福建电力学习解决方案方案XXXX0128

福建电力学习解决方案SAPLearningSolution赵佶,高级顾问项目经理2011.1.28©SAP2007/Page2学习解决方案的核心需求SAP的系统实现方案项目的实施方法和实施计划Agenda©SAP2007/Page3福建电力对学习解决方案的五点需求各区域单位发布课件员工在线选课经理对员工选课进行审批培训结果评测分析员工课程学习结果管理培训讲师管理培训学员年度分析和规划讲师和学员培训课程分级根据不同的人员安排不同的学习路径课件的安全性34124福建电力学习解决方案总部在线发布培训课件区域单位在线采购课件分析各单位采购情况个性化的学习解决方案不同课程有不同的学习和评估流程©SAP2007/Page4学习解决方案的核心需求SAP的系统实现方案项目的实施方法和实施计划Agenda©SAP2007/Page5项目范围建立课件和课程的层次化管理平台建立讲师和资源的管理平台建立员工个性化的网络学习门户平台分析培训流程的各个环节(报表需求)©SAP2007/Page6利用现有的人力资源系统投资，避免重复投资培训事件管理学习解决方案人力资源管理•已经建立组织结构和汇报关系•已经建立了全面的学员信息•记录每个人的培训状况和历史•硬件和软件的一体化系统架构•培训计划和目录管理•教室培训管理•培训资源管理•为所有的在线学习流程提供学习网络平台•学员交互的学习环境•课件管理系统•报表和分析系统结合福建电力2011年整体战略提升企业价值对于学习解决方案20%的工作已经在前期完成了©SAP2007/Page7SAP的系统架构方案一个集成和全面的解决方案VirtualClassroom分析报表课件制作环境培训过程管理课件管理系统学习门户教室培训管理SAP学习解决方案外部课程WebDAV接口(SAPXI)SCORMAICC©SAP2007/Page8SAP学习解决方案满足不同角色的需求学员讲师经理培训管理员自身属性培训历史技能的差距分析建议或者强制培训个性化的学习策略上传和下载课件分类课件内容组织考试和评估管理课程目录计划课程时间管理教室培训和资源管理培训出勤管理培训后续能力的提高了解下属自身技能差距培训与员工自身目标相结合领导审批课程参与和取消，以及培训结构的认证。SAP学习解决方案课件管理员©SAP2008/Page9学员培训门户：搜索课程培训课程的搜索：系统默认可以根据课程的交付方式、课程业务范围、课程资格的前提和后续和课程的职务和组织课程要求，另外还可以根据要求定义搜索的条件。©SAP2008/Page10学员培训门户：课程目录浏览©SAP2008/Page11学员培训门户：课程目录浏览©SAP2008/Page12学员培训门户：课件的格式对应(支持WordPPT)©SAP2008/Page13学员培训门户：网络教学平台©SAP2008/Page14学员培训门户：能力匹配©SAP2008/Page15学习门户-学习在线对课程进行评估©SAP2008/Page16学习门户---需求调研©SAP2008/Page17培训课件管理员-概述©SAP2008/Page18培训课件管理员-制作Word课件©SAP2008/Page19培训课件管理员-制作考试和题库©SAP2008/Page20培训课件管理员-制作考试和题库©SAP2008/Page21培训课件管理员-课件上传©SAP2008/Page22培训课件管理员-课件上传©SAP2007/Page23SAP成熟的解决方案，支持多种语言经历了10年的研发和7年的市场考验SAPLearningSolution(andEnterpriseLearningenvironment)arebundledwithHCM/ERP:LSO2.0R/3Enterprise2.0:1Q/2004LSO3.0mySAPERP2004:1Q2005LSO6.0ERP6.0:2Q2006LSO6.2ERP6.0:3Q2007SAPEnterpriseLearning(EL)6.2ERP6.0:July27,2007语言支持English,German,French,Spanish,Portuguese,Mandarin,Japanese,Dutch,Italian,Swedish,Korean,Finnish,Danish,Norwegian,Turkish,Hungarian,Czech,Polish,Russian,Hebrew©SAP2007/Page24学习解决方案的核心需求SAP的系统实现方案项目的实施方法和实施计划Agenda©SAP2007/Page25福建电力E-learning项目背景福建电力E-Learning项目目标和范围福建电力E-learning项目时间和交付周期福建电力E-learning项目组织结构福建电力E-learning项目管理方法论福建电力E-learning项目资源福建电力E-learning项目风险控制福建电力E-learning项目培训和变更管理福建电力E-learning项目投资情况Agenda©SAP2007/Page