克服工作低潮6ˇˇC020營業人員市場開拓技巧6ˇˇC021顧客抗拒的處理與應對話術6ˇˇC022營業人員的時間管理6ˇˇC023傑出業務人員特訓12ˇˇC024說服顧客的技巧6ˇˇC025如何成為人人羨慕的TOPSALES6ˇˇ財務管理D001如何認識與運用財務報表6~12ˇˇˇD002預算編制與預算控制6~12ˇˇˇD003成本控制與成本分析6~12ˇˇˇD004內部控制與內部稽核6~12ˇˇˇD005如何透過財務會計管理提昇企業經營管理能力6~12ˇˇD006申請上市上櫃應注意事項3~12ˇ7D007非財會主管的財務會計研習6~12ˇˇD008財務報表解讀與財務分析12ˇˇ人力資源管理人力資源規劃E001國際人力資源管理9ˇE002人力資源管理與企業策略6ˇˇE003人力資源與企業成長6ˇˇE004如何建立完整的人力資源管理制度12ˇˇE005企業如何做好二岸人力資源管理6ˇˇE006人力資源管理循環6ˇˇ人力資源發展E007企業選才、育才、用才、留才方法運用6ˇˇE008主管甄選面談技巧6ˇˇE009企業內部講師培訓建立24ˇˇE010如何訂定訓練計劃落實員工訓練6~12ˇˇE011企業如何規劃訓練體系6ˇˇE012人格特質分析與溝通6ˇˇE013企業如何規劃e-learning線上學習6ˇˇ人力資源管理人力資源發展E014如何發揮幕僚機能提高管理績效6~9ˇˇE015國際經理人員的培訓12ˇE016大陸的職工管理方法運用6ˇˇE017台商企業在大陸的選、育、用、留才方法運用6ˇE018國際化的人力資源管理6ˇE019員工生涯規劃3~6ˇˇˇE020如何培養員工的國際觀6ˇˇE021省時有效率的快樂上班族6ˇˇE022傑出秘書助理人員訓練12ˇE023非HR部門之人力資源管理6ˇˇ工作分析E024工作說明、職掌與評價功能的訂定9ˇˇE025如何提高行政工作品質與效率3~6ˇˇE026工作分析與工作說明書4ˇˇˇE027企業如何執行人力盤點4ˇˇˇ評核管理E028全方位的績效考核6~9ˇˇE029如何運用平衡記分卡進行評核管理6ˇˇˇE030如何建立績效評估制度6ˇˇˇ薪資E031薪資制度與員工考績6ˇˇE032如何有效結合薪資與獎金制度6~9ˇˇ8管理E033薪資體系規劃6ˇˇE034建立薪資制度的方法6ˇˇE035起薪的決定與薪資調整6ˇˇE036職務薪資與職能薪資6ˇˇE037業務員的薪資管理6ˇˇE038薪工循環制度規劃6ˇˇE039獎工制度設計與管理6ˇˇ人力資源研習E040人力資源經理人研習班60ˇˇE041人力資源管理師研習班30ˇˇE042專業教育訓練人員研習班18ˇˇ員工關係E043福利制度與福利活動規劃6ˇˇˇE044勞基準剖析與實務管理12ˇˇˇE045離職管理與留才政策3ˇˇˇE046工作規則與勞動契約規劃4ˇˇˇE047人資人員必備之勞工法令實務8ˇˇˇE048勞健保實務與管理6ˇˇE049勞資爭議與勞資關係處理3ˇˇˇE050如何做好個人健康管理6ˇˇˇ品質管理品質改善F001全面品質經營管理6~12ˇˇF002方針管理與日常管理6~9ˇˇˇF003統計方法在管理上的應用6~9ˇˇˇF004主管品管職責與自主管理6ˇˇF005品管新七手法運用實務12ˇˇˇF006建立免檢制度與自主管理6ˇˇˇF007田口式品質管理12ˇˇF008協力廠商之管理與輔導6~9ˇˇF009品質成本6ˇˇF010如何推行品管圈活動方法6ˇˇˇF011全員QCC活動6~9ˇˇˇF012通信業的品質保證體系(TL9000)9~12ˇ