262011.32011.72011.42011.52011.6项目实施周期5个月，支持1个月课件管理环境学员门户环境分析报表培训管理环境项目成果系统实施持续支持©SAP2007/Page27项目主计划(计划在5个月时间内完成项目）六月八月五月三月项目准备业务蓝图实现与测试上线支持项目准备需求调研Kick-off,3.15.156.15上线7.1支持和改进系统实现业务蓝图设计技术平台建立系统测试上线准备培训数据导入四月七月©SAP2007/Page28福建电力E-learning项目背景福建电力E-Learning项目目标和范围福建电力E-learning项目时间和交付周期福建电力E-learning项目资源和组织结构福建电力E-learning项目管理方法论福建电力E-learning项目资源福建电力E-learning项目风险控制福建电力E-learning项目培训和变更管理福建电力E-learning项目投资情况Agenda©SAP2007/Page29SAP为福建电力E-learning项目提供的实施队伍SAP的实施资源项目总监(免费)1人项目经理1人HR高级咨询顾问1人技术咨询顾问1人开发顾问1人福建电力资源配合业务关键用户(全程参与)1人技术关键用户(兼职)1人及时准确的准备数据(课程目录和课件内容)及时准确的明确培训的相关业务流程©SAP2007/Page30项目组织架构业务支持团队业务团队福建电力项目总监咨询服务经理项目指导委员会项目经理办公室SAPHR顾问福建电力项目成员开发团队IT/Basis团队福建电力业务专及关键用户SAP开发顾问福建电力项目成员SAPBasis顾问福建电力IT组福建电力项目经理项目经理©SAP2007/Page31福建电力E-learning项目背景福建电力E-Learning项目目标和范围福建电力E-learning项目时间和交付周期福建电力E-learning项目资源和组织结构福建电力E-learning项目管理方法论福建电力E-learning项目风险控制福建电力E-learning项目培训和变更管理福建电力E-learning项目投资情况Agenda©SAP2007/Page32ASAP实施的方法ASAP是SAP公司在30余年SAP项目实施经验的基础上总结出来的一整套SAP项目实施方法论以及辅助工具体系，它可以大大地缩短SAP项目的实施周期项目准备业务蓝图项目实施最终准备系统上线和推广支持系统维护升级路线图/UpgradeRoadmap项目准备升级实施上线准备上线升级蓝图了解需求项目准备项目启动确定项目实施范围方案优化，增强功能实现功能测试集成测试上线计划生产系统升级上线后支持©SAP2007/Page33福建电力E-learning项目背景福建电力E-Learning项目目标和范围福建电力E-learning项目时间和交付周期福建电力E-learning项目资源和组织结构福建电力E-learning项目管理方法论福建电力E-learning项目风险控制福建电力E-learning项目培训和变更管理福建电力E-learning项目投资情况Agenda©SAP2007/Page34HOW：风险管理主要风险影响程度风险应对策略不能及时提系统数据高信息系统数据是关键，及时准确的准备数据(课程目录和课件内容)是项目成功的关键。项目人员和资源的投入不够高需要专门的业务人员全职投入独立的办公地点关键用户对面前培训业务的了解在项目实施过程中的时间压力高来自高层领导的支持和快速决策借助SAPHR最佳业务实践快速实施参与项目人员的积极配合©SAP2007/Page35福建电力E-learning项目背景福建电力E-Learning项目目标和范围福建电力E-learning项目时间和交付周期福建电力E-learning项目资源和组织结构福建电力E-learning项目管理方法论福建电力E-learning项目风险控制福建电力E-learning项目变更管理福建电力E-learning项目投资情况Agenda©SAP2007/Page36HOW:变更控制流程-项目变更管理申请人填写变更请求并提交项目领导小组项目小组长审核进一步评估？Y对变更影响进行详细评估提交项目经理/负责人批准?项目经理/组长更新项目计划Y结束通知申请人并记录NN在项目的每一个阶段，任何对已确定进度计划、项目范围和需求定义的修改和变化都需要按照此流程进行控制、审批、跟踪，以保证项目目标的严肃性和项目按时完成©SAP2007/Page37实施咨询服务项目成本估算方法按照项目实施范围估算所需咨询服务的人天数按照所需实施顾问的级别及相关人天数估算项目总成本给予福建电力最大的优惠折扣©SAP2007/Page38咨询人员（含培训）费用人数总天数标准单价标准总价项目经理11004,500450,000高级顾问22003,500700,000开发顾问21603000480,000系统技术顾问11004,000400,000总计65602,030,000总体费用：2,030，000CNY©SAP2007/Page39Thankyou!